施工項目策劃

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	何老師
審核時間：	我要報名2015-11-29 10:53:24

　　

　　課程內(nèi)容

　　l 認(rèn)識施工項目策劃

　　– 策劃是什么

　　– 策劃的功能

　　– 策劃五要素

　　– 現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對策劃的要求

　　– 施工項目策劃在項目管理中的作用

　　l 施工項目策劃的內(nèi)容

　　– 施工技術(shù)性策劃

　　√ 施工技術(shù)性策劃的準(zhǔn)備工作策劃的功能

　　√ 施工技術(shù)文件的編制

　　√ 施工技術(shù)性策劃存在的問題及其改進(jìn)

　　– 戰(zhàn)略性策劃

　　√ 項目管理模式的選擇

　　√ 如何選任合適的項目經(jīng)理

　　√ 項目組織形式的多種選擇

　　√ 項目績效目標(biāo)的確定

　　– 商務(wù)性策劃

　　√ 商務(wù)策劃的四個階段

　　√ 投標(biāo)階段與簽約階段的商務(wù)策劃

　　√ 施工階段的商務(wù)策劃

　　√ 結(jié)算階段的商務(wù)策劃

　　l 項目策劃如何實施

　　– 項目策劃輸出的方案應(yīng)當(dāng)是可實施的

　　– 策劃者同實施者之間的溝通機(jī)制

　　√ 合同交底

　　√ 技術(shù)交底

　　√ 其他

　　– 策劃成果的落實

　　√ 如何將策劃中的設(shè)想和創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實

　　√ 項目策劃的隨機(jī)應(yīng)變

　　l 對項目策劃及其實施的管理

　　– 項目策劃的策劃主體和輸出形式

　　√ 公司級的策劃和項目級的策劃

　　√ 公司和項目部各職能部門在項目策劃中的職責(zé)

　　– 公司對項目策劃的支持和指導(dǎo)

　　– 認(rèn)識項目策劃的風(fēng)險

　　– 項目策劃及其實施的注意事項

　　推薦講師

　　何老師

　　Ø 建筑施工企業(yè)管理資深專家

　　Ø 原中國建筑某工程局企業(yè)管理部經(jīng)理

　　Ø 全國工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審委員會委員專家評審組副組長

　　Ø 中建管理學(xué)院項目經(jīng)理培訓(xùn)班“施工項目環(huán)境管理”和“項目策劃”培訓(xùn)講師

　　Ø 河南省和湖北省“項目經(jīng)理培訓(xùn)課程”培訓(xùn)講師

　　Ø 深圳市質(zhì)量管理培訓(xùn)中心“國家注冊質(zhì)量管理體系審核員”培訓(xùn)講師

　　Ø 協(xié)助中施企協(xié)組織多期“工程項目成本控制”培訓(xùn)班

　　Ø 參與或主持中建某局“七五”至“十一五”發(fā)展計劃/規(guī)劃，負(fù)責(zé)歷年年度企業(yè)改革安排計劃

　　Ø 組織工程項目管理試點、項目管理系列管理辦法起草、經(jīng)驗總結(jié)與推廣、起草多項企業(yè)管理制度;

　　Ø 組織中建某局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施;

 

　　Ø 管理體系建立與審核，客戶包括：湖北省建五公司、湖北省冶金建設(shè)公司、湖北省工程建設(shè)總承包公司、湖北省山河集團(tuán)等。