SCM—制造型企業(yè)供應鏈管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2013-10-30
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-10-30 2天
審核時間：	我要報名2013-09-20 16:37:41

　　

　　學習對象

　　SCM經(jīng)理、采購經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲經(jīng)理、銷售管理者等

　　課程目標

　　課程讓學員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行，涉及從上游企業(yè)供應商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理，以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務的質(zhì)量要求，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

　　課程內(nèi)容

　　第一天 9：00~16：30

　　一、現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述

　　從物流到供應鏈管理

　　案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制

　　供應鏈管理的不同階段

　　企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟

　　供應鏈組織、運作規(guī)劃

　　制造型 企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略

　　供應鏈管理到底管什么?

　　供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么?

　　供應鏈構(gòu)成要素及其管理核心

　　供應鏈及其網(wǎng)絡配置

　　物流與供應鏈的關(guān)系

　　供應鏈及物流系統(tǒng)建設

　　案例

　　供應鏈資源整合

　　制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃

　　二、企業(yè)物流與物流企業(yè)

　　企業(yè)物流概述

　　物流配送中心管理--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法

　　第三方物流的價值

　　如何比較自有物流與第三方物流的成本?

　　現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大?ERP系統(tǒng)有問題?

　　庫存管理的基礎(chǔ)是什么?

　　信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么?--現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成

　　案例

　　三、供應鏈中的供應物流管理

　　企業(yè)物料供應

　　供應物流控制

　　戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么?

　　創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇?

　　現(xiàn)代供應物流運營

　　進貨量與庫存量控制技術(shù)

　　JIT供貨原理與方法

　　案例：供應鏈管理環(huán)境下,如何應對客戶的JIT要求?

　　供應商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值

　　基于供應鏈管理的采購成本降低

　　案例分析

　　四、物料管理與庫存控制

　　供應鏈管理的核心節(jié)點—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

　　物料入出庫管理的高效途徑

　　對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式

　　問題探討

　　提高收貨效率

　　倉庫管理與物料配送案例分析

　　物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動

　　途徑與方法

　　補貨方式與時機

　　倉儲管理績效指標

　　第二天9：00~16：30

　　供應鏈核心企業(yè)庫存管理--零庫存本質(zhì)分析

　　需求預測的方法--安全庫存還需要嗎?

　　什么情況下需要設置安全庫存?

　　除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎?

　　案例--供應鏈中的庫存管理

　　庫存下降/響應迅速的最好方法是什么?

　　戰(zhàn)略庫存管理

　　工具，加大我們的話語權(quán)!--庫存風險與應對策略

　　圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久?

　　VMI的做法合理嗎?

　　案例演示

　　五、面向供應鏈的生產(chǎn)物流管理

　　供應鏈價值流分析時間圖

　　準時化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制

　　精益生產(chǎn)與看板管理

　　生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)

　　工序設計與布置合理化

　　六、供應鏈中的銷售物流管理

　　供應鏈的驅(qū)動源

　　銷售物流的快速響應機制

　　成品物流管理

　　如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?

　　--案例研究與分析

　　怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)?

　　“客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做?怎么做?”

　　“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI?”

　　VMI的制定策略

　　比VMI更好的做法是什么?

　　七、供應鏈與物流成本管理

　　供應鏈成本構(gòu)成管理

　　供應鏈績效表現(xiàn)

　　物流成本管理----物流成本控制方法

　　運輸費用不斷上漲?成本的上升?我們?nèi)绾芜x擇物流服務商?

　　衡量庫存服務水平的方式

　　供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么?如何實現(xiàn)?

　　八、企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

　　是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作?--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較

　　高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇?

　　企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成

　　如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型

　　企業(yè)立體商務模式?jīng)Q定供應鏈效力

　　供應鏈精益管理

　　供應鏈總體庫存管理

　　圍繞核心企業(yè)供應鏈管理

　　案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈

　　師資力量

　　朱老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師 、資深物流、采購與供應鏈管理專家，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓與英國皇家物流國際認證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應鏈管理經(jīng)驗，先后擔任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務。

　　朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導、管理經(jīng)驗，尤其擅長建立企業(yè)物流管理(采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等)工作流程及供應鏈模型，同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應鏈管理首席講師。

　　作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓講師，朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓百余次;曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。