采購價格分析與成本降低實戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	顧磊
開課時間：	2013-11-29
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-29 2天
審核時間：	我要報名2013-11-22 10:46:15

　　

　　課程目標(biāo)

       1、學(xué)習(xí)價格分析以及成本分析的概念以及各種基本分析工具，做到真正能夠讀懂供應(yīng)商的報價

　　2、學(xué)習(xí)各種價格降低，成本控制的方法。學(xué)會多維度的達(dá)成采購成本降低的各種方式

　　學(xué)習(xí)對象

　　財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員等相關(guān)人士。

　　課程內(nèi)容

　　第一天 ：價格與成本分析

　　第一部分 概論

　　 價格分析的概念

　　 價格分析與成本分析的區(qū)別

　　第二部分 定價方法以及價格比較

　　供應(yīng)商定價的四種方法

　　 影響價格的主要因素

　　價格比較的原則

　　價格比較

　　第三部分 三種價格分析工具

　　 最低價格選擇分析

　　 數(shù)量折扣分析

　　 固定成本和可變成本分析

　　第四部分 成本分析概述

　　成本的六大分類

　　 成本結(jié)構(gòu)明細(xì)

　　 影響直接成本的主要因素

　    總成本(Total Cost)概念

　　第五部分 成本分析的工具

　　學(xué)習(xí)曲線(Learning Curve)

　　損益平衡點(diǎn)(Break-Even Point)

　　生命期成本(Life Cycle Costing)

　　總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?

　　第二天 ： 成本降低

　　第六部分 成本降低的5種計算方式

　　成本降低工作5 須知

　　 成本降低的5種計算方法

　　第七部分 成本回避

　　成本回避的定義

　　 成本回避的3種計算方式

　　第八部分 成本降低的戰(zhàn)略

　　物料象限分析

　　不同象限的戰(zhàn)略

　　供應(yīng)商的觀點(diǎn)

　　成本降低機(jī)會分析

　　第九部分 成本降低的方法

　　 價格與成本分析法

　　 ABC成本分類法

　　降低庫存

　　第十部分　其它間接降低成本的方法

　　全球化和國際化

　　 談判

　　目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例

　　采購設(shè)計

　　標(biāo)準(zhǔn)化

　　 ESI早期供應(yīng)商介入

　　 價值分析/價值工程

　　師資力量

　　顧磊

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，現(xiàn)任某跨國集團(tuán)亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理、英國專業(yè)管理協(xié)會認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師

　　1、顧先生具有十多年的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，采購成本管理職務(wù)。顧先生在摩托羅拉公司任職期間，負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)和價格談判，通過他的努力，使產(chǎn)品的本地化從40% 提高到70%， 成本下降20% ，之后顧先生成為摩托羅拉在亞洲的第一批管理外包(Outsourcing)的管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程，連續(xù)兩年為公司取得了15%的成本降低.

　　2、顧先生在加入某美資500強(qiáng)企業(yè)后，歷任戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理，作為亞太區(qū)首位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，他主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,同時顧先生還是第一位領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊完成對數(shù)碼相機(jī)拆解分析的項目負(fù)責(zé)人，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用，在擔(dān)任戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，主要負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，包括制定ODM報價流程，二級供應(yīng)商的管理戰(zhàn)略，開發(fā)ODM價格管理體系，市場咨訊。

　　培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

　　聯(lián)想手機(jī)，柯達(dá)，延鋒偉世通，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰(南京)紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，

　　艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉(上海)軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)，