新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	方瑩（項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問）
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-13 16:38:03

　　

學(xué)習(xí)對象

主管研發(fā)的高層經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、總工程師、相關(guān)職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員等。

課程目標(biāo)

激烈的市場競爭，日益縮短的產(chǎn)品生命周期，不斷變化的客戶期望，逐步升高的產(chǎn)品研發(fā)成本和技術(shù)趨勢的快速變化，這些挑戰(zhàn)都對研發(fā)組織造成了巨大的壓力，特別是在大型制造、IT制造、電器制造、制藥等存在大量產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的行業(yè)。權(quán)威調(diào)查表明，大約7
%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間2
%至5
%，9
%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高。如何有效地管理研發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)面臨的最大管理問題之一！本課程從新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理所面臨問題的角度出發(fā)，從業(yè)務(wù)操作層面去研討研發(fā)項(xiàng)目管理的體系。課程全程貫穿模擬場景的實(shí)戰(zhàn)演練，重點(diǎn)闡述實(shí)際執(zhí)行中的問題和解決方法，適當(dāng)闡述戰(zhàn)略、流程等方面，幫助項(xiàng)目經(jīng)理深入理解如何進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理工作。

課程內(nèi)容

本課程由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（PMU）——國內(nèi)影響力最大的項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)提供。


新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及前期分析

•創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展之道

•商業(yè)化程序活動

•新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

•新產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目管理關(guān)系

•新產(chǎn)品構(gòu)思的方法

•影響產(chǎn)品開發(fā)的因素

•研發(fā)活動相關(guān)考慮因素

•新產(chǎn)品的分類

•市場驅(qū)動的項(xiàng)目工作流程

•提高競爭力的項(xiàng)目工作流程

•技術(shù)驅(qū)動的項(xiàng)目工作流程

•影響技術(shù)商業(yè)化成功的因素（IBM實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)驗(yàn)）新產(chǎn)品項(xiàng)目評估

•產(chǎn)品和項(xiàng)目的定義

•項(xiàng)目選擇的方法

•設(shè)計(jì)考慮的因素

•需求管理過程

•需求分析形式

•客戶需求導(dǎo)向思維

•服務(wù)導(dǎo)向思維

•成本思維

•新產(chǎn)品開發(fā)模型

•產(chǎn)品概念的層次

•影響產(chǎn)品開發(fā)周期的因素

•典型的產(chǎn)品生命周期

•思維模式的轉(zhuǎn)變——從技術(shù)人員到項(xiàng)目經(jīng)理


項(xiàng)目管理概述

•什么是項(xiàng)目?什么是項(xiàng)目管理?

•成員的組成

•項(xiàng)目啟動過程——項(xiàng)目章程

•需求分析步驟

•需求分析

•可行性分析

•頂層設(shè)計(jì)分析

•工作量分析

•影響力分析

•組織結(jié)構(gòu)的類型

•三種組織結(jié)構(gòu)的類型是：

•項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（兩層結(jié)構(gòu)）

•研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

•項(xiàng)目經(jīng)理的能力

計(jì)劃階段

•項(xiàng)目計(jì)劃概述

•計(jì)劃階段的活動

•建立主計(jì)劃：

•立項(xiàng)文件

•項(xiàng)目計(jì)劃流程圖

•項(xiàng)目管理和計(jì)劃

•計(jì)劃制定的要素

•WBS

•項(xiàng)目成本和預(yù)算的類型

•工時(shí)估算流程

•復(fù)查/驗(yàn)證WBS

•項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

•項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源

•識別和評估風(fēng)險(xiǎn)

•風(fēng)險(xiǎn)管理

•進(jìn)度控制

•網(wǎng)絡(luò)圖與WBS的關(guān)系

•網(wǎng)絡(luò)邏輯圖

•關(guān)鍵路徑

•網(wǎng)絡(luò)圖分析

•調(diào)整進(jìn)度

•驗(yàn)證進(jìn)度

•項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)

•項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

控制階段

•變更管理

•變更的起源

•變更管理的定義

•變更協(xié)調(diào)

•變更控制

•變更請求表的要素

•變更控制組(CCB)

•項(xiàng)目經(jīng)理在變更管理中的角色

•項(xiàng)目質(zhì)量管理

•質(zhì)量管理過程

•質(zhì)量保證

•項(xiàng)目復(fù)查摘要

•質(zhì)量控制

•質(zhì)量控制目標(biāo)

•質(zhì)量的成本

•掙值法

•掙值分析

•研發(fā)的成本因素

采購管理

•合同管理過程

•工作陳述(SOW)

•主要合同支付辦法

結(jié)束階段

•項(xiàng)目結(jié)束過程

•經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力

•團(tuán)隊(duì)基本知識

•團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效的障礙

•團(tuán)隊(duì)中的多樣性

•團(tuán)隊(duì)必須克服的共同問題

•項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的沖突

•有效管理團(tuán)隊(duì)的沖突

•團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中要考慮的問題

•項(xiàng)目經(jīng)理的能力

•好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)

師資力量

備注信息