高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	Wesley Wang
開課時(shí)間：	2014-03-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-03-21 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-13 17:48:55

　　

　　課程背景

　　現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞對(duì)公司的影響越來越大，在這個(gè)背景下我們提高對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)日常管理中的問題的認(rèn)識(shí)，如：收料為什么總出現(xiàn)問題?倉(cāng)庫(kù)利用率還能否再提高?貨物如何有效的保管?如何有效盤點(diǎn)?庫(kù)存管理怎樣才能管好?倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)展開討論及授課。

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。

　　課程大綱

　　一、理解倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制

　　² 理解供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系

　　² 倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變

　　² 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別

　　² 倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用，內(nèi)容及原則

　　² 現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中的運(yùn)用

　　² 保稅倉(cāng)儲(chǔ)的管理

　　² 倉(cāng)儲(chǔ)與其它部門的關(guān)系

　　² 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備

　　² 案例分析：物流為企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　² 案例：Milk run運(yùn)作

　　² 庫(kù)存的主要分類、Bullwhip牛鞭

　　² 庫(kù)存的利弊分析

　　² 庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　² 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考

　　² 案例：某公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析

　　² 討論：產(chǎn)生庫(kù)存的因素有哪些?

　　二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

　　² 倉(cāng)庫(kù)的典型布局

　　² 庫(kù)房設(shè)計(jì)

　　² 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的內(nèi)容

　　² 倉(cāng)庫(kù)布局的原則、目標(biāo)及主要影響因素

　　² 倉(cāng)庫(kù)選址的原則及主要考慮因素

　　² 案例：某大型超市配送中心選址分析

　　² 倉(cāng)庫(kù)的總平面規(guī)劃

　　² 討論：中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃

　　² 倉(cāng)庫(kù)平面布置的原則

　　² 倉(cāng)庫(kù)通道及倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)

　　² 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)平面/空間布置形式

　　² 討論：如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率?

　　² 倉(cāng)庫(kù)貨位布置及存儲(chǔ)方式

　　² 儲(chǔ)位管理

　　三、倉(cāng)庫(kù)貨物的保管保養(yǎng)

　　² 貨物堆碼的基本要求

　　² 貨物堆垛設(shè)計(jì)和存放的基本方法

　　² 墊垛/苫蓋的基本要求

　　² 練習(xí)：五距練習(xí)

　　² 貨物的質(zhì)量變化類型

　　² 影響貨物儲(chǔ)存質(zhì)量變化的因素

　　² 貨物的保管保養(yǎng)措施

　　² 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)保管技術(shù)

　　² 盤點(diǎn)的目的、內(nèi)容及流程

　　² 庫(kù)存盤點(diǎn)的方法及盤點(diǎn)差異的處理

　　² 討論：料帳不符的原因

　　² 針對(duì)不同的物料，確定合理的盤點(diǎn)頻率

　　² 貨物的存期控制

　　四、作業(yè)流程的優(yōu)化

　　² 倉(cāng)庫(kù)總體作業(yè)流程

　　² 倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)的原則

　　² 進(jìn)貨作業(yè)管理

　　² 案例：廠商到貨驗(yàn)收及常發(fā)生的問題

　　² 裝卸搬運(yùn)如何提高效率?

　　² 高效揀選

　　² 影響領(lǐng)(發(fā))料的因素

　　² 發(fā)貨注意事項(xiàng)

　　² 退料

　　五、 6S 管理( 5S+ 安全)

　　² 案例：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)圖片5S的比較

　　² 討論：良好的"倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)"及養(yǎng)成

　　² 5S及各項(xiàng)的重點(diǎn)

　　² 紅牌作戰(zhàn)

　　² 案例：某大型購(gòu)物超市的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　² 倉(cāng)庫(kù)安全管理

　　² 6S現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)

　　² 6S推進(jìn)層次及方法

　　² 案例：6S開展過程中的圖片展示

　　六、化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理

　　² 化學(xué)危險(xiǎn)品的類型

　　² 化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識(shí)

　　² 化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理及注意事項(xiàng)

　　² 化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)

　　² MSDS解析

　　² 化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟

　　² 案例：危險(xiǎn)化學(xué)品管理違規(guī)操作的嚴(yán)重性

　　七、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效

　　² 影響倉(cāng)庫(kù)效率的因素及對(duì)策

　　² 倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作指標(biāo)、八大浪費(fèi)

　　² 倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率指標(biāo)及改善

　　² 倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)及改善

　　² 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效益

　　² 流程改善(免檢)

　　² 討論：客戶審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及如何應(yīng)對(duì)

　　八、庫(kù)存控制的基本方法

　　² 庫(kù)存管理的四步曲

　　² 庫(kù)存控制的基本思路

　　² ABC法則及分類策略

　　² CVA，XYZ法則

　　² 案例：某些業(yè)的需求預(yù)測(cè)分析對(duì)庫(kù)存的影響

　　² 經(jīng)濟(jì)定貨批量模型(EOQ)

　　² 定量、定期訂貨方式

　　² 安全庫(kù)存的準(zhǔn)備

　　² JIT的關(guān)鍵點(diǎn)說明

　　² 案例：VMI作業(yè)帶來的好處

　　² 呆滯料的處理及價(jià)值流程圖解析(VSM)

　　² 案例：全面庫(kù)存控制

　　九、結(jié)束語

　　² 課程總結(jié)

　　² 行動(dòng)計(jì)劃

　　師資力量

　　Wesley Wang

       中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　²畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA

　　²國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格

　　²國(guó)家采購(gòu)師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師

　　²西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

　　²企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號(hào)

　　²理財(cái)規(guī)劃師、保險(xiǎn)從業(yè)資格證

　　²XX供應(yīng)鏈管理咨詢公司高級(jí)顧問

　　²10年以上大型外資企業(yè)綜合管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈、采購(gòu)經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價(jià)值流經(jīng)理、企業(yè)講師、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目管理等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)。從事培訓(xùn)和咨詢工作有6年的經(jīng)驗(yàn)。

　　教 育 ：

　　2012年獲得國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師資格證書

　　2011畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA

　　概 述 ：

　　10年以上的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。(包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)管理、進(jìn)出口、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等)，歷任供應(yīng)鏈經(jīng)理，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，價(jià)值流經(jīng)理等，具有項(xiàng)目管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。涉及汽車、電子、塑膠、沖壓，化學(xué)品等行業(yè)。

　　工作經(jīng)歷 ：

　　2007 - 至今蘇州技泰精密部件有限公司

　　任 職：供應(yīng)鏈經(jīng)理、價(jià)值流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師

　　蘇州技泰精密部件有限公司是荷蘭技泰公司的一家全資子公司，2000年1月(從飛利浦分離出來)成立于新區(qū)楓橋工業(yè)園，蘇州技泰公司致力于為汽車、移動(dòng)通訊、電視機(jī)、顯示器等行業(yè)提供金屬、塑料、金屬與塑料組合件、噴涂和表面裝飾、組裝的配套生產(chǎn)服務(wù)。

　　2005 -2007 天弘科技(蘇州)有限公司

　　任 職：供應(yīng)鏈副經(jīng)理

　　Celestica是全球電子制造服務(wù)(EMS)行業(yè)的知名企業(yè)，總部位于加拿大多倫多。涉及電子相關(guān)產(chǎn)品。

　　2001 -2005 中達(dá)電子 ( 江蘇 ) 有限公司

　　任 職：物料主管(PMC管理及采購(gòu)管理)

　　中達(dá)電子(江蘇)有限公司，是臺(tái)達(dá)電子于1999年12月于蘇州吳江成立的子公司，涉及電子產(chǎn)品，SMT生產(chǎn)及PCBA測(cè)試組裝，金屬?zèng)_壓，注塑件等。講課程：

　　 《供應(yīng)鏈與物流管理》

　　 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

　　 《采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練》、《采購(gòu)管理》

　　 《倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》、《倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》

　　 《中層管理技能提升培訓(xùn)》

　　授課風(fēng)格 ：

　　Ø 針對(duì)受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課

　　Ø 講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)

　　Ø 引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)

　　Ø 講究互動(dòng)，目的明確

　　Ø 鼓勵(lì)參與者積極享受整個(gè)培訓(xùn)過程

　　服務(wù)過的部分客戶公司 ：

　　² 江蘇開德電氣設(shè)備制造有限公司

　　² 北美聯(lián)通訊科技(蘇州)有限公司

　　² 歐勝高空升降平臺(tái)設(shè)備制造(常州)有限公司

　　² 新宇航空制造(蘇州)有限公司

　　² 無錫萬泰機(jī)械進(jìn)出口有限公司

　　² 通用電氣傳感與檢測(cè)(常州)有限公司

　　² 吉絲特汽車安全部件(常熟)有限公司

　　² 美特達(dá)機(jī)械(蘇州)有限公司

　　² 華邦光美

　　² 昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司

　　² 昆山埃維奧電機(jī)有限公司

　　² AMD Technologies (China) CO.LTD

　　太極半導(dǎo)體(蘇州)有限公司