項目組合和項目集管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	方老師
審核時間：	我要報名2016-01-08 21:38:31

　　

課程收獲

¨         了解和認識項目管理的前沿發(fā)展；

¨         了解多項目組合管理與項目群管理的知識；

¨         掌握項目組合管理實務技能方法；

課程大綱
企業(yè)項目管理 概貌

w   項目組合管理概論

w   組合管理和項目集管理

w   市場戰(zhàn)略的計劃過程

w   項目組合管理概貌

w   企業(yè)目前存在的問題

w   產(chǎn)生項目組合管理的原因

w   案例：某企業(yè)管理方法的總體框架和體系

w   案例：戰(zhàn)略基本流程

w   案例：某汽車零部件公司目標界定示例

項目組合的選擇

w   評估矩陣

w   矩陣的決策區(qū)域

w   項目組合的選擇

w   項目戰(zhàn)略定位；

w   項目組合優(yōu)化；

w   項目組合決策；

w   項目實施與跟蹤管理

w   凈現(xiàn)值調(diào)整法（NPVA）

w   商業(yè)價值最大化

w   結(jié)構(gòu)化方法

w   氣泡圖方法

w   項目組合管理三個目標：

w   項目分析和選擇

w   項目組合優(yōu)先級決策

w   項目組合管理的生命周期

w   項目組合管理流程

w   項目組合管理所需的基本要素

w   項目組合管理的基礎(chǔ)——信息化

w   項目、企業(yè)和報告的數(shù)據(jù)要求與要素

w   初步的商業(yè)和財務

w   調(diào)整凈現(xiàn)值法（NPVA）

w   商業(yè)價值最大化目標下的商業(yè)期望值計算

w   用DFSS法選擇項目

w   DFSS項目的項目選擇流程

w   項目組合分析案例

w   案例分析

w   市場營銷環(huán)境——分析和診斷

w   戰(zhàn)略業(yè)務單位分析—— BCG矩陣（1）

w   戰(zhàn)略業(yè)務單位分析

w   新產(chǎn)品項目評估——財務

w   新產(chǎn)品項目評估—— 生產(chǎn)

w   新產(chǎn)品項目評估—— 研究開發(fā)

w   新產(chǎn)品項目評估——市場

w   新產(chǎn)品項目評估—— 環(huán)境生態(tài)以及法律

w   初步的技術(shù)評估

w   商業(yè)成功的概率矩陣組織的競爭優(yōu)勢

w   技術(shù)成功的概率矩陣開發(fā)產(chǎn)品或服務的能力

w   項目平衡目標下的氣泡圖方法

w   項目組合舉例

w   案例：新產(chǎn)品的分類

w   案例：手機技術(shù)路線圖

w   案例：打印機產(chǎn)品平臺

w   管道管理

w   案例分析：科技巨頭為什么會陷入困境

項目管理成熟度模型

w   項目管理成熟度的模型和定義

w   等級1——初始過程

w   等級2——結(jié)構(gòu)過程和標準

w   等級3——組織標準和制度化過程

w   等級4——可管理理流程

w   等級5——優(yōu)化過程

w   OPM3模型的基本構(gòu)成要素

w   OPM3的特點：

w   實施OPM3的步驟

項目集和項目集管理

w   項目集的生命周期和收益管理

w   項目、項目集和項目組合

w   項目集管理過程和知識領(lǐng)域

w   項目集環(huán)境

w   案例：商業(yè)合同項目生命周期管理

w   項目集的目標

w   項目間的相互依存關(guān)系

w   項目集環(huán)境下的資源沖突

w   治理內(nèi)容

w   項目集治理結(jié)構(gòu)

w   治理框架

w   組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

w   項目集管理組織結(jié)構(gòu)

w   項目集的組織模型

w   項目集管理基本模型：

w   流程導向型項目集組織的理論模型

w   項目集組管理工作系統(tǒng)：

w   案例：A公司變革前后的組織結(jié)構(gòu)圖

w   項目集預籌備階段

w   項目集的目標

w   項目集的分類

w   面向約束型(Restraint-oriented programme)

w   面向客戶型(Client-oriented programme)

w   面向戰(zhàn)略型(Strategy-oriented programmed)

w   預籌備階段的成果

w   項目集籌備階段的活動

w   項目集籌備階段的成果

w   建立項目集管理和技術(shù)基礎(chǔ)平臺

w   項目集管理信息系統(tǒng)的功能模型

w   建立項目集管理和技術(shù)基礎(chǔ)平臺階段的主要成果

w   交付增量收益

w   項目集收尾

項目集管理過程

w   項目集啟動階段

w   項目啟動

w   項目批準

w   團隊啟動

項目集的計劃過程

w   制定項目集管理計劃

w   接口計劃

w   移交計劃

w   資源計劃

w   范圍定義

w   制作項目集工作分解結(jié)構(gòu)

w   制定進度表

w   項目集的運營計劃編制和控制

w   計劃分級制定

w   任務、角色與多級計劃體系

w   費用估算和預算

w   質(zhì)量計劃

w   人力資源計劃

w   溝通計劃

w   風險管理計劃和分析

w   項目集采購計劃

w   項目集發(fā)包計劃

項目集的執(zhí)行過程

w   指導和管理項目集執(zhí)行

w   實施質(zhì)量保證

w   項目集團隊組建

w   項目集團隊建設(shè)

w   信息發(fā)布

w   請求賣方回應

w   項目集的控制過程

w   整體變更控制

w   資源控制

w   項目集環(huán)境下的項目資源管理

w   項目資源管理工作程序和工具

w   解決項目間進度和資源沖突規(guī)則

w   影響項目優(yōu)先級的因素

w   監(jiān)控項目集工作

w   問題管理和控制

w   范圍控制

w   進度控制

w   項目集的進度控制

w   費用控制：輸入和輸出

w   實施質(zhì)量控制：輸入和輸出

w   溝通控制

w   績效報告

w   風險監(jiān)控

w   項目集合同管理：

項目集的收尾過程

w   項目集收尾：輸入和輸出

w   組成部分收尾：輸入和輸出

w   合同收尾：輸入和輸出

項目集的管理實務

w   項目集管理要點

w   項目集的團隊管理

w   項目集管理辦公室

w   項目集管理辦公室的角色

w   項目管理辦公室演進型

w   業(yè)務角色的項目管理

w   確保PMO成功實施建議

w   案例：蘇黎世金融保險集團的PMO成長歷程

w   案例—AT&T公司的項目管理重組                    

講師資歷

方老師
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)，阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師，國家科技部，上�？莆�培訓中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。

工作經(jīng)驗：
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。開發(fā)并講授的課程有：《EPC總承包項目管理》、《成功的項目管理》、《項目組合管理》、《多項目及項目集管理管理》、、《商務環(huán)境下的新產(chǎn)品開發(fā)》、《研發(fā)項目的需求分析和需求管理》、等高級培訓課程。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務及項目經(jīng)理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。

部分服務客戶：

清華大學、華中科技大學、寶鋼國際、中工國際工程股份有限公司、中國水利水電建設(shè)股份有限公司、上海建筑科技研究院、深圳赤曉建筑科技有限公司、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、東部路橋、內(nèi)蒙某風電企業(yè)、中遠船務工程集團、船舶研究所、科遠集團、電子工業(yè)部43所、水務集團朗訊科技、萬達集團、華東電網(wǎng)、中控集團、上海電信、東方網(wǎng)絡通信、北京移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、中國聯(lián)通、聯(lián)想集團、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、西門子、德國博世、歐姆龍、TCL、上汽集團、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、第一大眾、杭州汽輪機集團等數(shù)百家著名企業(yè)和機構(gòu)進行培訓，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓過程中展示大量具有實際應用價值的流程和模板，極大地提高培訓對于用戶的實際價值，深受好評。