精益物流與拉動系統(tǒng)設計

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	王老師
開課時間：	2013-12-20
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-12-20 2天
審核時間：	我要報名2013-12-12 11:01:32

　　

 

　　學習對象

　　制造型企業(yè)的生產(chǎn)、物流、IE(工業(yè)工程)、質(zhì)量、采購、IT支持等相關(guān)管理和技術(shù)人員，以及精益生產(chǎn)項目組成員

　　課程目標

　　1、解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動原理，幫助學員建立看板知識體系

　　2、學習看板管理技術(shù)的設計方法，并模擬其生產(chǎn)實踐運用

　　3、學習不同看板的作用，掌握不同看板的特點和實際應用方法

　　4、借鑒成功企業(yè)的實施經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)看板，供應鏈看板具體應用的技巧與方法

　　課程背景

　　看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡單、有效、直觀、經(jīng)濟的生產(chǎn)運作和計劃物流管理工具，其有效性已被許多推行精益生產(chǎn)的公司證實。 看板系統(tǒng)以其特有的“拉動”機理，有效降低庫存、簡化管理流程、促進現(xiàn)場改善。

　　有些工廠準備開始啟動精益生產(chǎn)，但是：

　　所認識的“看板”往往僅局限于表面的印象，較少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動”內(nèi)涵;

　　了解基本構(gòu)架之后，卻不知該如何有效運用到實際中去。面對生產(chǎn)管理中的實際問題，不知從何處入手...

　　課程內(nèi)容

　　一、看板管理與拉動系統(tǒng)的思想原理

　　精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架

　　看板的淵源與發(fā)展

　　推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析

　　二、“精益價值流規(guī)劃”與“看板管理應用”

　　“精益制造系統(tǒng)”與 “精益物流系統(tǒng)”的接口

　　利用“供應鏈/精益價值流圖”規(guī)劃看板管理的應用領域

　　三、設計和計算看板系統(tǒng)

　　看板循環(huán)與看板類型解析

　　運輸(移動)看板循環(huán)分析與計算

　　生產(chǎn)看板循環(huán)分析與計算

　　四、看板管理的運行實施

　　看板管理的支持要素與管理規(guī)范

　　常見的現(xiàn)場問題與對策

　　取料看板拉動應用

　　1)卡片拉動

　　2)周轉(zhuǎn)箱/車拉動

　　3)電子拉動

　　生產(chǎn)看板拉動應用

　　1)在制品數(shù)量控制看板

　　2)卡片拉動

　　3)周轉(zhuǎn)箱/車拉動

　　4)紅/黃/綠拉動板 (批量)

　　5)成批拉動

　　6)換型輪

　　7)均衡生產(chǎn)板

　　供應鏈拉動

　　ERP與JIT的整合

　　師資力量

　　王老師——中國培訓網(wǎng)高級講師

　　教育及資格認證：

　　高級培訓師，管理與工程碩士，項目管理專業(yè)人士(PMP)，ISO9000審核師

　　講師經(jīng)歷與專長：

　　王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設計的課程有：《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《工廠成本控制與價值分析》、《精益生產(chǎn)》、《敏捷供應鏈下的工廠物流管理》、《制造業(yè)的項目管理》等精品課程。

　　王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：烽火通信、格蘭仕、萬向集團、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世、日立(電梯)、羅地亞化學、百威啤酒、阿迪達斯、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、恒安集團、中興電子等多家知名企業(yè)。