中小企業(yè)利潤(rùn)提升

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	史永翔
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2560
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東廣州 2013-11-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-25 18:04:29

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)，采購(gòu)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)

　　課程目標(biāo)

　　1、學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)制作管理報(bào)表;

　　2、了解公司的利潤(rùn)從哪里來(lái)，到哪里去;

　　3、樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)觀念，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展;

　　4、通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)分析進(jìn)行理性決策，降低決策風(fēng)險(xiǎn);

　　5、學(xué)會(huì)掌握資源的合理配置，建立整體效益化管理體系;

　　6、運(yùn)用利潤(rùn)管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、績(jī)效、成本、運(yùn)營(yíng)等串聯(lián)起來(lái);

　　7、學(xué)會(huì)平衡賺錢(qián)、存錢(qián)和防范風(fēng)險(xiǎn);

　　8、學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)套路，鑄就管理功夫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化;

　　9、自如應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部變化，輕松發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)基準(zhǔn)，為企業(yè)正確決策提供現(xiàn)實(shí)依據(jù);

　　課程內(nèi)容

　　一、當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的痛處，發(fā)現(xiàn)存在哪些問(wèn)題?

　　(YTT的深刻研究成果，如何成功輔導(dǎo)企業(yè)成功上市)

　　二、一個(gè)盈利標(biāo)準(zhǔn)：股東回報(bào)率

　　1、股東回報(bào)率——衡量企業(yè)是否盈利的唯一指標(biāo)

　　2、區(qū)分會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，走出單純會(huì)計(jì)利潤(rùn)的誤區(qū)

　　3、六大利潤(rùn)相關(guān)者

　　4、三大經(jīng)營(yíng)關(guān)系

　　三、兩大盈利要素：流動(dòng)性與盈利性

　　1、盈利的差別：投機(jī)與投資

　　2、盈利的路徑：現(xiàn)金——資產(chǎn)——現(xiàn)金(增值)

　　3、五大循環(huán)要求

　　4、五大財(cái)務(wù)危機(jī)

　　5、藍(lán)血十杰——用統(tǒng)計(jì)控制運(yùn)營(yíng)，用財(cái)務(wù)分析效率

　　四、用利潤(rùn)打通企業(yè)各大職能部門(mén)的管理

　　教您正確進(jìn)行：

　　1.利基市場(chǎng)

　　2.客戶(hù)價(jià)值

　　3.業(yè)務(wù)管理

　　4.應(yīng)收賬款的管理

　　5.存貨的管理

　　6.現(xiàn)金流的管理

　　師資力量

　　史永翔

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　中國(guó)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家;最具人氣的企業(yè)管理教授;

　　中國(guó)國(guó)際交流中心經(jīng)濟(jì)研究室——首席專(zhuān)家;

　　國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)中國(guó)區(qū)—―專(zhuān)家委員會(huì)主任兼首席專(zhuān)家;

　　外資跨國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人背景

　　曾經(jīng)是中國(guó)人擔(dān)任外資跨國(guó)企業(yè)的最高職位的人。