全面采購質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	申明江
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-15 15:31:51

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總臨、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

　　課程目標(biāo)

　　了解供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義

　　供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)思維

　　供應(yīng)商質(zhì)量管理方法

　　能夠運(yùn)用供應(yīng)商質(zhì)量提高項(xiàng)目工具

　　課程內(nèi)容

　　第一講：SC環(huán)境下的采購質(zhì)量管理意義

　　1. 采購、供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的定位

　　2. SC環(huán)境下采購質(zhì)量管理的意義

　　3. 案例：2010年通用采購深圳XINYI產(chǎn)品因包裝退貨事件

　　4. 美泰玩具產(chǎn)品召回事件

　　5. 惠普“閃屏門”事件

　　6. CHUNTAI 印刷因采購員ERP操作失誤導(dǎo)致庫存

　　7. LIJIA company 采購員貪污事件

　　8. 質(zhì)量的內(nèi)涵

　　9. 瑕疵與缺陷區(qū)別

　　10. 采購質(zhì)量管理四原則

　　11. 定性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及定量成本

　　12. 供應(yīng)商質(zhì)量管理六大誤區(qū)

　　13. 課程涉及的專業(yè)術(shù)語

　　第二講：全面采購質(zhì)量管理

　　1. 全方位

　　2. 物料質(zhì)量

　　3. 交付質(zhì)量

　　4. 價(jià)格質(zhì)量

　　5. 付款質(zhì)量

　　6. 物流質(zhì)量

　　7. 包裝質(zhì)量

　　8. 合同質(zhì)量

　　9. 庫存質(zhì)量

　　10. 服務(wù)質(zhì)量

　　11. 訂單質(zhì)量

　　12. 流程質(zhì)量

　　13. 數(shù)量質(zhì)量

　　14. 全過程

　　15. 合同前-選擇(全—透---深)

　　16. 搜尋—評(píng)估—評(píng)定—開發(fā)

　　17. 合同中-控制

　　18. 時(shí)間---質(zhì)量---成本

　　19. 合同后-開發(fā)

　　20. 糾正---激勵(lì)—持續(xù)改進(jìn)

　　21. 全參與

　　22. 影響采購質(zhì)量的利益相關(guān)者

　　23. 采購部幾種組織架構(gòu)

　　24. 采購質(zhì)量考核KPI

　　第三講：如何做好采購質(zhì)量管理

　　1. 質(zhì)量管理五大思想

　　2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理工具

　　3. 問題數(shù)據(jù)分析工具

　　4. 供應(yīng)商協(xié)同工具

　　5. 項(xiàng)目管理工具

　　6. 職業(yè)規(guī)劃工具

　　7. 案例分享

　　師資力量

　　申明江

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　采購物流供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家

　　曾任：信義汽車玻璃(控股)公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理

　　曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理

　　CIPS/ILT/CPS國際采購職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師;

　　《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編;

　　《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員;

　　《中國海關(guān)》雜志、《現(xiàn)代物流報(bào)》撰稿人;

　　《企業(yè)觀察報(bào)》供應(yīng)鏈專欄特約撰稿人;

　　中國物流行業(yè)協(xié)會(huì)專家顧問;

　　總裁網(wǎng)特聘專家顧問;

　　廣州外語外貿(mào)大學(xué)、深圳大學(xué)物流采購專業(yè)特聘講師。