| 開(kāi)課地點(diǎn): | 沈陽(yáng) | |||||||||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||||||||
| 授課顧問(wèn): | 承老師 | |||||||||||||
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2013-10-05 | |||||||||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 3980 | |||||||||||||
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: | 3184 | |||||||||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-08-26 17:26:45 | |||||||||||||
近年來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)對(duì)成本控制的要求日益苛刻,而非生產(chǎn) 性采購(gòu) 工作相當(dāng)瑣碎,系統(tǒng)化程度較低,管理與控制較難,無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本,因此對(duì)非生產(chǎn)性采購(gòu)的有效控制和管理越來(lái)越受到企業(yè)重視。
本課程從非生產(chǎn)性采購(gòu)工作面臨的挑戰(zhàn)出發(fā),結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析,系統(tǒng)介紹非生產(chǎn)性采購(gòu)中常用的策略、方法和技巧,幫助學(xué)員全面地掌握非生產(chǎn)性采購(gòu)管理 的基本理論和操作實(shí)務(wù);有效地選擇和甄別供應(yīng)商并與其進(jìn)行雙贏談判,合理的管理供應(yīng)商體系和供應(yīng)合同;掌握科學(xué)的節(jié)約和控制采購(gòu)成本的方法。
采購(gòu)人員、行政人員、其它需要采購(gòu)非生產(chǎn)性物品的部門(mén)人員
一、非生產(chǎn)型采購(gòu)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
* 非生產(chǎn)型采購(gòu)一覽和特征
* 對(duì)非生產(chǎn)型采購(gòu)需求的管理需要考慮的3個(gè)因素
* 如何應(yīng)對(duì)非生產(chǎn)型采購(gòu)中的挑戰(zhàn)
二、通過(guò)對(duì)采購(gòu)模式的優(yōu)化,來(lái)提高購(gòu)買(mǎi)力
* 有規(guī)律、有系統(tǒng)的對(duì)投資進(jìn)行審核
* 跨部門(mén)合作
* 重新設(shè)定成本
* 標(biāo)準(zhǔn)化
* 生產(chǎn)還是采購(gòu)
* 與供應(yīng)商的合作
* 網(wǎng)絡(luò)資源的利用與把握
三、供應(yīng)商的選擇與甄別
* 分析需求
* 了解你所面對(duì)的供應(yīng)市場(chǎng)
* 分析價(jià)格與成本
* 發(fā)展新供應(yīng)商的指導(dǎo)原則
* 供應(yīng)商的篩選
* 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇
四、采購(gòu)談判前的準(zhǔn)備: 如何在談判中占據(jù)有利地位?
* 談判的3個(gè)決定性構(gòu)成是什么?影響談判的因素又是什么?
* 兩種主流的談判方法
* 談判的前期準(zhǔn)備
* 掌控談判的進(jìn)程
五、供應(yīng)商體系的合理化與供應(yīng)合同的管理
* 供應(yīng)商的質(zhì)與量
* 合同管理
六、控制并節(jié)約成本的方法
* 采購(gòu)中的相關(guān)的總擁有成本
* 目標(biāo)成本
* 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)
- 電子招標(biāo)
- 逆向拍賣(mài)
- 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的應(yīng)用范疇
七、計(jì)劃與安排
* 采購(gòu)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
* 對(duì)不同的采購(gòu)材料來(lái)采用不同的供應(yīng)商對(duì)策
* 集思廣益來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃
承老師(Hf CHENG)
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,承先生清華大學(xué)-麻省理工學(xué)院國(guó)際工商碩士(IMBA);江蘇理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士;美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)注冊(cè)供應(yīng)管理專(zhuān)家(CPSM),F(xiàn)為慧卓公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈領(lǐng)域特約講師
承先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰,內(nèi)容豐富,并將理論和實(shí)踐相結(jié)合,擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn);亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華,將其傳授給中國(guó)學(xué)員。承先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與,共同研討各種問(wèn)題和案例,并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案,學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中,承先生會(huì)提供若干解決方案,能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理,提高員工的素質(zhì)和技能。
◆ 承先生主講課程包括:
《供應(yīng)商評(píng)估與管理》
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》
《國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)》
《高級(jí)采購(gòu)管理》
《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》
《采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商日常管理》
《采購(gòu)價(jià)格分析和成本控制》
《采購(gòu)談判》
《實(shí)用采購(gòu)技巧》
《采購(gòu)管理中的法律實(shí)務(wù)》
《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》
◆ 承先生服務(wù)過(guò)的部分客戶:
東風(fēng)汽車(chē)公司
戴姆勒-克萊斯勒(中國(guó))投資有限公司
上海巴斯夫聚氨酯有限公司
博世(中國(guó))投資有限公司
飛利浦(中國(guó))投資有限公司
上海西門(mén)子開(kāi)關(guān)有限公司
上海高橋加德士潤(rùn)滑油有限公司
吉田建材蘇州有限公司
江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司
上海諾華動(dòng)物保健有限公司
上海德?tīng)柛F?chē)空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)(中國(guó))
艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
梅里亞動(dòng)物保健有限公司
偉巴斯特車(chē)頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司
福斯?jié)櫥?中國(guó))有限公司
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