項目管理在采購中的應用

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	Mr.Jack Luo
開課時間：	2013-10-25
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-10-25 2天
審核時間：	我要報名2013-09-12 08:52:19

　　

　　課程介紹：

　　學習如何將項目管理的理念用于采購，從而提高采購的效率和效果。理解項目管理的工具和技能，直到如何管理一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)束項目，從而為公司增加最大的價值。

　　通過運用項目管理的理念到采購中，可以提高采購管理的績效。采購專業(yè)人員運用項目管理的理念來做的項目可以包括：

　　v 戰(zhàn)略尋源/再尋源(Strategic Sourcing/Re-sourcing)

　　v 合同簽署/管理 (Contract Development and Administration)

　　v 成本降低(Cost Reduction)

　　v 供應商整合(Supplier Base Consolidation)

　　v 資產(chǎn)設(shè)備的采購(Capital Equipment Purchasing)

　　v 庫存降低(Inventory Reduction)

　　v 采購的電子化(E-Procurement Project)

　　v 戰(zhàn)略談判(Strategic Negotiation)

　　v 采購流程的優(yōu)化(Purchasing Process Optimization)

　　v 供應商開發(fā)(Supplier Development)

　　v 新產(chǎn)品開發(fā) (New Product Introduction)

　　本課程高度互動，參加者有機會運用學到的項目管理的理念用到實際的工作中去。通過大量的采購相關(guān)的項目的案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的概念，能夠領(lǐng)導項目或參與項目，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關(guān)項目的習慣。

　　課程收益：

　　通過本課程，使采購人員能夠?qū)W習到：

　　v 如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項目，從而取得項目的成功

　　v 項目管理的工具、技術(shù)和流程

　　v 項目管理和采購之間的關(guān)系

　　v 采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色

　　v 如何管理項目小組、時間、成本和風險

　　v 如何為公司建立自己的項目管理流程

　　培訓對象：正在尋找方法來提高、改善和最大化采購部給公司增值的東西的，和全面了解項目管理的所有采購專業(yè)人士。

　　課程大綱：

　　單元一 項目管理的基礎(chǔ)知識

　　v 項目/項目管理的定義

　　v 項目管理和采購的關(guān)系

　　v 公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員

　　v 采購中有哪些任務(wù)可以運用項目管理的理念來完成

　　v 項目的階段和項目生命周期

　　v 項目管理的流程

　　v 案例分析

　　單元二 項目開始(Project Initiation)

　　v 如何選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要

　　v 采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境

　　v 確定目標和需要達到的結(jié)果

　　v 初步的項目范圍

　　v 分析采購的項目相關(guān)利益共享者

　　v 確定項目經(jīng)理的任職條件

　　v 獲得項目批準

　　v 案例分析

　　單元三 項目計劃(Project Planning)

　　v 采購項目的范圍

　　v 項目的成本計劃

　　v 項目的進度表

　　v 質(zhì)量管理計劃

　　v 溝通計劃

　　v 風險計劃

　　v 項目計劃批準

　　v 案例分析，小練習和自我測試

　　單元四 項目執(zhí)行(Project Execution)

　　v 獲得項目小組成員和團隊管理

　　v 項目執(zhí)行啟動會議

　　v 質(zhì)量保證

　　v 有效溝通

　　v 有效領(lǐng)導

　　v 監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應急措施

　　v 案例分析，小練習和自我測試

　　單元五 項目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling )

　　v 項目績效測量和匯報

　　v 項目進度的監(jiān)控

　　v 項目成本的監(jiān)控

　　v 項目質(zhì)量的監(jiān)控

　　v 變更控制

　　v 案例分析，小練習和自我測試

　　單元六 項目結(jié)束(Project Closure)

　　v 項目結(jié)束的流程

　　v 準備所有的項目結(jié)果

　　v 評估項目

　　v 總結(jié)經(jīng)驗并形成文件

　　v 完成并存檔所有的相關(guān)文件

　　v 慶祝項目的成功

　　v 案例分析

　　單元七 采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目

　　v 需要采購人員作為項目小組成員參與的項目

　　v 角色和職責

　　如何支持好項目

　　講師介紹：

　　Mr.Jack Luo

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　現(xiàn)任某財富500強亞太區(qū)高級采購經(jīng)理

　　專業(yè)資質(zhì):

　　u 機械工程碩士

　　u 帕迪咨詢采購與供應鏈專業(yè)培訓師

　　u CPM. 認證采購經(jīng)理by ISM

　　u ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書

　　u 注冊質(zhì)量工程師

　　u 中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員

　　工作經(jīng)歷：十五年采購與供應管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自以下企業(yè)：

　　3M Scheider Electric, 某國家直屬工程研究設(shè)計院

　　專長培訓課程：

　　《項目管理在采購管理中的應用》

　　《基于成本分析的采購-供應商談判》

　　《采購策略與談判技巧》

　　《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》

　　風格與特點：

　　u 從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓和咨詢風格;歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應鏈供應經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負責人等職務(wù)，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗;

　　u 十年以上汽車與電子制造，機械行業(yè)外企采購與供應鏈相關(guān)管理及實踐經(jīng)驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解;擅長開發(fā)和管理供應商和進行采購成本控制;同時，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解，堪稱豐富而全面!

　　u 在培訓方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享;隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學員們都感覺是一種享受!

　　部分客戶名單:

　　泰科電子科技有限公司

　　株洲南車時代電氣股份有限公司

　　蕪湖奇瑞汽車有限公司

　　常州安費諾集團

　　富蘭克林電氣

　　惠氏營養(yǎng)品有限公司

　　眼力健(杭州)制藥有限公司

　　維蒙特工業(yè)(中國)有限公司

　　約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司

　　寧波方太廚具有限公司

　　貝卡爾特有限公司

　　麥格納唐納利有限公司

　　偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司