采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	Mr.Jack Luo
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3280
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2624
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-12-12 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-10 18:04:51

　　

　　課程背景

　　采購(gòu)的對(duì)公司的在各個(gè)環(huán)節(jié)的作用已經(jīng)無(wú)可爭(zhēng)辯，但是新的時(shí)代，新的挑戰(zhàn)，迫使我們采購(gòu)專業(yè)人員需要做的更好：支持公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，持續(xù)盈利，和持續(xù)穩(wěn)定無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的供貨。但是，現(xiàn)在公司里普遍的問(wèn)題是，采購(gòu)還是被動(dòng)式的，采購(gòu)理念還比較落伍。這樣造成，整個(gè)公司層面的采購(gòu)流程，非常低效，沒(méi)有價(jià)值增值的作用。那么，我們需要思考如何進(jìn)行流程再造。而這中間非常重要和最基礎(chǔ)型的一個(gè)環(huán)節(jié)就是，供應(yīng)商的評(píng)估，選擇和管理。

　　課程目標(biāo)

　　1、了解我們目前采購(gòu)面臨的重大挑戰(zhàn)

　　2、我們的采購(gòu)流程到底有多少，其中的流程的關(guān)鍵在哪里

　　3、如何優(yōu)化采購(gòu)流程

　　4、供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理的流程

　　5、非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

　　6、如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商

　　7、通過(guò)大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商

　　8、如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績(jī)效

　　9、如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長(zhǎng)、利潤(rùn)，和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等

　　課程內(nèi)容

　　一、采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)

　　1、從家庭采購(gòu)和工業(yè)采購(gòu)說(shuō)起

　　2、采購(gòu)的最重要三項(xiàng)作用-GPR模型

　　3、采購(gòu)面臨的問(wèn)題到底有哪些

　　4、采購(gòu)面臨的10大重大挑戰(zhàn)

　　5、基于7R的世界級(jí)采購(gòu)

　　6、提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力

　　二、優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程

　　1、采購(gòu)流程不合理的后果

　　2、采購(gòu)管理的基本流程

　　3、各種采購(gòu)流程的關(guān)鍵難點(diǎn)

　　4、優(yōu)化采購(gòu)流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment

　　5、采購(gòu)流程優(yōu)化的關(guān)鍵：流程優(yōu)化本身的流程，變革管理和信息基礎(chǔ)建設(shè)

　　案例分析一：優(yōu)化一家公司的采購(gòu)流程

　　三、采購(gòu)管理常見(jiàn)問(wèn)題的管理方法

　　1、波士頓矩陣分類法管理：四種象限產(chǎn)品的管理方法

　　2、分類管理的方法及其實(shí)踐/Commodity，category

　　3、家族式采購(gòu)管理方法

　　4、多品種，少量和少品種，巨量/LVHM，HVLM

　　5、單點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)，還是A，B點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)

　　6、一次性購(gòu)買(mǎi)如何管理

　　四、供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理概述

　　1、供應(yīng)商評(píng)估的重要性

　　2、供應(yīng)商評(píng)估的時(shí)機(jī)

　　3、供應(yīng)商評(píng)估模型

　　4、優(yōu)秀供應(yīng)商的10C品質(zhì)

　　5、供應(yīng)商評(píng)估和選擇的準(zhǔn)備

　　6、供應(yīng)商評(píng)估的流程

　　五、供應(yīng)商尋源、識(shí)別和篩選

　　1、尋源戰(zhàn)略的三個(gè)方面：內(nèi)部因素，外部因素/PESTLE模型，產(chǎn)品因素

　　2、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：

　　3、購(gòu)買(mǎi)政策

　　4、來(lái)源數(shù)量

　　5、來(lái)源類型

　　6、供應(yīng)商關(guān)系

　　7、當(dāng)前供應(yīng)源和新供應(yīng)源

　　8、業(yè)務(wù)分配

　　9、采購(gòu)的產(chǎn)品的類型

　　10、識(shí)別供應(yīng)商的三種方法，和供應(yīng)商的來(lái)源

　　11、通過(guò)供應(yīng)商的初步信息，閱讀供應(yīng)商

　　12、篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)

　　13、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商問(wèn)卷表

　　14、如何做供應(yīng)商的首次拜訪：

　　六、供應(yīng)商審核

　　1、供應(yīng)商評(píng)估的老四樣：你可以半個(gè)小時(shí)斷定一家供應(yīng)商合不合適嗎?

　　2、供應(yīng)商評(píng)估要素，鍛煉你評(píng)估供應(yīng)商的火眼金睛

　　3、運(yùn)用科學(xué)決策流程方法設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估評(píng)分表

　　4、如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估

　　案例分析

　　七、供應(yīng)商選擇

　　1、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析，F(xiàn)inance Analysis

　　2、如何做工程評(píng)估，Engineering Review

　　3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)比較和談判，Supplier Proposal Comparison

　　4、供應(yīng)商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT

　　5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的四套體系，Risk Assessment

　　6、供應(yīng)商選擇方案，Proposed Supplier Selection

　　7、到底誰(shuí)來(lái)選擇供應(yīng)商

　　8、為什么會(huì)選擇錯(cuò)誤的供應(yīng)商

　　案例分析

　　八、供應(yīng)商管理

　　1、供應(yīng)商績(jī)效管理模型

　　2、供應(yīng)商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理

　　3、設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效管理體系

　　4、供應(yīng)商分級(jí)管理體系

　　5、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的HSD模型和案例分析

　　6、供應(yīng)商關(guān)系中的供應(yīng)商感知模型

　　7、供應(yīng)商庫(kù)的優(yōu)化/Supplier Base Optimization

　　8、供應(yīng)商關(guān)系模型

　　9、為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

　　案例分析

　　師資力量

　　Mr.Jack Luo

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　現(xiàn)任某財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理

　　專業(yè)資質(zhì):

　　 機(jī)械工程碩士

　　 CPM. 認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理by ISM

　　 ISO 9001，ISo14000， TS16949 內(nèi)審員證書(shū)，6-Sigma 綠帶證書(shū)

　　 注冊(cè)質(zhì)量工程師

　　 中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員

　　工作經(jīng)歷： 十五年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來(lái)來(lái)自以下企業(yè)：

　　3M Scheider Electric， 某國(guó)家直屬工程研究設(shè)計(jì)院

　　專長(zhǎng)培訓(xùn)課程：

　　《項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用》

　　《基于成本分析的采購(gòu)-供應(yīng)商談判》

　　《采購(gòu)策略與談判技巧》

　　《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》

　　部分客戶名單:

　　泰科電子科技有限公司

　　株洲南車(chē)時(shí)代電氣股份有限公司

　　蕪湖奇瑞汽車(chē)有限公司

　　常州安費(fèi)諾集團(tuán)

　　富蘭克林電氣

　　惠氏營(yíng)養(yǎng)品有限公司

　　眼力健(杭州)制藥有限公司

　　維蒙特工業(yè)(中國(guó))有限公司

　　約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司

　　寧波方太廚具有限公司

　　貝卡爾特有限公司

　　麥格納唐納利有限公司

　　偉巴斯特車(chē)頂供暖系統(tǒng)有限公司