“混合所有制的認識與操作”

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李代新
審核時間：	我要報名2015-11-25 15:31:37

　　

　　課程內(nèi)容

　　一、 什么是混合所有制

　　1、兩種經(jīng)濟體制發(fā)展的必然選擇

　　2、西方發(fā)達國家的“混合經(jīng)濟”

　　3,十八屆三中全會決定的“混合所有制”

　　4、混合所有制的若干認識誤區(qū)

　　5、混合所有制的“兩層次”“三維度”解讀

　　二、為什么要搞混合所有制改革

　　1、形成社會主義市場經(jīng)濟體制特色的需要

　　2、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

　　3、國有資本功能放大和保值增值的需要

　　4、依托多元產(chǎn)權(quán)架構(gòu)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的需要

　　5、國有產(chǎn)權(quán)流動與優(yōu)化資本配置的需要

　　三、怎樣推進混合所有制改革

　　1、國家、部委、地方政府的最新安排

　　2、正確面對混合所有制改革面臨的挑戰(zhàn)

　　3、六大舉措---建立混合所有制宏觀管理體制

　　(1)健全組織，加強對混合所有制改革的領(lǐng)導(dǎo)

　　(2)明確原則，把握混合所有制改革的方向

　　(3)轉(zhuǎn)變職能，建立國有資本管理體系

　　(4)制定政策，提供企業(yè)混合所有制改革的依據(jù)

　　(5)分層推動，發(fā)揮地方政府的積極性

　　(6)借鑒經(jīng)驗，對企業(yè)進行分類改革

　　4、多種途徑---打造混合所有制的企業(yè)載體

　　(1)統(tǒng)一認識，努力實現(xiàn)國有民營共進

　　(2)減少干預(yù)，充分采取市場化重組方式

　　(3)總結(jié)經(jīng)驗，為企業(yè)混合所有制改革提供借鑒

　　(4)不斷創(chuàng)新，大力倡導(dǎo)企業(yè)先行先試

　　(5)混合所有制改革有關(guān)案例

　　四、企業(yè)混合所有制改革如何操作

　　1、央企、地方國企、民企的最新動態(tài)

　　2、明確企業(yè)混合所有制改革的目標與原則

　　3、選擇企業(yè)混合所有制改革的方式

　　4、劃分企業(yè)混合所有制改革的階段

　　5、規(guī)范企業(yè)混合所有制改革的基本流程

　　6、解決企業(yè)混合所有制改革的關(guān)鍵問題

　　五、案例研討

　　1、中國建材集團

　　2、綠地集團

　　3、廣東宏大爆破

　　4、安徽海螺集團

　　5、中聯(lián)重科

　　6、復(fù)星集團

　　7、弘毅資本

　　六、問題研討與交流

　　講師介紹

　　李代新

　　教授、企業(yè)改革研究與實踐專家

　　曾長期擔任武漢鋼鐵集團公司企業(yè)管理部部長，被多所高校聘為兼職教授，被多家500強企業(yè)聘為管理顧問，先后擔任多家國、外知名的大型管理咨詢公司的首席專家。

　　自上世紀80年代末開始，長期從事企業(yè)改革、集團管控、并購重組、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)上市等方面的研究與實踐，經(jīng)歷了中國改革開放以來企業(yè)改革發(fā)展的歷程。曾參加國家投資管理體制改革、集團公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立與完善等重大課題研究和有關(guān)企業(yè)改革政策、文件的起草;具體從事大型企業(yè)的精干主體、分離輔助、主業(yè)重組與上市、集團公司機關(guān)機構(gòu)改革、輔業(yè)改制、廠辦大集體改制、分離企業(yè)辦社會職能、企業(yè)海內(nèi)外并購重組等項目的方案設(shè)計和組織實施工作。熟悉國家有關(guān)政策和企業(yè)實際。具有較高的理論水平和豐富的實踐操作經(jīng)驗。

　　李代新先生是我國第一批高級管理咨詢顧問。先后為兵器工業(yè)、航天科技、國家電網(wǎng)、河北鋼鐵等幾十家大型企業(yè)提供了高端培訓服務(wù);為中國建筑、中外運、中石化、本溪鋼鐵、西電集團、中國鋁業(yè)、中冶集團、中糧集團等數(shù)十家大型企業(yè)提供了專業(yè)的集團戰(zhàn)略、集團管控、并購重組、改革改制、管理創(chuàng)新等咨詢方案。

　　李代新先生每年深入企業(yè)及政府部門調(diào)研百余次，了解企業(yè)的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、管控特點、市場分布、改革設(shè)想、發(fā)展困惑、政策需求等情況。僅2014年上半年以來，涉足的地點就有福州、三明、上海、杭州、蘇州、南京、武漢、深圳、成都、攀枝花、重慶、廣州、北京等地，受邀拜訪了20余個省市地方國資委，走訪了上航國旅、中國商飛、工信部五所、中國兵器、武漢重工、中廣核蘇州熱工院、攀鋼、中國國際西南鋁、中航材、恒天集團、國藥集團、百聯(lián)集團、福漢木業(yè)等百余家央企、地方國企和民營企業(yè)。目前專注于提供混合所有制的政策咨詢、高端培訓和企業(yè)試點方案設(shè)計。

　　【講師背景】

　　教授、國企改革研究與實踐專家

　　全國高級企業(yè)管理咨詢顧問

　　曾長期擔任世界500強國有特大型企業(yè)管理部部長

　　被數(shù)所高校和大企業(yè)聘為兼職教授和顧問

　　為兵器、航天、國家電網(wǎng)、河北鋼鐵等數(shù)十家大型企業(yè)提供了專業(yè)的集團戰(zhàn)略、集團管控、并購重組、改革改制、管理創(chuàng)新等咨詢方案

 

　　長期從事企業(yè)改革、集團管控、并購重組、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)上市等方面的研究與實踐;曾參加國家投資管理體制改革、集團公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立與完善等重大課題研究和有關(guān)企業(yè)改革政策、文件的起草;具有較高的理論水平和豐富的實踐操作經(jīng)驗。先后為兵器工業(yè)、航天科技、國家電網(wǎng)、河北鋼鐵等幾十家大型企業(yè)提供了高端培訓服務(wù)。