通用項目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	方老師
審核時間：	我要報名2016-01-08 21:44:46

　　

課程背景

　　當今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風起云涌,項目運作異常活躍。如何高效地協(xié)調(diào)團隊,如何在組織內(nèi)部營造良好的管理環(huán)境,如何提高項目應對風險的能力,成為諸多管理者思考的焦點。

　　項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運營效率得到大幅提升。經(jīng)過長期探索總結,項目管理在發(fā)達國家中已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代管理學的重要分支,并廣泛應用于IT,金融,服務以及工程等諸多行業(yè)。

　　¨ 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項目全過程，質(zhì)量管理、風險管理、時間管理等

　　¨ 簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論

　　¨ 課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解

　　¨ 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作

 

　　¨ 課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計，避免陷入PMI-9大知識領域的理論介

課程收獲

本課程采用PMI經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第4版（最新2008中文版），使學員學習和了解美國項目管理學會（PMI）所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念，并結合品牌講師多年在項目管理實戰(zhàn)領域的經(jīng)驗，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平，增強企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力。

課程對象

各行業(yè)的總經(jīng)理、技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師等。

課程大綱

第一講

¨         現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點

¨         企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨）
用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理

¨         項目管理生命周期

¨         項目管理過程與知識領域

¨         國際范疇的項目管理標準

¨         公司的每一項流程都是必要的嗎？

¨         項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考 

第二講

¨         項目管理實戰(zhàn)訓練

¨         實戰(zhàn)項目介紹:選擇實例做案例

¨         實戰(zhàn)訓練的目標及要求

¨         項目的范圍管理

¨         項目經(jīng)理責任和權利的確定

¨         項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位

¨         項目范圍及目標的確立

¨         范例展示：

¨         項目需求分析的重要性

¨         需求分析案例：

第三講

¨         項目的范圍管理（續(xù)）

¨         項目需求收集的步驟

¨         項目需求管理的方法和技巧

¨         項目變化對項目經(jīng)理的制約影響

¨         項目范圍計劃的關鍵流程和技巧

¨         項目范圍的定義及其意義

¨         WBS是項目管理計劃的基石

¨         WBS模型建立的原則與技巧

¨         練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結構WBS 

第四講

¨         項目進度管理

¨         項目進度計劃的編制及技巧

¨         人月神話的啟示

¨         經(jīng)典案例分析：跨國公司項目進度管理的實例

¨         項目任務排序與網(wǎng)絡圖

¨         關鍵路徑法（CPM）

¨         關鍵路徑的選擇與分析

¨         項目進度控制的原理

¨         項目進度拖延的原因分析

¨         項目進度壓縮的原則

¨         練習：編制實戰(zhàn)項目的進度網(wǎng)絡圖

第五講

¨         項目成本管理

¨         項目成本計劃的編制和技巧

¨         項目成本的組成

¨         項目成本績效報告

¨         項目成本的控制

¨         練習：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃

¨         項目質(zhì)量管理

¨         領先的質(zhì)量保證體系

¨         如何獲得免費的質(zhì)量

¨         項目的“道德維護者”――質(zhì)量保證人員

¨         企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解

¨         常見的質(zhì)量保證工具

¨         質(zhì)量控制

¨         如何獲得有效的檢查結果

¨         團隊討論：現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項目中實踐 

第六講

¨         項目的風險管理

¨         風險的特點

¨         項目風險管理的原則

¨         項目風險的定性定量分析

¨         風險分析的簡單模型和標準模型

¨         標準模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點

¨         風險應對措施

¨         風險的監(jiān)控與風險管理跟進

¨         案例分析：編制實戰(zhàn)項目的風險管理計劃

第七講

¨         項目的人力資源與溝通管理

¨         如何組建項目團隊

¨         如何獲取想要的項目資源

¨         激勵團隊的方法

¨         有效的溝通的三個方面

¨         如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息

¨         項目干系人及其在項目的重要地位

¨         練習：項目干系人分析 

第八講

¨         項目的整體管理與評估

¨         變更管理

¨         項目收尾絕對不是“無聊”的工作

¨         有效的項目收尾過程

¨         團隊討論：在企業(yè)項目經(jīng)理與相關人員應當承擔怎樣的項目責任                   

講師資歷

方老師:
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)，阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師，國家科技部，上海科委培訓中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。

工作經(jīng)驗：
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。開發(fā)并講授的課程有：《EPC總承包項目管理》、《成功的項目管理》、《項目組合管理》、《多項目及項目集管理管理》、、《商務環(huán)境下的新產(chǎn)品開發(fā)》、《研發(fā)項目的需求分析和需求管理》、等高級培訓課程。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務及項目經(jīng)理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。

部分服務客戶：

清華大學、華中科技大學、寶鋼國際、中工國際工程股份有限公司、中國水利水電建設股份有限公司、上海建筑科技研究院、深圳赤曉建筑科技有限公司、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、東部路橋、內(nèi)蒙某風電企業(yè)、中遠船務工程集團、船舶研究所、科遠集團、電子工業(yè)部43所、水務集團朗訊科技、萬達集團、華東電網(wǎng)、中控集團、上海電信、東方網(wǎng)絡通信、北京移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、中國聯(lián)通、聯(lián)想集團、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、西門子、德國博世、歐姆龍、TCL、上汽集團、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、第一大眾、杭州汽輪機集團等數(shù)百家著名企業(yè)和機構進行培訓，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓過程中展示大量具有實際應用價值的流程和模板，極大地提高培訓對于用戶的實際價值，深受好評。