中國購物中心發(fā)展時(shí)間較短，行業(yè)普遍還未形成，從資產(chǎn)管理的角度和一個(gè)長時(shí)間價(jià)值維度審視商業(yè)地產(chǎn)的觀念。也是因?yàn)榘l(fā)展時(shí)間較短，甚至對于百貨、購物中心、百貨型購物中心以及商業(yè)綜合體等基本定義混淆不清，因此造成了很多行業(yè)誤導(dǎo)。比如：過度迷信“體驗(yàn)式業(yè)態(tài)”和 “差異化”，而忽視商業(yè)地產(chǎn)的以人為本和市場導(dǎo)向的根本屬性。

市場普遍以商業(yè)地產(chǎn)的策劃和招商，就是請專家在紙上將品牌落位，然后交由招商或代理將他們招募進(jìn)場，商業(yè)地產(chǎn)便大功告成！這種狹隘并靜止地看待商業(yè)地產(chǎn)，恰恰說明了國內(nèi)對購物中心的資產(chǎn)管理屬性的缺乏，只是延續(xù)了將“招商”替代了住宅開發(fā)的“銷售”，將商業(yè)地產(chǎn)和住宅開發(fā)混為一談的短線的住宅地產(chǎn)的思維模式。       

購物中心的盈利模式是租金收入和資產(chǎn)增值，縱觀國際購物中心超過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷史，那些耳熟能詳?shù)拿绹�、澳洲和歐洲的國際玩家們，其實(shí)都是靠后者，即資產(chǎn)增值而贏天下。在這點(diǎn)上，國內(nèi)較多企業(yè)其實(shí)無論從租金收益還是資產(chǎn)增值方面，離國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，對于我們來說，企業(yè)所面臨的問題首先不是什么轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，而是要把基本的工作做到位和做到更好，在提升效益和長線增值上下功夫。

為此，由贏商網(wǎng)和贏才商學(xué)院合力舉辦本次內(nèi)訓(xùn)，我們請到了澳大利亞澳瑞姆公司的中國戰(zhàn)略顧問、鼎世商業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事王瑋老師主講：《市場導(dǎo)向的策劃定位和與時(shí)俱進(jìn)的招商策略》專題課，歡迎對此課程有學(xué)習(xí)需求的同行們關(guān)注。  

王老師將以其20多年在商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的零售、開發(fā)和服務(wù)平臺的深度從業(yè)經(jīng)歷和全面的視角，從國際高度到國內(nèi)深度，通過對基本概念的厘清和國際前沿理念的介紹，并結(jié)合國內(nèi)外最佳實(shí)踐的諸多案例，帶領(lǐng)大家腳踏實(shí)地、回歸商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)，使大家從資產(chǎn)營運(yùn)的高度，對商業(yè)地產(chǎn)包括市調(diào)、規(guī)劃、定位的市場導(dǎo)向的策劃過程，和招商、營運(yùn)、調(diào)整的與時(shí)俱進(jìn)的招商策略，有深入淺出的重新認(rèn)知，為指導(dǎo)大家在新時(shí)期的商業(yè)地產(chǎn)的策劃、和招商工作提供有力的理論依據(jù)和有效的實(shí)踐工具。

 

 

商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、招商總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員；各類商業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)

 

掌握商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)概念和前沿理念，了解國內(nèi)外實(shí)踐案例

梳理商業(yè)地產(chǎn)市調(diào)、策劃定位、招商的再認(rèn)識

結(jié)合國內(nèi)市場特色，掌握可落地執(zhí)行的解決方案

掌握商業(yè)地產(chǎn)的策劃、和招商工作的實(shí)踐工具

 

一、從基礎(chǔ)概念重新認(rèn)知策劃和招商

1、商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)概念

2、零售的發(fā)展和演變

3、零售的現(xiàn)在和未來

二、學(xué)習(xí)國外先進(jìn)策劃和招商理念

1、美澳購物中心的發(fā)展歷程和比較

2、中澳購物中心的現(xiàn)實(shí)差異（滲透率工具介紹）

3、比較介紹將穿插大量國內(nèi)外案例分析

三、行業(yè)最佳實(shí)踐的案例分析

1、商業(yè)策劃報(bào)告內(nèi)容和要點(diǎn)

2、購物中心策劃的基本內(nèi)容

四、招商工作的基本原則和實(shí)踐準(zhǔn)則

1、招商工作的基本原則和實(shí)踐準(zhǔn)則

2、主力店、次主力店與品類領(lǐng)航商家的招商

3、主題商業(yè)區(qū)的設(shè)定和招商

4、商業(yè)項(xiàng)目各業(yè)態(tài)招商策略及要點(diǎn)

五、策劃和招商實(shí)戰(zhàn)分析

1、國內(nèi)一線和三線城市突破性策劃和案例分享（上海、深圳、常熟等）

2、國際和國內(nèi)調(diào)整策劃和招商案例解析

3、不同案例對策劃和招商工作的各種啟示

六、小結(jié)和問答

 

王瑋

現(xiàn)任澳大利亞澳瑞姆公司中國戰(zhàn)略顧問、鼎世商業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事

20多年的零售和商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后在英之杰、FILA、VOLVO、太古集團(tuán)和正大集團(tuán)等跨國企業(yè)擔(dān)任高管

亞太商業(yè)不動產(chǎn)學(xué)院學(xué)術(shù)委員、中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會專家委員、中歐國際工商學(xué)院地產(chǎn)協(xié)會副秘書長等 

在產(chǎn)業(yè)鏈的零售、開發(fā)和服務(wù)的三個(gè)平臺的從業(yè)經(jīng)歷形成了全面和專業(yè)的視角,并以出色的中英文和專業(yè)溝通能力積累了廣泛的國內(nèi)外行業(yè)人脈和專業(yè)洞察

活躍的行業(yè)論壇演講嘉賓、及業(yè)界專業(yè)媒體撰稿人