研發(fā)流程研討式培訓(xùn)

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等

　　課程內(nèi)容

　　研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析

　　企業(yè)價(jià)值鏈介紹(研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系)

　　研發(fā)管理體系框架和思想

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本理念

　　案例分析:我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題

　　典型的研發(fā)組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

　　成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

　　跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

　　演練:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成及組織結(jié)構(gòu)

　　流程研討

　　流程研討的方法:Design Flow-七步成詩(shī)

　　講解:業(yè)界某公司的開(kāi)發(fā)流程

　　研討:通過(guò)貼黃紙貼的方式識(shí)別流程中的問(wèn)題點(diǎn)，并研討本公司開(kāi)發(fā)流程

　　師資力量

　　張永杰—中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　一、教育與工作背景

　　張永杰：清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、亞太軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理年會(huì)研發(fā)管理課程特聘專家，長(zhǎng)期受邀于國(guó)家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳市電子協(xié)會(huì)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)。

　　◆教育背景及曾任職務(wù)：

　　==>教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。

　　==>曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等