如何做好企業(yè)年度預(yù)算

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	史永翔
開課時(shí)間：	2013-11-09
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4280
購(gòu)買價(jià)格：	3424
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2013-11-09 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-22 09:29:29

　　

　　課程背景

　　2014年即將來臨，您是否在思考新的一年如何發(fā)展?

　　對(duì)未來一年的構(gòu)想和目標(biāo)，您如何采取有效的措施去排兵布陣?

　　您是否在困惑企業(yè)的預(yù)算管理如何有效編制?

　　怎樣才能保證預(yù)算的有效執(zhí)行?

　　怎樣把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)?

　　怎樣才能準(zhǔn)確地編制預(yù)算?

　　怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)?

　　這就需要企業(yè)做好年度預(yù)算!

　　課程收獲：

　　1、能教您當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)制作企業(yè)預(yù)算，建立預(yù)算管理機(jī)制，教您把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化： 把簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化; 把標(biāo)準(zhǔn)的事情表格化;把表格的事情流程化;輕松管控。

　　2、通過建立企業(yè)預(yù)算，幫您更好的實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn), 教會(huì)您如何通過預(yù)算去管理效果，通過預(yù)算控制代價(jià)，通過預(yù)算挖掘效能。

　　3、幫您更好的控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，有效降低公司運(yùn)營(yíng)成本，做好開源節(jié)流。

　　4、了解到企業(yè)過去發(fā)生了什么、現(xiàn)在正在做什么、將來可能會(huì)發(fā)生什么。通過推進(jìn)全面預(yù)算管理，可以加快企業(yè)全面信息化管理。

　　5、教您做全面預(yù)算管理，做到提前鎖定利潤(rùn)，心中有數(shù)心不慌。

　　6、根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，看企業(yè)未來三兩年的發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)大環(huán)境，教您做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，通過六大流程<預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算反饋、預(yù)算評(píng)價(jià)>具體編制包括銷售預(yù)算、產(chǎn)成品產(chǎn)量預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表的編制、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表的編制、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制等等。

　　7、課程現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例，教您回到企業(yè)就知道如何落地實(shí)施。

　　課程大綱：

　　1. 全面預(yù)算管理的過程、方位、對(duì)象、實(shí)質(zhì)

　　2. 全面預(yù)算的框架、層次

　　3. 全面預(yù)算管理實(shí)施的14步法

　　4. 全面預(yù)算管理如何落地

　　5. 全套預(yù)算模板講解

　　6. 企業(yè)預(yù)算經(jīng)典案例

　　如何做好企業(yè)年度預(yù)算—管理工具包

　　工具一：預(yù)算管理指導(dǎo)視頻(史永翔老師主講)

　　一、預(yù)算到底是什么

　　二、全面預(yù)算解決的企業(yè)發(fā)展瓶頸問題

　　三、企業(yè)在不同階段需要不同的預(yù)算模式

　　四、預(yù)算編制的5大出發(fā)點(diǎn)

　　五、預(yù)算管理十步法

　　工具二：預(yù)算操作表格資料

　　一、全面預(yù)算管理制度

　　二、全面預(yù)算的主要內(nèi)容

　　三、全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　四、全面預(yù)算的編制

　　五、全面預(yù)算的執(zhí)行與管控

　　六、全面預(yù)算調(diào)整

　　七、預(yù)算分析

　　八、全面預(yù)算考評(píng)

　　九、預(yù)算細(xì)化表格

　　工具三：企業(yè)實(shí)際案例分享

　　一、公司情況

　　二、公司的預(yù)算管理

　　三、對(duì)比報(bào)表分析

　　四、總體評(píng)估——SWOT分析

　　五、基于分析基礎(chǔ)上的2010年度預(yù)算編制

　　六、資本投資預(yù)算項(xiàng)目

　　七、組織財(cái)務(wù)管理狀況的總體評(píng)價(jià)及改善建議