高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理

開課地點(diǎn)：	義烏
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	吳誠(chéng)
開課時(shí)間：	2014-05-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江義烏 2014-05-17 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-29 10:33:30

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、制造、計(jì)劃、采購(gòu)等部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管，及與物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送相關(guān)的人員。

　　課程目標(biāo)

　　本課程詳細(xì)介紹了倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與管理、計(jì)劃與調(diào)度管理、物料配送管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)與配送的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。

　　1、了解倉(cāng)儲(chǔ)與物流分揀管理的方法，了解標(biāo)杠企業(yè)的做法;

　　2、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與物流分揀的管理體系及流程，及建立物流控制與監(jiān)控平臺(tái);

　　3、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與物流分揀管理的基本制度、流程、工具與技巧;

　　4、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與物流分揀管理的績(jī)效分析方法與改善方法;

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理概述

　　1.倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送的定義及發(fā)展

　　2.倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式

　　3.SCOR物流與供應(yīng)鏈模型介紹

　　4.物流配送管理的重要性及地位

　　5.物流配送管理的主要內(nèi)容及要求

　　6.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)

　　7.倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求

　　8.倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位

　　9.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹

　　10.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象

　　★案例：華為倉(cāng)儲(chǔ)與物流中心(即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”)介紹;

　　★案例：“芙蓉王”倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送體系介紹。

　　第二部分：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基本知識(shí)

　　1.倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)

　　2.庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)

　　3.物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)

　　4.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別

　　5.倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)

　　6.物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位

　　7.物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善

　　8.如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理

　　9.物料盤點(diǎn)的分類與方法(定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn))與技巧

　　10.制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問題及措施探討

　　★案例：海爾中央倉(cāng)儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享;

　　★案例：DELL倉(cāng)儲(chǔ)管理體系介紹;

　　★案例：商品流通企業(yè)物流與配送體系系列精典案例分析。

　　第三部分：物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧

　　1.倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧

　　2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧

　　3.貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置

　　4.提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法

　　5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)

　　6.如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力?

　　7.合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定

　　8.正確進(jìn)行物料堆放的技巧

　　9.庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧(6S……)

　　10.確保物料先進(jìn)先出的方法

　　11.物料ABC管理法

　　12.倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理

　　13.倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)

　　14.如何做好倉(cāng)庫(kù)的安全與保衛(wèi)工作

　　15.物料盤點(diǎn)方法(定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn))與技巧

　　16.產(chǎn)生盤點(diǎn)差異的原因、追查方法、處理措施

　　★案例：物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析;

　　★案例：某物流企業(yè)快速分揀技術(shù)介紹;

　　★案例：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化應(yīng)用應(yīng)用案例分析。

　　第四部分：物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

　　1.物料計(jì)劃的管理模式

　　2.領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

　　3.廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)

　　4.物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理

　　5.庫(kù)存料賬管理

　　6.物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理

　　7.設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程

　　8.進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程

　　9.不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置

　　10.滯料與滯成品的處理

　　★案例：華為公司倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹;

　　★案例：某全球知名快遞企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送計(jì)劃體系介紹。

　　第五部分：成品倉(cāng)儲(chǔ)管理

　　1.如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理

　　2.如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

　　3.成品分揀與退貨業(yè)務(wù)流程

　　4.分揀中心的概念、種類、功能介紹

　　5.如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線

　　6.如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃

　　★案例：某知名企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送體系研究;

　　7.倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹

　　8.倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

　　9.生產(chǎn)物流系與生產(chǎn)計(jì)劃

　　10.大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法

　　★案例：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享;

　　★案例：深圳某配送中心立體倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例詳析。

　　第六部分庫(kù)存控制與管理

　　1. 庫(kù)存控制的重要性及控制庫(kù)存的途徑分析

　　2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

　　◇ 定期庫(kù)存控制

　　◇ 定量庫(kù)存控制

　　◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

　　◇ 庫(kù)存分類管理：

　　 ABC

　　 2/8法則

　　 周轉(zhuǎn)庫(kù)存

　　 緩沖庫(kù)存

　　 安全庫(kù)存

　　 ……

　　◇ 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)

　　◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

　　◇ 其它庫(kù)存控制方法與策略

　　 縮短提前期

　　 防止價(jià)格上漲

　　 提供銷售折扣

　　 加大采購(gòu)批量

　　 以賒購(gòu)方式購(gòu)買

　　 加大運(yùn)輸量

　　 按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)

　　 減少庫(kù)存損耗

　　 加強(qiáng)預(yù)測(cè)

　　 庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化

　　 及時(shí)處理呆滯物料

　　 ……

　　3. 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控?

　　◇ 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析

　　◇ 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

　　◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)

　　◇ 如何及時(shí)處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)

　　★案例：某快速消費(fèi)品庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn)與案例分析;

　　◇ 庫(kù)存積壓資金的原因分析

　　★案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討;

　　4. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　◇ 在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…)

　　◇ 超期物料的管理

　　◇ 來料不良的監(jiān)控與管理

　　◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理

　　◇ ……

　　★ 案例：某制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討;

　　第七部分倉(cāng)儲(chǔ)物流成本控制

　　1.倉(cāng)儲(chǔ)成本分析

　　2.降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析

　　3.降低成本的渠道、技術(shù)介紹

　　4.倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制

　　6.分揀成本分析與控制

　　7.包裝成本分析與控制

　　8.裝卸搬運(yùn)成本分析與控制

　　9.流通加工成本分析與控制

　　10.物流信息成本分析與控制

　　11.其他物流成本分析與控制

　　★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”—系列精典案例分析。

　　第八部分 高效的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作績(jī)效評(píng)估體系

　　1.倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容

　　2.儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

　　3.儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算

　　4.降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑深度分析

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　　★案例：某知名企業(yè)《庫(kù)存結(jié)構(gòu)與成本分析》之技巧與模板介紹;

　　★案例：物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析;

　　★案例：華為公司中央收發(fā)監(jiān)控系統(tǒng)及KPI體系介紹。

　　師資力量

　　吳誠(chéng)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　武漢大學(xué)企業(yè)管理博士

　　北京科技大學(xué)工商管理碩士

　　中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師

　　英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師

　　國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師

　　英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師

　　東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家

　　職業(yè)經(jīng)歷：

　　曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：

　　1.華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理;

　　2.富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管;

　　3.聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);

　　4.康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)，副總經(jīng)理。

　　主講三大課程系列：

　　1.采購(gòu)與供應(yīng)商管理系列：《采購(gòu)流程優(yōu)化與運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)策略與供應(yīng)商談判技巧》、《采購(gòu)成本分析與控制》、《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與管理》、《采購(gòu)業(yè)務(wù)技能提升》等;

　　2.物流與供應(yīng)鏈管理系列：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》、《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈成本控制》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈規(guī)劃管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》等;

　　3.生產(chǎn)運(yùn)作管理系列：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》、《庫(kù)存控制與優(yōu)化》等課程。

　　授課特點(diǎn)：

　　1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);

　　2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題;

　　3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

　　4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答;

　　5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

　　曾服務(wù)過的客戶：

　　曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶(包括但不限于)：華為技術(shù)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、廣東電信、成都移動(dòng)、重慶移動(dòng)、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、廣州捷普(JABIT)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康佳集團(tuán)、上海大陸泰密克、富士康、創(chuàng)維、廣州東風(fēng)日產(chǎn)、順德大自然地板、宜家家居、歐派、百安居、香江家私、新一佳、華潤(rùn)超市、B&G、家樂福、沃爾瑪、國(guó)美電器、蘇寧電器、華富超市、深圳名仕男裝、染牌、七匹狼、史丹利五金、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、深圳科信通信、深圳新元素醫(yī)療、深圳周大福珠寶、重慶長(zhǎng)安偉世通、呼和浩特伊利集團(tuán)、中山史丹利、臺(tái)達(dá)、偉創(chuàng)力、東莞泰科、珠海精品、江南模塑、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、某全球知名咨詢公司等。