| 開課地點(diǎn): | 南京 | ||||
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| 授課時(shí)間: | 1天 | ||||
| 授課顧問: | 宮女士 | ||||
| 開課時(shí)間: | 2015-01-18 | ||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 1000 | ||||
| 購(gòu)買價(jià)格: | 800 | ||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-11-07 10:31:16 | ||||
本培訓(xùn)將讓您學(xué)會(huì)用節(jié)約成本的方式分析供給市場(chǎng)。它將向您闡述如何根據(jù)公司自身的情況,挑選供給市場(chǎng)分析的重點(diǎn)。它同時(shí)涉及到供給市場(chǎng)的特征及其運(yùn)作方式并指導(dǎo)您如何對(duì)某一特定市場(chǎng)部分的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
歐普特憑借在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識(shí)和行業(yè)信息的掌握,通過培訓(xùn)、互動(dòng)和大量成功案例討論,將會(huì)讓學(xué)員了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì),從而提高企業(yè)盈利能力,以更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和市場(chǎng)沖擊。
采購(gòu)經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、企業(yè)采購(gòu)人員等從事與采購(gòu)相關(guān)工作從業(yè)人員;熱愛采購(gòu)行業(yè),想從事與采購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。
為供應(yīng)市場(chǎng)分析確定優(yōu)先級(jí)
供應(yīng)定位模型——階段一
影響/供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分(產(chǎn)品:喇叭)
供應(yīng)定位模型——階段二
理解供應(yīng)市場(chǎng)
準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析
評(píng)價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和影響
預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)
理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力
價(jià)格評(píng)價(jià)
細(xì)分供應(yīng)市場(chǎng)
篩選細(xì)分市場(chǎng)
評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)
確認(rèn)各細(xì)分市場(chǎng)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)類型
需要考慮的因素(POCKET)
確認(rèn)和篩選事件
進(jìn)一步的研究
評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的情景分析法
哪些供應(yīng)目標(biāo)將受到影響
各事件對(duì)供應(yīng)目標(biāo)的影響程度
確定最能滿足需求的細(xì)分市場(chǎng)
供應(yīng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的比較
監(jiān)視供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
對(duì)采購(gòu)品供應(yīng)定位模型評(píng)分的再評(píng)價(jià)
對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)分析的信息支持
信息和信息來源類型
供應(yīng)市場(chǎng)分析所需要的信息
理解信息
宮女士
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流培訓(xùn)專家委員,聯(lián)合國(guó)ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理首屆高級(jí)培訓(xùn)師,美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)首批高級(jí)供應(yīng)鏈講師、南京某著名大學(xué)物流與營(yíng)銷科目學(xué)術(shù)帶頭人,南京歐普特供應(yīng)鏈管理學(xué)院特聘核心高級(jí)講師成員。
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