采購與供應(yīng)商管理

開課地點(diǎn)：	天津
授課時間：	2天
授課顧問：	江老師
開課時間：	2014-03-21
市場報價：	2000
購買價格：	1600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   天津 2014-03-21 2天
審核時間：	我要報名2014-03-24 14:09:45

　　

　　課程大綱

　　Unit 1 采購管理的演變與發(fā)展

　　一.案例 ：

　　1. 采購成本的構(gòu)成分析一

　　2. 供方產(chǎn)品的價格與成本二

　　二.采購管理的演變與發(fā)展問題討論

　　三.案例分析

　　Unit 2 基于戰(zhàn)略思想的采購談判

　　----采購成本控制的重要一步一個高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會給對手留下一點(diǎn)利益，把它作為對未來的投資。

　　一.談判的步驟二步法隨時間\時機(jī)變化而交替進(jìn)行采購的談判策略

　　二.詢價與議價技巧供應(yīng)商產(chǎn)品定價主要方法與采購成本計算對供應(yīng)商成本分析的方法與技巧供應(yīng)商報價單的有效價值是什么?

　　1. 我們與供方談什么?

　　2. 有效詢價的絕佳途徑到底是什么?

　　3. 議價技巧討價還價的策略與“戀愛成功的法則”

　　4. 案例：注意招標(biāo)中的陷阱如何利用上級的權(quán)限進(jìn)行議價

　　5. 案例分析：談判技巧細(xì)則

　　三.如何掌握賣方真實的銷售心理

　　四. 注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進(jìn)行談判集中采購 降低采購成本的途徑之一面對單一供應(yīng)商怎么辦?面對有人指定的供應(yīng)商怎么辦?

　　五.合同談判合同談判的四大要素合同管理的步驟與要點(diǎn)?

　　1. 案例分析:與供方發(fā)生合作糾紛時如何談判?

　　2. 雙贏與多贏的誤區(qū)

　　3.戰(zhàn)略采購的真諦案例分析

　　Unit 3 采購技術(shù)與戰(zhàn)略管理

　　案例:采購管理中需求隨時間變化時訂貨量大小及其對應(yīng)策略是什么?

　　一. 采購計劃與采購成本采購計劃如何做?

　　二. 采購策略應(yīng)用案例:采購成本控制，以供應(yīng)鏈管理為思想基礎(chǔ)戰(zhàn)略性降低采購成本的方法

　　三.電子商務(wù)與采購成本

　　Unit 4 采購成本管理與控制

　　一.訂貨點(diǎn)的控制技術(shù)

　　尋找?guī)齑婵刂婆c控制缺貨的解決方案訂貨方式讓采購工作變得輕松些

　　二.JIT采購怎么做?案例討論

　　JIT采購的7種基本方法

　　三. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計算

　　四. 采購預(yù)算與付款計劃執(zhí)行

　　五. 基于供應(yīng)鏈管理思想的采購成本控制

　　六. 采購成本降低技巧三十法案例分析

　　Unit 5 供應(yīng)商關(guān)系管理戰(zhàn)略采購的三塊基石采購商務(wù)活動的立體模式是企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇

　　一. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

　　二.買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策單一供應(yīng)商應(yīng)對策略

　　三.供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系

　　四.供應(yīng)商關(guān)系的類型分析欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?

　　案例演示

　　五.供應(yīng)商關(guān)系管理的價值六.控制與管理供應(yīng)商如何不被供應(yīng)商控制?

　　----如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量?

　　案例:采購成本控制，從質(zhì)量改善開始

　　講師簡介

　　江老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，工商管理碩士，采購和物流課程研發(fā)及培訓(xùn)資深顧問，培訓(xùn)業(yè)功底深厚的實操型培訓(xùn)師，現(xiàn)為專門從事采購及供應(yīng)鏈、項目管理、物流的培訓(xùn)和咨詢工作。

　　江老師曾先后在大型國有集團(tuán)公司、世界500強(qiáng)著名企業(yè)從事管理工作并擔(dān)任高級主管，具有深厚管理的理論功底和豐富的項目管理實際經(jīng)驗和大中型企業(yè)項目管理體系建立和運(yùn)作實戰(zhàn)經(jīng)驗。深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧;卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗。

　　江老師了解國內(nèi)外項目管理理論知識體系和大中型企業(yè)項目管理方法論，同時也了解中國項目實施的實際特點(diǎn)。曾多次為企業(yè)提供項目管理講座和培訓(xùn)，經(jīng)驗豐富。