采購降價(jià)技巧與供方管理

開課地點(diǎn)：	成都
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	韓志生
開課時(shí)間：	2013-09-27
市場報(bào)價(jià)：	2680
購買價(jià)格：	2144
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   四川成都 2013-09-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-04 17:41:45

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、通過對某企業(yè)的成本構(gòu)成進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本的45%是由材料構(gòu)成的

　　2、組織里任何領(lǐng)域降低成本的努力所取得的節(jié)省都不可能超過采購部門

　　3、組織往往忽視采購成本的控制，而人力成本、辦公費(fèi)用的降低等往往會喧賓奪主

　　學(xué)習(xí)對象

　　營運(yùn)經(jīng)理、采購部經(jīng)理、跟單員、供方管理專員等

　　課程內(nèi)容

　　第一部分、采購管理理念

　　一、采購管理流程

　　1、生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程

　　2、供方開發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度

　　二、基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 - 與供方信息共享

　　三、采購團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購成本的方略

　　1、降低材料采購單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法

　　2、如何讓供方承擔(dān)----原材料的漲價(jià)、獨(dú)家供貨漲價(jià)、定單不穩(wěn)定、小定單量漲價(jià)

　　3、節(jié)約采購作業(yè)時(shí)間策略、獲得供貨商”價(jià)格底線”方式

　　第二部分、采購詢價(jià)、估價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)工程

　　一、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、作業(yè)流程內(nèi)容

　　1、詢價(jià)前準(zhǔn)備細(xì)節(jié)要求

　　2、采購價(jià)格分析 - 目標(biāo)價(jià)、供方定價(jià)、市場定價(jià)

　　二、透過采購策略降低成本

　　1、采購成本分解 - 全成本核算、變動(dòng)成本核算; 連手策略----供貨商降低成本途徑

　　2、采購策略----壓榨策略/多角化策略/平衡策略

　　3、降低成本的采購策略----聯(lián)合采購策略/雙贏采購策略/采購貨源策略/互買優(yōu)惠采購三、策略/跨部門降低采購成本的途徑----替代品降低成本

　　第三部分 供應(yīng)商的選擇、評估與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1、為您設(shè)計(jì)的最新雷達(dá)系統(tǒng)，選擇一家精密塑膠件的供應(yīng)商，在考慮因素各有千秋的A公司、B公司和C公司，您將如何進(jìn)行選擇?

　　2、供應(yīng)商選擇方法展示：供應(yīng)商選擇的8大要素，各要素的權(quán)重及分值分配方案介紹。

　　3、采購風(fēng)險(xiǎn)管理檢查表研討：

　　第四部分 以過程審核為主線的供應(yīng)商管理

　　第五部分 采購談判技巧

　　1、 采購成本構(gòu)成的控制思路——包裝、運(yùn)輸?shù)?

　　2、 不同訂貨方案的選擇直接影響訂貨成本水平。

　　師資力量

　　韓志生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。

　　韓老師1998年步入培訓(xùn)、咨詢界，策劃主持800余場公開班或內(nèi)訓(xùn)授課，且成功輔導(dǎo)300余家企業(yè)通過各種體系認(rèn)證和廠內(nèi)培訓(xùn)輔導(dǎo)，在咨詢業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實(shí)而著稱，因其咨詢和培訓(xùn)業(yè)績優(yōu)異，現(xiàn)成為多家企業(yè)長期聘請的經(jīng)營顧問。