| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓 |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 方老師 |
| 審核時間: | 我要報名2016-01-08 21:44:46 |
當今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風起云涌,項目運作異常活躍。如何高效地協(xié)調(diào)團隊,如何在組織內(nèi)部營造良好的管理環(huán)境,如何提高項目應對風險的能力,成為諸多管理者思考的焦點。
項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運營效率得到大幅提升。經(jīng)過長期探索總結,項目管理在發(fā)達國家中已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代管理學的重要分支,并廣泛應用于IT,金融,服務以及工程等諸多行業(yè)。
¨ 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:項目全過程,質(zhì)量管理、風險管理、時間管理等
¨ 簡單適用的管理工具與方法,回絕復雜費解的理論
¨ 課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練,有助于學員理解
¨ 豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作
¨ 課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計,避免陷入PMI-9大知識領域的理論介
課程收獲
本課程采用PMI經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第4版(最新2008中文版),使學員學習和了解美國項目管理學會(PMI)所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念,并結合品牌講師多年在項目管理實戰(zhàn)領域的經(jīng)驗,規(guī)范企業(yè)的項目管理行為,快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平,增強企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力。
課程對象
各行業(yè)的總經(jīng)理、技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師等。
課程大綱
第一講
¨ 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點
¨ 企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅(為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨)
用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理
¨ 項目管理生命周期
¨ 項目管理過程與知識領域
¨ 國際范疇的項目管理標準
¨ 公司的每一項流程都是必要的嗎?
¨ 項目管理的四大要素:環(huán)境、方法、人、工具案例分析: 由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考
第二講
¨ 項目管理實戰(zhàn)訓練
¨ 實戰(zhàn)項目介紹:選擇實例做案例
¨ 實戰(zhàn)訓練的目標及要求
¨ 項目的范圍管理
¨ 項目經(jīng)理責任和權利的確定
¨ 項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位
¨ 項目范圍及目標的確立
¨ 范例展示:
¨ 項目需求分析的重要性
¨ 需求分析案例:
第三講
¨ 項目的范圍管理(續(xù))
¨ 項目需求收集的步驟
¨ 項目需求管理的方法和技巧
¨ 項目變化對項目經(jīng)理的制約影響
¨ 項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
¨ 項目范圍的定義及其意義
¨ WBS是項目管理計劃的基石
¨ WBS模型建立的原則與技巧
¨ 練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結構WBS
第四講
¨ 項目進度管理
¨ 項目進度計劃的編制及技巧
¨ 人月神話的啟示
¨ 經(jīng)典案例分析:跨國公司項目進度管理的實例
¨ 項目任務排序與網(wǎng)絡圖
¨ 關鍵路徑法(CPM)
¨ 關鍵路徑的選擇與分析
¨ 項目進度控制的原理
¨ 項目進度拖延的原因分析
¨ 項目進度壓縮的原則
¨ 練習:編制實戰(zhàn)項目的進度網(wǎng)絡圖
第五講
¨ 項目成本管理
¨ 項目成本計劃的編制和技巧
¨ 項目成本的組成
¨ 項目成本績效報告
¨ 項目成本的控制
¨ 練習:編制實戰(zhàn)項目的成本計劃
¨ 項目質(zhì)量管理
¨ 領先的質(zhì)量保證體系
¨ 如何獲得免費的質(zhì)量
¨ 項目的“道德維護者”――質(zhì)量保證人員
¨ 企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解
¨ 常見的質(zhì)量保證工具
¨ 質(zhì)量控制
¨ 如何獲得有效的檢查結果
¨ 團隊討論:現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項目中實踐
第六講
¨ 項目的風險管理
¨ 風險的特點
¨ 項目風險管理的原則
¨ 項目風險的定性定量分析
¨ 風險分析的簡單模型和標準模型
¨ 標準模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點
¨ 風險應對措施
¨ 風險的監(jiān)控與風險管理跟進
¨ 案例分析:編制實戰(zhàn)項目的風險管理計劃
第七講
¨ 項目的人力資源與溝通管理
¨ 如何組建項目團隊
¨ 如何獲取想要的項目資源
¨ 激勵團隊的方法
¨ 有效的溝通的三個方面
¨ 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
¨ 項目干系人及其在項目的重要地位
¨ 練習:項目干系人分析
第八講
¨ 項目的整體管理與評估
¨ 變更管理
¨ 項目收尾絕對不是“無聊”的工作
¨ 有效的項目收尾過程
¨ 團隊討論:在企業(yè)項目經(jīng)理與相關人員應當承擔怎樣的項目責任
講師資歷
方老師:
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP),阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師,國家科技部,上海科委培訓中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
工作經(jīng)驗:
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司(中國)、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特,具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理,同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立,咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理,行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。開發(fā)并講授的課程有:《EPC總承包項目管理》、《成功的項目管理》、《項目組合管理》、《多項目及項目集管理管理》、、《商務環(huán)境下的新產(chǎn)品開發(fā)》、《研發(fā)項目的需求分析和需求管理》、等高級培訓課程。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務及項目經(jīng)理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。
部分服務客戶:
清華大學、華中科技大學、寶鋼國際、中工國際工程股份有限公司、中國水利水電建設股份有限公司、上海建筑科技研究院、深圳赤曉建筑科技有限公司、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、東部路橋、內(nèi)蒙某風電企業(yè)、中遠船務工程集團、船舶研究所、科遠集團、電子工業(yè)部43所、水務集團朗訊科技、萬達集團、華東電網(wǎng)、中控集團、上海電信、東方網(wǎng)絡通信、北京移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、中國聯(lián)通、聯(lián)想集團、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、西門子、德國博世、歐姆龍、TCL、上汽集團、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、第一大眾、杭州汽輪機集團等數(shù)百家著名企業(yè)和機構進行培訓,實戰(zhàn)與理論并重,并在培訓過程中展示大量具有實際應用價值的流程和模板,極大地提高培訓對于用戶的實際價值,深受好評。
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