項(xiàng)目管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	郭老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-02-02 09:28:37

　　

　　課程背景

　　項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功依賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在組織項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度拖延、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)整體，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、需求等問題不可偏廢，單獨(dú)考慮任何一個(gè)問題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，系統(tǒng)化的思維與全面的經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來越被認(rèn)可。

　　項(xiàng)目組織關(guān)系、人員構(gòu)成、工作結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員已經(jīng)不僅要著重項(xiàng)目實(shí)施和純技術(shù)工作，更要處理好項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人際關(guān)系。作為對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)的個(gè)體，組織中的大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)出身，技術(shù)思維的特點(diǎn)和工作習(xí)慣為其項(xiàng)目的工作制造了障礙。在項(xiàng)目經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)中，需要更多的團(tuán)隊(duì)技能、決策能力，更加靈活的人際關(guān)系技巧以及更強(qiáng)的對(duì)組織與個(gè)人的影響力。

　　本課程針對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，為項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提出處理不同層面工作的人際關(guān)系技巧和建議，幫助其獲得優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力，應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)及挑戰(zhàn)，提升項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力。課程將幫助學(xué)員建立起完整的項(xiàng)目管控與經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合對(duì)來自實(shí)際案例的討論，使學(xué)員能夠在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)技能上得到提升。

　　課程收益

　　u 分析行業(yè)背景和傳統(tǒng)管理者在項(xiàng)目環(huán)境下的常見困惑和缺陷，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和組織需求，從組織復(fù)雜性、人際關(guān)系、溝通能力、決策能力、激勵(lì)能力、沖突處理能力等多個(gè)維度提升項(xiàng)目的經(jīng)理的勝任能力。

　　u 針對(duì)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提升處理這些項(xiàng)目工作的管控能力，應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)及挑戰(zhàn)。

　　u 通過項(xiàng)目管理者人際技能的提高，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，將沖突控制在可控及有益的范圍內(nèi)，系統(tǒng)討論職業(yè)溝通中的關(guān)鍵要點(diǎn)與技巧，學(xué)習(xí)建立體系化的沖突解決機(jī)制。

　　受眾對(duì)象

　　u 現(xiàn)有項(xiàng)目出現(xiàn)問題和項(xiàng)目運(yùn)作不理想的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理者;

　　u 已有經(jīng)驗(yàn)沉淀的人員;

　　u 組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能管理人員;

　　u 希望提升自身職業(yè)能力的人員;

　　u 其他對(duì)項(xiàng)目管理和高級(jí)項(xiàng)目管理感興趣的人員。

　　課程內(nèi)容

　　第一單元 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)管理基礎(chǔ)

　　1. 案例：我的項(xiàng)目管理者之路

　　2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目的特性

　　3. 案例：項(xiàng)目就在你身邊

　　4. 案例：項(xiàng)目管理是什么?

　　5. 什么是團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與一般團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

　　7. 案例：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)

　　8. 美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

　　9. 中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

　　10. 我國(guó)項(xiàng)目績(jī)效低下的原因

　　11. 盡快落實(shí)項(xiàng)目管理的必要性

　　12. 案例：“傳統(tǒng)”的由來!

　　13. 干系人(Stakeholder)

　　14. 案例：事業(yè)環(huán)境因素

　　15. 案例實(shí)戰(zhàn)：需要多長(zhǎng)時(shí)間完成

　　16. 案例：項(xiàng)目的成功與項(xiàng)目管理者之間的關(guān)系

　　17. 案例：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系

　　第二單元 組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成功的影響

　　1. 案例實(shí)戰(zhàn)：向左走?向右走?

　　2. 案例：項(xiàng)目經(jīng)理的角色

　　3. 理想的項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)構(gòu)成

　　4. 職能型組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目

　　5. 案例：傳統(tǒng)管理者在項(xiàng)目環(huán)境下的困惑與工作障礙

　　6. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目

　　7. 案例：Segal's law——同時(shí)受兩個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)下的困惑

　　8. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目

　　9. 項(xiàng)目環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)管理難度——在項(xiàng)目環(huán)境下更需要領(lǐng)導(dǎo)力

　　第三單元 多快好省諸要素對(duì)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)與項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)力

　　1. 案例實(shí)戰(zhàn)：超級(jí)變!變!變!—漫漫項(xiàng)目路

　　2. 怎么辦?—當(dāng)干系人來敲門

　　3. 計(jì)劃花費(fèi)VS實(shí)際花費(fèi)VS實(shí)現(xiàn)價(jià)值

　　4. 尷尬的項(xiàng)目預(yù)算—怎么改變?

　　5. 案例：進(jìn)度超前啦!—能提前完成?

　　6. 案例：進(jìn)度超前、成本節(jié)省—好消息?

　　7. 質(zhì)量與"鍍金(Gold Plating)”

　　8. 案例：質(zhì)量第一???

　　9. 案例：質(zhì)量 VS 等級(jí)

　　10. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與現(xiàn)代質(zhì)量管理的共識(shí)

　　11. 案例：管理層的責(zé)任

　　12. 進(jìn)度管理——不快不慢

　　13. 成本管理——不省不費(fèi)

　　14. 質(zhì)量管理——不好不壞

　　15. 項(xiàng)目的需求與三重約束：多、快、好、省

　　16. 案例：需求變更管理最佳實(shí)踐：項(xiàng)目問題處理的九步法

　　第四單元 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性與項(xiàng)目管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　1. 案例：古老的寓言故事

　　2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作有效工作的障礙

　　3. 優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征

　　4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本要素

　　5. 案例：成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段

　　6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的九種角色

　　7. 有效的團(tuán)隊(duì)與無效的團(tuán)隊(duì)

　　8. 案例：團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)與過程

　　9. 案例：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法

　　10. 領(lǐng)導(dǎo)力在項(xiàng)目管理管理者中普遍缺失的現(xiàn)實(shí)

　　11. 案例：項(xiàng)目經(jīng)理的四項(xiàng)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職能

　　第五單元 項(xiàng)目環(huán)境的信息傳遞與團(tuán)隊(duì)高效溝通

　　1. 案例：項(xiàng)目環(huán)境下溝通的重要性

　　2. 溝通方法

　　3. 案例：您知道這些數(shù)據(jù)嗎?——項(xiàng)目環(huán)境下更需要溝通

　　4. 有效地發(fā)送信息

　　5. 典型身體語(yǔ)言

　　6. 溝通三要點(diǎn)

　　7. 案例：在項(xiàng)目中與上級(jí)和客戶溝通的技巧

　　8. 案例：在項(xiàng)目中與同級(jí)溝通技巧

　　9. 案例：在項(xiàng)目中與下級(jí)溝通技巧

　　10. 項(xiàng)目的信息發(fā)布與匯報(bào)

　　11. 匯報(bào)什么???

　　12. 案例：如何進(jìn)行項(xiàng)目的匯報(bào)：四“求”、一“績(jī)”、三“包”——3×9矩陣

　　13. 項(xiàng)目環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格

　　14. 說“不”的注意細(xì)節(jié)

　　15. 封閉式問題VS開放式問題

　　16. 案例實(shí)戰(zhàn)：我是誰(shuí)——開放式問題VS封閉式問題

　　17. 批評(píng)的五項(xiàng)原則

　　18. 案例：項(xiàng)目虛擬團(tuán)隊(duì)中的溝通

　　第六單元 項(xiàng)目管理者的有效決策與激勵(lì)藝術(shù)

　　1. 案例：大話VS小話——中美項(xiàng)目環(huán)境下的決策

　　2. 人性的弱點(diǎn)

　　3. 案例：生活中的感嘆

　　4. 案例：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)

　　5. 決策過程與決策清單

　　6. 案例：團(tuán)隊(duì)凝聚力在決策中的重要性

　　7. 有效項(xiàng)目決策

　　8. 愛“拼” 才會(huì)贏—要拼的真正原因

　　9. 需要激勵(lì)的信號(hào)

　　10. 案例：Maslow的需求層次理論

　　11. 麥戈雷格X、Y理論

　　12. 案例實(shí)戰(zhàn)：誰(shuí)動(dòng)了我們的效率——失落的目標(biāo)

　　13. 案例：2011年我的工作總結(jié)——陪會(huì)?——高效項(xiàng)目會(huì)議

　　14. 項(xiàng)目會(huì)議的半衰法則

　　15. 控制22分鐘的項(xiàng)目會(huì)議

　　16. 案例：如何提升項(xiàng)目績(jī)效之五分鐘站立會(huì)議

　　17. 案例：如何提升項(xiàng)目績(jī)效之任務(wù)墻和作戰(zhàn)室

　　18. 項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)清單

　　第七單元 項(xiàng)目環(huán)境下的壓力、沖突與危機(jī)管理

　　1. 案例：項(xiàng)目管理中固有壓力源

　　2. 項(xiàng)目經(jīng)理的壓力、沖突管理技巧

　　3. 案例：兩頭驢子的故事

　　4. 案例：項(xiàng)目環(huán)境下的5種沖突處理方式與管理技巧

　　5. 危機(jī)對(duì)受害者的影響

　　6. 《美麗心靈》與約翰·納什

　　7. 危機(jī)公關(guān)與應(yīng)對(duì)

　　8. 案例：雪災(zāi)危機(jī)與應(yīng)對(duì)

　　9. 三句話原則

　　10. 危機(jī)處理常見的錯(cuò)誤

　　11. 案例：情、理、法原則

　　附錄 項(xiàng)目經(jīng)理的未來之路

　　1. 項(xiàng)目管理的未來和挑戰(zhàn)

　　2. 案例：項(xiàng)目專業(yè)人士的職業(yè)生涯管理

　　3. 項(xiàng)目經(jīng)理的意識(shí)轉(zhuǎn)變

　　4. 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃

　　5. 案例：應(yīng)對(duì)孤獨(dú)問題

　　總結(jié)與展望

　　講師介紹

　　郭老師

　　1. 教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理

　　2. PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP

　　3. 工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

　　4. 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM

　　5. 亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

　　6. 高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃(973計(jì)劃)、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家

　　7. 國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員

　　8. 國(guó)防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師

 

　　9. 15年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了二十余項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理