服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)利潤(rùn)價(jià)值鏈

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	宮同昌
開(kāi)課時(shí)間：	2016-06-04
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	4640
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2016-06-04 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-02-26 10:51:00

　　

 

　　課程背景

　　營(yíng)銷(xiāo)理論界對(duì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的特性開(kāi)始予以越來(lái)越多的關(guān)注，服務(wù)無(wú)疑成為了營(yíng)銷(xiāo)組合的核心要素。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)絕不是一種可有可無(wú)的簡(jiǎn)單策略，而應(yīng)該將它上升到一種戰(zhàn)略的層面，這樣才能保證服務(wù)理念的真正執(zhí)行，繼而形成一種真正的服務(wù)文化，提倡服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理念，實(shí)行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的策略，運(yùn)用服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的待客技巧，為企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)健的前進(jìn)力量。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)的本質(zhì)是客戶(hù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，以最大化吸引新客戶(hù)和最大化挽留老客戶(hù)為目標(biāo)，并在“戰(zhàn)爭(zhēng)”中最大化提升客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度。企業(yè)要想在這場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中勝出，還必須以正確的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念為指導(dǎo)，以戰(zhàn)略為指引，以品牌為靈魂，以產(chǎn)品為核心，積極構(gòu)建服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)。

　　參訓(xùn)對(duì)象

　　服務(wù)行業(yè)(航空業(yè)、銀行、物流行業(yè)、電信行業(yè)等)的服務(wù)部經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)部主管、客服運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等

　　課程大綱

　　第一部分　了解服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品和顧客

　　第一章 服務(wù)經(jīng)濟(jì)中的營(yíng)銷(xiāo)新視點(diǎn)

　　1.為何要研究服務(wù)

　　2.服務(wù)帶來(lái)了顯著的營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)

　　3.服務(wù)業(yè)需要拓展的營(yíng)銷(xiāo)組合

　　第二章　服務(wù)接觸中的顧客行為

　　1.不同的服務(wù)對(duì)顧客行為的影響

　　2.顧客決策：服務(wù)消費(fèi)的三階段模型

　　購(gòu)買(mǎi)前階段

　　服務(wù)接觸階段

　　服務(wù)后階段

　　第二部分　建立服務(wù)模型

　　第一章　建立服務(wù)理念：核心與附加性要素

　　1.設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服務(wù)產(chǎn)品

　　2.設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服務(wù)品牌

　　3.開(kāi)發(fā)新服務(wù)

　　第二章　服務(wù)產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道：實(shí)體和電子渠道

　　1.在服務(wù)環(huán)境下的分銷(xiāo)

　　2.確定聯(lián)系的類(lèi)型：選擇服務(wù)傳遞的模式

　　3.決定服務(wù)傳遞的地點(diǎn)和時(shí)間

　　4.在虛擬空間里傳遞服務(wù)

　　5.在大型國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上分銷(xiāo)所面臨的挑戰(zhàn)

　　第三章　服務(wù)的商業(yè)模式：定價(jià)與收益管理

　　1.有效定價(jià)是獲得財(cái)務(wù)成功的關(guān)鍵

　　2.定價(jià)戰(zhàn)略倚三足而立

　　3.收益管理：什么是收益管理?如何進(jìn)行收益管理

　　4.服務(wù)定價(jià)的道德問(wèn)題

　　5.執(zhí)行服務(wù)定價(jià)策略

　　第四章　服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中的溝通：教育顧客與宣傳價(jià)值主張

　　1.營(yíng)銷(xiāo)溝通的作用

　　2.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)溝通既面臨挑戰(zhàn)也面臨機(jī)遇

　　3.設(shè)立服務(wù)溝通的目標(biāo)

　　4.營(yíng)銷(xiāo)溝通組合

　　5.企業(yè)形象設(shè)計(jì)的作用

　　第五章　在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中尋求服務(wù)定位

　　1.聚焦是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)

　　2.市場(chǎng)細(xì)分構(gòu)成聚焦策略的基礎(chǔ)

　　3.定位能夠區(qū)分品牌與其競(jìng)爭(zhēng)者

　　4.內(nèi)部、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者分析

　　5.采用定位圖來(lái)規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　6.改變競(jìng)爭(zhēng)性定位

　　第三部分　服務(wù)接觸管理

　　第一章　服務(wù)流程的設(shè)計(jì)與管理

　　1.規(guī)劃服務(wù)藍(lán)圖：創(chuàng)造有價(jià)值的經(jīng)歷和高產(chǎn)的服務(wù)

　　2.服務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)

　　3.顧客——合作生產(chǎn)者

　　4.顧客的錯(cuò)誤行為會(huì)破壞服務(wù)流程

　　第二章　平衡需求和生產(chǎn)能力

　　1.需求的波動(dòng)會(huì)威脅到服務(wù)生產(chǎn)力

　　2.很多服務(wù)機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)能力是固定的

　　3.需求的模式及其決定因素

　　4.可以控制需求量

　　5.通過(guò)排隊(duì)和預(yù)訂掌握需求量

　　6.縮減等侯時(shí)間的感覺(jué)

　　7.制定一個(gè)有效的預(yù)訂系統(tǒng)

　　第三章　營(yíng)造服務(wù)環(huán)境

　　1.服務(wù)環(huán)境的目的是什么

　　2.了解顧客對(duì)服務(wù)環(huán)境的反應(yīng)

　　3.服務(wù)環(huán)境的維度

　　4.從整體上進(jìn)行設(shè)計(jì)

　　第四章　有效管理員工，贏得服務(wù)優(yōu)勢(shì)

　　1.服務(wù)人員至關(guān)重要

　　2.前臺(tái)是一項(xiàng)艱難、辛苦的工作

　　3.失敗圈、平庸圈和成功圈

　　4.人力資源管理之道

　　5.服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與文化

　　第四部分　實(shí)施可盈利的服務(wù)戰(zhàn)略

　　第一章　管理關(guān)系與建立忠誠(chéng)

　　1.探究顧客忠誠(chéng)

　　2.了解顧客——公司關(guān)系

　　3.忠誠(chéng)輪盤(pán)

　　4.建立顧客忠誠(chéng)的基礎(chǔ)

　　5.創(chuàng)造忠誠(chéng)關(guān)系

　　6.減少顧客背叛的策略

　　第二章　實(shí)現(xiàn)服務(wù)補(bǔ)救，獲得顧客反饋

　　1.顧客投訴行為

　　2.顧客對(duì)有效的服務(wù)補(bǔ)救的反應(yīng)

　　3.有效的服務(wù)補(bǔ)救系統(tǒng)的原則

　　4.服務(wù)保證

　　5.從顧客反饋中學(xué)習(xí)

　　第三章　提高服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率

　　1.整合服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略與生產(chǎn)率戰(zhàn)略

　　2.什么是服務(wù)質(zhì)量

　　3.差距模型——識(shí)別與糾正服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的認(rèn)知工具

　　4.衡量與提高服務(wù)質(zhì)量

　　5.提高服務(wù)生產(chǎn)率

　　6.附錄提高生產(chǎn)率和質(zhì)量、流程標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)方法

　　第四章　為變革管理和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力作準(zhǔn)備

　　1.有效的營(yíng)銷(xiāo)是價(jià)值創(chuàng)造的核心

　　2.整合營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)與人力資源

　　3.打造領(lǐng)先的服務(wù)組織

　　4.尋求人力領(lǐng)先地位

　　5.對(duì)變革進(jìn)行管理

　　部分案例分析

　　講師簡(jiǎn)介

　　宮同昌

　　北京惠德培訓(xùn)學(xué)院首席培訓(xùn)講師

　　清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀客戶(hù)關(guān)系管理講師

　　北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特邀客戶(hù)關(guān)系管理講師

　　微軟中國(guó)商務(wù)管理解決方案特聘講師

　　中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)特聘客戶(hù)關(guān)系管理講師

　　清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理學(xué)院特聘客戶(hù)關(guān)系管理講師

　　國(guó)際電子商務(wù)師聯(lián)合會(huì)特聘講師

　　北大縱橫客戶(hù)關(guān)系管理特聘講師

　　清華大學(xué)MBA管理培訓(xùn)俱樂(lè)部常務(wù)理事

　　新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)旗下《培訓(xùn)》雜志理事會(huì)成員

　　教育背景：

　　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士

　　主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)

　　現(xiàn)任北京惠德培訓(xùn)學(xué)院首席講師、北京同昌惠德科技有限公司總經(jīng)理、國(guó)際電子商務(wù)師聯(lián)合會(huì)北京管理中心主任;

　　曾任美國(guó)著名CRM軟件產(chǎn)品咨詢(xún)顧問(wèn);香港上市公司總裁助理;外企銷(xiāo)售部經(jīng)理;亞星汽車(chē)山西分公司經(jīng)理;清華大學(xué)EMBA項(xiàng)目主管;國(guó)家“八五”、“九五”重點(diǎn)軍工項(xiàng)目主任，所參加項(xiàng)目曾獲部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng);

　　擅長(zhǎng)客戶(hù)服務(wù)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)體系建立、客戶(hù)關(guān)系管理等領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢(xún);

　　具有扎實(shí)的理論功底，豐富的行業(yè)知識(shí)及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，能將復(fù)雜深?yuàn)W的理論用淺顯的企業(yè)實(shí)踐案例加以闡述，講課擅長(zhǎng)啟發(fā)、互動(dòng)。