采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2015-11-05
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2015-11-05 2天
審核時間：	我要報名2015-10-30 16:16:03

　　

　　課程內(nèi)容

　　第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些?

　　Ø 采購管理的KPI指標(biāo)有哪些?

　　Ø 三鹿公司真的沒有發(fā)現(xiàn)嗎?

　　Ø 采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何?

　　Ø 沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別?

　　Ø 各種采購管理的目標(biāo)差異

　　Ø 為什么采購部門‘老受氣’?

　　Ø 外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么?

　　Ø 如何提升我們的采購職業(yè)能力?

　　Ø 如何建立采購績效考核制度?

　　第二講：如何優(yōu)化采購運作流程?

　　Ø 采購管理的基本流程是什么?

　　Ø 各種采購的關(guān)鍵難點在哪里?

　　Ø 如何做好一次性的采購?

　　Ø 如何做好商貿(mào)型采購?

　　Ø 不同采購流程的選擇

　　Ø 采購流程不合理的后果

　　Ø 如何合理化?

　　Ø 職能說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容

　　Ø 如何編寫崗位說明書?

　　Ø 采購人員的職責(zé)

　　Ø 職能說明書編制的原則

　　Ø 各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么?

　　第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理?

　　Ø 原料、運作采購的分類?

　　Ø 采購分類的作用是什么?

　　一、分散采購好還是集中采購好?

　　Ø 同一物品的單一與多家戰(zhàn)略

　　Ø 經(jīng)銷商是多好還是少好?

　　Ø 集團(tuán)的集中采購與分廠采購?

　　Ø 如何處理瓶頸物品和日常物品?

　　Ø 如何實現(xiàn)集團(tuán)的集中采購?

　　二、買賣關(guān)系的類別?

　　Ø 兩類關(guān)系的采購區(qū)別?

　　Ø 買賣關(guān)系的確定

　　三、降低采購成本的方法有哪些?

　　Ø 如何分析采購供應(yīng)風(fēng)險?

　　Ø 四種供應(yīng)鏈類型對采購的挑戰(zhàn)?

　　Ø 不同供應(yīng)市場的采購風(fēng)險分析

　　Ø 采購‘服務(wù)’的特點采購服務(wù)的挑戰(zhàn)

　　Ø Pareto (帕累托)分類法ABC的分類

　　Ø 第四講：如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查?

　　Ø 市場規(guī)模

　　Ø 生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量

　　Ø 市場進(jìn)出的難易程度?

　　Ø 行業(yè)政策與法規(guī)的影響

　　Ø 供應(yīng)產(chǎn)品的分類

　　Ø 已應(yīng)用的領(lǐng)域(客戶)

　　Ø 市場競爭的特點?

　　Ø 產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點

　　Ø 營銷模式

　　Ø 供應(yīng)鏈特性

　　Ø 原材料供應(yīng)的特點

　　Ø 行業(yè)的生命周期階段

　　Ø 行業(yè)利潤水平

　　Ø 如何撰寫供應(yīng)市場的調(diào)研報告?

　　Ø XX公司供應(yīng)市場調(diào)研報告

　　第五講：如何選對我們的采購對象?

　　Ø 賣飲料與賣鋼材的營銷區(qū)別是什么?

　　Ø 供應(yīng)商(重復(fù)性)的客戶分類

　　Ø 供應(yīng)商為何會報不同的價?

　　Ø 供應(yīng)商的能力與積極性-應(yīng)首選哪個?

　　Ø 我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?

　　Ø 供應(yīng)商選擇的三步曲

　　第六講：如何評估新供應(yīng)商?

　　Ø 供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容?

　　Ø 不同類型供應(yīng)商的評價側(cè)重點

　　Ø 產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望

　　Ø 供應(yīng)商的實力如何評估供應(yīng)商的保障能力?

　　Ø 應(yīng)該問誰?怎么問?

　　Ø 如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果?

　　Ø 評估指標(biāo)的權(quán)重分析

　　第七講：如何防范合同的糾紛?

　　Ø 為什么會產(chǎn)生合同糾紛?

　　Ø 不同合同類型的糾紛

　　Ø 口頭協(xié)議有效嗎?

　　Ø 合同法的四項基本原則

　　Ø 要約與要約邀請?

　　Ø 簽了字的合同有效嗎?

　　Ø 合同將不得含以下條款?

　　Ø 不可抗力的合理性確定

　　Ø 國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別

　　Ø 《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》INCOTERMS

　　第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理?

　　Ø QA與QC的區(qū)別在哪里?

　　Ø 采購供應(yīng)鏈日益脆弱的原因

　　Ø 不同采購類型的管理區(qū)別

　　Ø 服務(wù)性采購的日常管理

　　Ø 如何確保供應(yīng)商的履約性?

　　Ø 采購價格與質(zhì)量有無關(guān)系?

　　Ø 質(zhì)量與價格的關(guān)系

　　Ø 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性?

　　Ø 如何提高采購訂單的穩(wěn)定性?

　　Ø 如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性?

　　Ø 如何與供應(yīng)商保持好日常關(guān)系

　　Ø 為什么要建立一定程度的積極性沖突?

　　Ø 如何建立良性的沖突?

　　Ø 買賣關(guān)系生命周期的六階段

　　Ø 要有強(qiáng)烈的因果意識如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險管理?

　　第一步：導(dǎo)致延誤的誘因預(yù)見-魚骨圖法

　　第二步：各種誘因的風(fēng)險分析

　　第三步：如何才能發(fā)現(xiàn)?

　　第四步：發(fā)現(xiàn)后怎么辦?

　　第九講：如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商?

　　Ø 新供應(yīng)商評估與現(xiàn)行供應(yīng)商評估的區(qū)別有哪些?

　　Ø 績效評估的原則

　　Ø 績效評估的五大內(nèi)容

　　一、操作性指標(biāo)的評估

　　u 如何設(shè)計供應(yīng)商月度評估表?

　　u 某公司的供應(yīng)商月度評估表

　　二、運作服務(wù)性指標(biāo)的評估

　　三、供應(yīng)商的現(xiàn)場評審內(nèi)容有哪些

　　u 如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞

　　u 供應(yīng)商的改進(jìn)方案

　　u 好供應(yīng)商的獎勵制定

　　u 表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商?

　　講師介紹

　　朱老師

　　資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認(rèn)證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓(xùn)講師。

　　在他長達(dá)20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱老師熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務(wù)的公司與中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎。

　　朱老師長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理(采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等)工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。

 

　　朱老師在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。