標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)務(wù)實(shí)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	汪禮兵
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-12-21 16:47:05

　　

　　課程背景

　　隨著新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，如何準(zhǔn)確、快速、高質(zhì)量、低成本地推出滿足客戶和市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，怎樣在產(chǎn)品開發(fā)和工程實(shí)踐中沉淀技術(shù)，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)的贏利能力和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：

　　如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺(tái)去開發(fā)產(chǎn)品?

　　如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)?

　　如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃?

　　如何進(jìn)行CBB(公共共享模塊)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化及維護(hù)?

　　如何基于預(yù)研和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理?

　　如何實(shí)施知識(shí)管理，最大程度的利用已有的知識(shí)?

　　如何從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)?

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　　本課程針對(duì)在企業(yè)的研發(fā)實(shí)際、技術(shù)開發(fā)管理和核心技術(shù)創(chuàng)新所面臨的問題，基于國際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐，提出產(chǎn)品開發(fā)必須基于貨架技術(shù)，通過產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)平臺(tái)以及產(chǎn)品共用基礎(chǔ)模塊(CBB)的建設(shè)，達(dá)到“多”、“快”、“好”、“省”的產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，幫助企業(yè)全面掌握平臺(tái)化的研發(fā)管理核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、研發(fā)管理等部門;

　　培訓(xùn)收益

　　理解如何實(shí)現(xiàn)零件標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)建設(shè);

　　理解如何實(shí)現(xiàn)通用件(CBB)平臺(tái)建設(shè);

　　理解如何進(jìn)行產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃和建設(shè);

　　理解知識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化的方法;

　　如何持續(xù)優(yōu)化和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)平臺(tái);

　　了解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的軟件支持系統(tǒng);

　　掌握在產(chǎn)品開發(fā)生命周期中貫徹標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的要點(diǎn)。

　　講師資歷

　　汪禮兵

　　中國合格評(píng)定中心國家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家，質(zhì)量管理/研發(fā)管理/產(chǎn)品工程專家

　　專業(yè)背景：中國合格評(píng)定中心國家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家，高級(jí)工程師、深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員、清華大學(xué)EMBA，工學(xué)碩士。20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及可靠性管理、質(zhì)量管理經(jīng)歷，參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，曾獲得廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，為第一獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

　　資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、集成物料認(rèn)證與物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢，曾主導(dǎo)推動(dòng)邁瑞公司建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料認(rèn)證與物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，具備極其豐富的研發(fā)、質(zhì)量、物料控制運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　授課特點(diǎn)：深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性的問題解決貫穿整個(gè)培訓(xùn)，充分與學(xué)員互動(dòng)。培訓(xùn)中問題的分析和解決將帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益。講師知識(shí)淵博、思維敏捷，條理清晰，講師深厚的研發(fā)管理、可靠性工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和背景，使其成為最有價(jià)值的課程。

　　培訓(xùn)專長：集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、物料認(rèn)證與物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、基于團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

　　咨詢項(xiàng)目：中國某重點(diǎn)研究院、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、創(chuàng)維數(shù)字、研祥智能、�？低�視、康佳集團(tuán)、威勝儀表集團(tuán)有限公司、航天科工、創(chuàng)維RGB、通合電子、天津瑞奇等。

　　培訓(xùn)過的客戶：航天恒星、創(chuàng)維數(shù)字、中國空間技術(shù)研究院、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、長城開發(fā)、唯冠、宏電、億利達(dá)、斯科泰、炬力、科源、固高科技、中興通訊、Optel通訊、通創(chuàng)集團(tuán)、飛通光電、�？低�視，世紀(jì)人、步步高、萬利達(dá)、宇龍信息、云海科技、國人通信、海能達(dá)、科立訊、金立手機(jī)、僑興電子、大顯科技、昂立電子、富士康集團(tuán)、富士施樂、安耐網(wǎng)絡(luò)、實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)、TCL移動(dòng)通信、冠日通訊、海格通信、京信通信、國騰通訊、邁普通信、中國某研究院、上海設(shè)備廠、威爾德電子、威勝儀表、�？低�視、京柏設(shè)備、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、格力集團(tuán)、奧克斯、海爾集團(tuán)、三菱電機(jī)、卡舒科技、南京，南京消防器材、樂邦電子、欣瑞聯(lián)、春蘭集團(tuán)、威創(chuàng)日新、志高空調(diào)、廣東松下空調(diào)、創(chuàng)維RGB、康佳集團(tuán)、通合電子、青島海爾、瑞奇醫(yī)療、匯川科技、泰豪科技、泉峰集團(tuán)、先控電源、聯(lián)合汽車、江蘇文光、南通君安、安徽康佳、江特集團(tuán)等。

　　課程大綱

　　1. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)概述

　　1.1. 標(biāo)準(zhǔn)化

　　1.2. 通用化

　　1.3. 系列化

　　1.4. 組合化

　　1.5. 模塊

　　1.6. 通用模塊CBB(CommonBuildingBlock)

　　1.7. 專用模塊

　　1.8. 產(chǎn)品平臺(tái)

　　1.9. 技術(shù)平臺(tái)

　　1.10. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　1.11. 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要素

　　2. 零件標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)建設(shè)

　　2.1. 一般物料清單VS物料優(yōu)選清單(PPL)

　　2.2. 物料優(yōu)選與物料通用化的關(guān)系

　　2.3. 物料優(yōu)選等級(jí)的定義

　　2.4. 建立物料優(yōu)選清單的意義

　　2.5. 各種物料優(yōu)選清單平臺(tái)模式比較

　　2.6. 物料導(dǎo)入時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化控制

　　2.7. 優(yōu)選物料應(yīng)用指南。

　　3. 通用模塊(CBB)建設(shè)

　　3.1. 定制件認(rèn)證流程詳解

　　3.2. CBB形成的途徑

　　3.3. CBB的質(zhì)量控制

　　3.4. 將PPL用于CBB

　　3.5. CBB的應(yīng)用指南

　　4. 產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)

　　4.1. 產(chǎn)品平臺(tái)如何加快設(shè)計(jì)?

　　4.2. 如何進(jìn)行產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃?

　　4.3. 產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

　　產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略

　　產(chǎn)品平臺(tái)績效與生命周期

　　4.4. 產(chǎn)品平臺(tái)的應(yīng)用

　　產(chǎn)品平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)顧客獨(dú)特需求?

　　5. 知識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　5.1. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則的建立

　　5.2. 圖文檔管理

　　5.3. BOM管理

　　6. 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)平臺(tái)的優(yōu)化和維護(hù)

　　6.1. 物料優(yōu)選狀態(tài)的維護(hù)

　　6.2. 糾正措施流程

　　糾正措施的團(tuán)隊(duì)及主導(dǎo)責(zé)任

　　做好根本原因分析的方法

　　6.3. 案例分析：一個(gè)實(shí)際的例子

　　失效分析過程

　　魚骨圖工具的使用

　　失效分析結(jié)果及其他信息的綜合利用

　　6.4. 案例分析演練

　　6.5. 物料變更的各種原因

　　6.6. 物料變更控制流程

　　★ 討論：物料更改影響分析應(yīng)包括哪些方面?

　　7. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

　　7.1. 產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、模塊、零件的關(guān)系

　　7.2. 生命周期成本與標(biāo)準(zhǔn)化

　　7.3. 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的原則

　　7.4. 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)需求

　　7.5. 產(chǎn)品研發(fā)各階段三化工作

　　7.6. 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的績效指標(biāo)

　　8. 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)中的物料風(fēng)險(xiǎn)管理

　　8.1. 重要概念

　　風(fēng)險(xiǎn)(risk)

　　風(fēng)險(xiǎn)分析(riskanalysis)

　　......

　　新增物料

　　借用物料

　　8.2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的物料分類

　　8.3. 齊套性風(fēng)險(xiǎn)分析

　　新增標(biāo)準(zhǔn)件

　　新增定制件

　　8.4. 借用物料

　　8.5. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　新增物料

　　借用物料

　　8.6. 項(xiàng)目物料風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃

　　8.7. 物料風(fēng)險(xiǎn)管理流程

　　9. 物料優(yōu)選與標(biāo)準(zhǔn)化信息管理

　　9.1. 物料輔助選型工具

　　9.2. PPL的實(shí)現(xiàn)形式

　　9.3. 輔助分析決策系統(tǒng)

　　9.4. PPL初始化九大問題

　　9.5. 典型PPL功能介紹

 

　　10. 課程小結(jié)