| 開(kāi)課地點(diǎn): | 上海 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問(wèn): | 周老師 | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2014-05-15 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 3580 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格: | 2864 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-04-15 14:35:33 | |||||||
一、采購(gòu)策略和實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)和采購(gòu)策略
1. 什么是直接采購(gòu)與間接采購(gòu)
2. 直接采購(gòu)和間接采購(gòu)的區(qū)別與聯(lián)系
3. 公司直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的花費(fèi)占比
4. 戰(zhàn)略采購(gòu)五步法
二、間接采購(gòu)的品類和相關(guān)知識(shí)
1. 市場(chǎng)活動(dòng):線上和線下活動(dòng)
2. 媒體公關(guān)關(guān)系
3. 差旅:差旅管理公司,支付卡,酒店和航空公司
4. IT服務(wù)
5. 3PL(第三方物流)
6. MRO
7. HR
8. 其他:文具,裝修,印刷品等
三、成功的運(yùn)營(yíng)采購(gòu)
1. 運(yùn)營(yíng)采購(gòu)的內(nèi)容和意義
2. 高效簡(jiǎn)潔采購(gòu)系統(tǒng)和采購(gòu)合規(guī)
3. 利益相關(guān)方有效的溝通和解決沖突
4. 如何編制SOW
5. 投訴的處理和管理
四、供應(yīng)商的市場(chǎng)分析方法和篩選供應(yīng)商
1. 波特五力模型
2. SWOT分析
3. 要求制定選擇標(biāo)準(zhǔn) 定量和定性標(biāo)準(zhǔn)
4. (RFP)選擇供應(yīng)商
5. 準(zhǔn)備和跟蹤 RFP
6. 分析和列出建議的供應(yīng)商
7. 分析 RFP 并選擇供應(yīng)商
五、供應(yīng)商日常監(jiān)督與管理
1. 理解供應(yīng)商表現(xiàn)的重要性
2. 供應(yīng)商對(duì)您的組織和其產(chǎn)品/服務(wù)的影響
3. 給供貨商有效的服務(wù)級(jí)別協(xié)議(SLA)
4. 了解有效實(shí)施SLA 的重要性
5. 持續(xù)的供應(yīng)商監(jiān)測(cè)和控制
6. 與供應(yīng)商一起解決問(wèn)題和技術(shù)
7. 供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)工具和技術(shù)
8. 處理績(jī)效不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商的方法,記分卡
六、開(kāi)發(fā)管理和供應(yīng)商的有效關(guān)系
1. 供應(yīng)商和內(nèi)部甚至外部客戶的互動(dòng)
2. 公平的對(duì)待供應(yīng)商
3. 定期的供應(yīng)商調(diào)查
4. 增加雙向的溝通
七、伙伴式供應(yīng)商或戰(zhàn)略聯(lián)盟
1. 供應(yīng)商感知模型
2. 分享相關(guān)信息,開(kāi)放的溝通和信息交換
3. 確保供應(yīng)商得到一定的訂單份額和利潤(rùn)
4. 全球指定的供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展
八、間接采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
2. 變更管理與風(fēng)險(xiǎn)
3. 非生產(chǎn)性采購(gòu)價(jià)格不確定因素
4. 物流管理與風(fēng)險(xiǎn)
5. 倉(cāng)儲(chǔ)管理
6. 采購(gòu)信息管理風(fēng)險(xiǎn)
周老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
曾領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)和跨事業(yè)部的間接采購(gòu)項(xiàng)目,負(fù)責(zé)的年度采購(gòu)金額均達(dá)到數(shù)千萬(wàn)美元,涉及的品類包括專業(yè)服務(wù),市場(chǎng),信息技術(shù),辦公研發(fā)設(shè)備,維保和工廠設(shè)備,設(shè)施服務(wù)等。在將電子商務(wù)應(yīng)用于采購(gòu)實(shí)務(wù)和運(yùn)用6Sigma方法領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)項(xiàng)目等方面擁有豐富的實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
網(wǎng)站備案號(hào):粵ICP備14053066號(hào)-1 版權(quán)所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.