項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	孫雁翎
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-04
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-31 17:35:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員，招投標(biāo)經(jīng)理及核心人員等

課程目標(biāo)

課程背景： （由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中占有舉足輕重的地位。俗話說(shuō):管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過(guò)程，重點(diǎn)講解合同類型、招投標(biāo)技巧、評(píng)標(biāo)與決標(biāo)、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、變更與索賠管理、合同相關(guān)方關(guān)系處理、合同風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)具體合同條款的深入拋析，結(jié)合大量的實(shí)戰(zhàn)案例講解，以其達(dá)到提升合同管理乃至項(xiàng)目管理的水平。） 課程目標(biāo)： 通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的方法，步驟，技術(shù)等。

課程內(nèi)容

一、項(xiàng)目招投標(biāo)

1.       招投標(biāo)概述及程序

2.       招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式

3.       承包方式－承包合同的類型

4.       計(jì)價(jià)方式－從實(shí)戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應(yīng)對(duì)策略

5.       招標(biāo)文件編制－如何理解客戶的招標(biāo)文件

6.       承包公司參與投標(biāo)的決定

7.       投標(biāo)可行性分析與投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)性分析

8.       資格預(yù)審

9.       編標(biāo)計(jì)算前的準(zhǔn)備工作

10.    編標(biāo)報(bào)價(jià)策略技巧

11.    投標(biāo)文件的編制與遞交

12.    客戶評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的幾種主要方法

13.    合同談判與簽約策略－重點(diǎn)從實(shí)戰(zhàn)的視角講解談判中的關(guān)注點(diǎn)

14.    保函與保險(xiǎn)

15.    履約保函與質(zhì)保金保函的特殊合同意義

16.    FIDIC條款的概述

17.    FIDIC的法律地位

 

二、項(xiàng)目合同管理

1.       一般合同的解釋通則

2.       國(guó)際合同的解釋學(xué)說(shuō)

3.       承包合同的履行

4.       實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve

5.       實(shí)戰(zhàn)中如何利用掙值法來(lái)管理項(xiàng)目成本

6.       實(shí)戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點(diǎn)

7.       實(shí)戰(zhàn)中對(duì)合同的變更

8.       如何理解變更對(duì)合同執(zhí)行的重大意義

9.       如何進(jìn)行簽證管理

10.    如何管理索賠和反索賠

11.    合同的終止－終止后的合同處理

 

 

師資力量

講師姓名： 孫雁翎 【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1. 教育背景： PMP，工程機(jī)械學(xué)士 2. 職業(yè)背景： 華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士研究生班特約講師；中科院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師。具有20年的國(guó)際和國(guó)內(nèi)工程在總承包項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn) (海外工作10多年),曾多次在沙特，越南，阿聯(lián)酋、新加坡、香港，巴基斯坦，馬來(lái)西亞、孟加拉的項(xiàng)目任項(xiàng)目總顧問(wèn),國(guó)內(nèi)某知名海外工程公司任項(xiàng)目總監(jiān)。熟悉國(guó)際FIDIC條款的準(zhǔn)則和中國(guó)工程總承包制度及事務(wù)操作, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的角度對(duì)有效管理、改善進(jìn)度和降低風(fēng)險(xiǎn)和成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解 3. 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 工程項(xiàng)目管理 4. 授課經(jīng)驗(yàn)： 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括《FIDIC條款》，《EPC工程總承包》，《工程項(xiàng)目的招投標(biāo)》，《項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用管理》，《如何成為一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理》，為中國(guó)排名前10的工程管理公司，排名前10的設(shè)計(jì)公司都提供過(guò)關(guān)于提升項(xiàng)目管理水平的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。 5. 主要服務(wù)行業(yè)： 地產(chǎn),能源化工,制造業(yè),交通運(yùn)輸 6. 典型客戶： 摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司、中國(guó)石油建設(shè)工程總公司、中國(guó)海洋石油總公司、青海路橋建設(shè)總公司、南京大陸中電科技股份有限公司、上海寶鋼工程技術(shù)有限公司、南瑞繼保工程有限公司

備注信息

2013-06-29上海