房地產(chǎn)開發(fā)項目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉貴明（項目管理者聯(lián)盟高級顧問）
審核時間：	我要報名2006-05-13 16:39:24

　　

學(xué)習(xí)對象

房地產(chǎn)行業(yè)項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、銷售主管、部門經(jīng)理及相關(guān)管理人員

課程目標(biāo)

房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長、投資大，易受政策波動影響，且參與項目的組織和人員眾多，需要動用大量的物資和設(shè)備，這使得房地產(chǎn)項目管理的復(fù)雜度高、風(fēng)險大；而房地產(chǎn)項目管理人員的管理水平對項目的開發(fā)成本和開發(fā)周期具有重要影響，并最終決定項目的收益乃至成敗。本課程以項目管理知識體系(PMBOK)關(guān)于項目管理的五個過程組和九大知識體系為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項目周期的特點，介紹房地產(chǎn)開發(fā)項目在前期準(zhǔn)備階段、建筑施工階段和后期管理階段的項目管理的特點、工作內(nèi)容、工具和技術(shù)，同時結(jié)合實際項目案例介紹Microsoft Office Project 2

3在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理上的應(yīng)用。

課程內(nèi)容

本課程由項目管理者聯(lián)盟（PMU）——國內(nèi)影響力最大的項目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)提供。


1.房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概論

1.1項目與房地產(chǎn)項目

1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目的特點及約束條件

1.3房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的必要性

1.4房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的挑戰(zhàn)

1.5房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期

1.6房地產(chǎn)項目干系人分析技巧

1.7房地產(chǎn)項目管理知識體系


2房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊

2.1房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理的責(zé)任

2.2房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理的技能

2.3房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)

2.4房地產(chǎn)開發(fā)項目團(tuán)隊

2.5角色與責(zé)任


3房地產(chǎn)開發(fā)決策階段

3.1本階段的項目管理工作內(nèi)容

3.2項目選擇與評估方法

3.3項目建議書

3.4項目章程的作用及其內(nèi)容


4前期準(zhǔn)備工作階段

4.1本階段的項目管理工作內(nèi)容

4.2項目計劃的編制

4.2.1工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

4.2.2責(zé)任分配矩陣（RAM）

4.2.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)—前導(dǎo)圖、箭線圖及條件網(wǎng)絡(luò)圖

4.2.4活動歷時估算的方法－關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)（PERT）

4.2.5常見項目進(jìn)度計劃—甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

4.2.6房地產(chǎn)開發(fā)項目成本分類

4.2.7成本估算和預(yù)算的方法

4.2.8房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險及其特點

4.2.9風(fēng)險的識別、評估及應(yīng)對措施的制定

4.3房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計單位招標(biāo)及設(shè)計方案的審核

4.4MicrosoftOfficeProject2

3在房地產(chǎn)開發(fā)項目上的應(yīng)用實例


5房地產(chǎn)開發(fā)項目實施與控制

5.1施工進(jìn)度控制—進(jìn)度壓縮與資源均衡

5.2成本控制—掙值方法與S—曲線

5.3質(zhì)量控制—因果分析圖、帕雷托圖和控制圖及統(tǒng)計抽樣

5.4安全與環(huán)境管理


6房地產(chǎn)項目營銷管理

6.1房地產(chǎn)項目營銷策略

6.2房地產(chǎn)項目營銷方式及促銷手段

6.3項目管理工具在房地產(chǎn)營銷上的應(yīng)用

6.4房地產(chǎn)營銷案例分析


7物業(yè)前期管理

7.1物業(yè)前期管理階段的工作內(nèi)容

7.2該階段項目管理的要點


8項目收尾

8.1項目竣工驗收

8.2項目后評價

師資力量

備注信息