伙伴模式--標(biāo)桿采購(gòu)成本控制----模塊化降低采購(gòu)成本

開(kāi)課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：	黎一郴
開(kāi)課時(shí)間：	2013年5月24日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-30 08:53:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上中高層管理人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目的： 1、此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程； 2、通過(guò)三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購(gòu)成本； 3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開(kāi)拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)采購(gòu)管理水平； 4、系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購(gòu)成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。

課程內(nèi)容

本次培訓(xùn)通過(guò)3步曲提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)采購(gòu)水平：
1、全球采購(gòu)趨勢(shì)
1）敏捷式供應(yīng)鏈管理
2）供應(yīng)環(huán)境分析
3）五力模型
4）SWOT分析
2、采購(gòu)策略制定
1）采購(gòu)成本控制
2）經(jīng)典采購(gòu)談判案例
3）降本增效技術(shù)
4）價(jià)值工程VA/VE
3、）采購(gòu)目標(biāo)成本法
1）成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù)
2）日式目標(biāo)成本法
3）美式目標(biāo)成本法
4）目標(biāo)成本實(shí)施步驟
4、案例分析
1）海爾、美的、格蘭仕
2）GE通用電氣、臺(tái)灣富士康
3）豐田公司：目標(biāo)成本分析案例
4）DELL、松下……
5）25個(gè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例
《標(biāo)桿采購(gòu)成本控制-最佳實(shí)踐》部分課程內(nèi)容：
第一單元　采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
1、供應(yīng)鏈策略創(chuàng)新
2、3Q作戰(zhàn)：QuickResponse、QuickAction、QuickFollow
3、采購(gòu)職能壓力－Q質(zhì)量C成本D交期
4、領(lǐng)先采購(gòu)供應(yīng)案例分析：三星Vs.松下
5、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析－全球產(chǎn)業(yè)鏈視野
6、大宗材料分析－金融期貨手段的運(yùn)用
7、供應(yīng)環(huán)境分析－Apple的采購(gòu)策略
第二單元　標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking－學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力
1、前有標(biāo)桿后有追兵
2、何謂標(biāo)桿(Benchmark)）
3、終極標(biāo)把TheUltimateGoal
4、采購(gòu)供應(yīng)Benchmarking的種類(lèi)
5、Xerox公司Benchmark的對(duì)象
6、SONY&GE&波音：全球化SCM策略
7、標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
8、CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
9、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
10、三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
11、SCM標(biāo)竿－來(lái)自富士康
12、日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
13、臺(tái)灣TaiwanITvs.三星Samsung

第三單元采購(gòu)降價(jià)PriceDown－談判&合理化
1、競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)策略－被動(dòng)降低成本
2、策略談判－博弈論
3、采購(gòu)策略PDCA管理
4、采購(gòu)策略實(shí)施邏輯方法

第四單元　成本降低CostDown―價(jià)值工程&同步工程
1、東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工VAVE的態(tài)度
2、價(jià)值工程VA/VE實(shí)施程序
3、價(jià)格與成本分解示意圖
4、傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
5、VA/VEWorkShop價(jià)值工程實(shí)施分解圖
6、同步工程ConcurrentEngineering
7、ESI研發(fā)與采購(gòu)的互動(dòng)――背后的技術(shù)
8、同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
9、ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商
10、ESI案例――日本松下

第五單元 成本清除CostOut－目標(biāo)成本&利潤(rùn)計(jì)劃
1、目標(biāo)成本法TargetCosting－的應(yīng)用背景
2、目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
3、日式目標(biāo)成本法Vs.美式目標(biāo)成本法
4、目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
5、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
6、產(chǎn)品生命周期成本管理
7、產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制
8、Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
9、Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對(duì)象
10、Toyota:豐田目標(biāo)成本分析案例－演練

師資力量

黎一郴博士【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，IPCA指定導(dǎo)師、采購(gòu)資格認(rèn)證專(zhuān)家中國(guó)國(guó)精益采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人、企業(yè)利潤(rùn)第一人中國(guó)唯一QCD供應(yīng)鏈專(zhuān)家、成本控制專(zhuān)家2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)。 2、個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢(xún)項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購(gòu)供應(yīng)成本控制等咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著，在采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。

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