產(chǎn)品經(jīng)理——高效全生命周期產(chǎn)品管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	張怡林
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-01 11:49:44

　　

　　培訓(xùn)人員

　　產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、研發(fā)骨干、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷部門經(jīng)理等

　　課程收益

　　1. 課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練掌握產(chǎn)品管理的方法應(yīng)用;

　　2. 模版交付實(shí)用：工具模版在實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)后，回到企業(yè)可以立即方便、簡(jiǎn)捷地應(yīng)用到實(shí)際工作中，將管理理念直接落實(shí)到技術(shù)實(shí)操;

　　3. 貼切學(xué)員的案例：經(jīng)營(yíng)管理中15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、管理咨詢中近百家的輔導(dǎo)、培訓(xùn)活動(dòng)中數(shù)千家企業(yè)的互動(dòng)，講師可以現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合學(xué)員的情況信手拈來(lái)教學(xué)案例;

　　課程大綱

　　1、全流程產(chǎn)品管理的框架體系

　　1.1 產(chǎn)品管理的組織形式概述

　　1.2 產(chǎn)品管理的主體流程

　　1.2.1 需求管理

　　1.2.2 市場(chǎng)管理

　　1.2.3 產(chǎn)品開發(fā)管理

　　1.2.4 產(chǎn)品上市管理

　　1.3 產(chǎn)品經(jīng)理起到的作用

　　l 案例分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用

　　2 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型

　　2.1 產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理

　　2.2 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位

　　2.2.1 從全流程管理的角色定位

　　2.2.2 從決策方向的角色定位

　　2.3 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展的階段能力模型

　　2.3.1 一級(jí)階段

　　2.3.2 二級(jí)階段

　　2.3.3 三級(jí)階段

　　2.3.4 四級(jí)階段

　　2.3.5 五級(jí)階段

　　2.4 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

　　2.4.1 全局觀：追隨公司戰(zhàn)略

　　2.4.2 價(jià)值觀：突出團(tuán)隊(duì)精神

　　2.4.3 前瞻性：市場(chǎng)的弄潮兒

　　2.4.4 協(xié)作性：善用資源協(xié)作

　　3 產(chǎn)品管理工作的核心：從產(chǎn)品需求出發(fā)

　　3.1 業(yè)界在需求管理活動(dòng)中的常見問題

　　3.2 需求管理框架

　　3.3 需求管理的難點(diǎn)與解決

　　3.3.1 難點(diǎn)一：隱性流程

　　l 解決方案及案例分析：需求采集平臺(tái)(需求采集的方法、渠道、模板)

　　3.3.2 難點(diǎn)二：迭代流程

　　l 解決方案及案例分析：需求知識(shí)平臺(tái)(需求評(píng)審的方法、工具)

　　l 如何分析用戶需求后面的需要和欲望

　　l 如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重

　　l 如何識(shí)別產(chǎn)品的賣點(diǎn)

　　3.3.3 難點(diǎn)三：多進(jìn)程并發(fā)流程

　　l 解決方案及案例分析：需求應(yīng)用平臺(tái)(需求跟蹤的方法、工具)

　　3.3.4 難點(diǎn)四：輔助、監(jiān)督流程

　　l 解決方案及案例分析：需求狀態(tài)管理(形成需求管理閉環(huán)的方法、工具)

　　3.4 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

　　3.5 需求管理的交付

　　l 市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告

　　l 創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念

　　l 6類需求分析報(bào)告

　　l 現(xiàn)場(chǎng)案例討論：

　　4 產(chǎn)品的目標(biāo)方向管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐(選擇正確的方向)

　　4.1 業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的常見問題

　　4.2 市場(chǎng)管理框架

　　4.3 市場(chǎng)管理階段流程

　　4.4 案例分析：各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付

　　l 市場(chǎng)掃描階段

　　l 市場(chǎng)細(xì)分階段

　　l 組合分析階段

　　l 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃階段

　　l 融合業(yè)務(wù)計(jì)劃階段

　　l 管理計(jì)劃階段

　　4.5 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

　　4.6 市場(chǎng)管理的交付

　　l 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

　　l 業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　l 建立無(wú)形的門檻

　　l 案例分析：

　　l 演練：產(chǎn)品的差異化定位

　　5 產(chǎn)品管理的研發(fā)流程管理(正確的做事情)

　　5.1 業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)中的常見問題

　　5.2 案例講解：產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見形式及適用：

　　l 集成開發(fā)

　　l 協(xié)同開發(fā)

　　l 極限編程

　　5.3 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

　　l 業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)

　　l 三級(jí)計(jì)劃制定

　　l 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程(產(chǎn)品經(jīng)理VS開發(fā)經(jīng)理)

　　l 產(chǎn)品平臺(tái)管理

　　l 產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)與成本管理

　　5.4 產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)的交付

　　l 技術(shù)文檔的內(nèi)容

　　l 市場(chǎng)文檔的內(nèi)容

　　6 產(chǎn)品經(jīng)理成功的體現(xiàn)：新產(chǎn)品上市管理

　　6.1 業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動(dòng)中的常見問題

　　6.2 新產(chǎn)品上市的主要流程

　　6.3 根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視

　　6.4 案例講解：根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試活動(dòng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合

　　l 產(chǎn)品包

　　l 銷售渠道

　　l 訂單履行

　　l 定價(jià)/條款

　　l 技術(shù)支持

　　l 綜合營(yíng)銷宣傳

　　6.5 支持準(zhǔn)備工作

　　l 文檔和資料

　　l 培訓(xùn)工作的展開

　　l 銷售指標(biāo)的擬定

　　6.6 產(chǎn)品上市后的跟蹤工作

　　l 績(jī)效評(píng)估

　　l 案例討論：如何擬定市場(chǎng)追蹤計(jì)劃

　　6.7 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

　　6.8 產(chǎn)品生命周期管理

　　講師介紹

　　張怡林

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　ü 著名實(shí)戰(zhàn)派產(chǎn)品管理咨詢專家

　　ü 產(chǎn)品管理最受歡迎培訓(xùn)師之一;

　　ü 科特勒營(yíng)銷學(xué)院、麥肯錫、埃森哲、北大縱橫等眾多著名咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家;

　　ü 現(xiàn)任多家上市公司的產(chǎn)品管理顧問;

　　ü 截至2014年1月，國(guó)內(nèi)3000多家公司，3萬(wàn)多人次采購(gòu)了張怡林老師在產(chǎn)品管理方面的培訓(xùn);

　　專業(yè)特色

　　1. 培訓(xùn)效果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分：采用CELEMI模型，對(duì)培訓(xùn)前后的能力提升現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，培訓(xùn)效果呈現(xiàn)明確

　　2. 受訓(xùn)后立即實(shí)用：工具模版在實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)后，回到企業(yè)可以立即方便、簡(jiǎn)捷地應(yīng)用到實(shí)際工作中，將管理理念直接落實(shí)到技術(shù)實(shí)操;

　　3. 貼切學(xué)員的案例：經(jīng)營(yíng)管理中15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、管理咨詢中近百家的輔導(dǎo)、培訓(xùn)活動(dòng)中數(shù)千家企業(yè)的互動(dòng)，講師可以現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合學(xué)員的情況信手拈來(lái)教學(xué)案例;

　　4. 內(nèi)訓(xùn)與微咨詢結(jié)合：內(nèi)訓(xùn)過(guò)程中密切結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)診斷、調(diào)整產(chǎn)品概念。培訓(xùn)結(jié)束后轉(zhuǎn)為實(shí)際產(chǎn)品

　　專業(yè)方向 專注于企業(yè)產(chǎn)品管理體系的咨詢與培訓(xùn)

　　企業(yè)產(chǎn)品失敗的80%源于產(chǎn)品方向和業(yè)務(wù)策略的錯(cuò)誤!

　　企業(yè)投入到研發(fā)的資源80%浪費(fèi)在不符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品定義上!

　　企業(yè)在消耗大量的資源用市場(chǎng)試錯(cuò)法來(lái)獲得成功!

　　咨詢方向：

　　1. 診斷、調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品管理體系，輔導(dǎo)企業(yè)建立、規(guī)范全生命周期產(chǎn)品管理(從創(chuàng)意到新產(chǎn)品上市活動(dòng))流程、模版，讓企業(yè)打造差異化產(chǎn)品的盈利能力快速提升;

　　2. 為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃方向、新產(chǎn)品定義的診斷調(diào)整服務(wù);

　　培訓(xùn)方向：(詳細(xì)內(nèi)容見課程體系介紹)

　　1. 需求管理

　　2. 需求到產(chǎn)品規(guī)劃

　　3. 產(chǎn)品經(jīng)理

　　4. 產(chǎn)品研發(fā)管理

　　5. 產(chǎn)品概念開發(fā)與測(cè)試(2014主打)

　　6. 產(chǎn)品價(jià)值定位(中小企業(yè)高端精品)

　　企業(yè)實(shí)戰(zhàn)資歷

　　崗位經(jīng)驗(yàn)：1989年到2004年，主要在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)崗、銷售崗到研發(fā)管理、市場(chǎng)管理和公司的高層管理;

　　行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：歷任多家上市公司COO、CEO職位;從事過(guò)電信、金融、政府到橫跨各個(gè)行業(yè)的信息安全的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作。