股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	伍健康
開課時(shí)間：	2013-12-05
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	8800
購(gòu)買價(jià)格：	7040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-12-05 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-27 13:42:24

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　適合廣大民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)帶重要股東、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加;

　　課程背景

　　尊敬的企業(yè)家：

　　您是不是覺得，企業(yè)越發(fā)展越離不開自己的親力親為?

　　您是不是覺得，企業(yè)越壯大越感覺自己小馬拉大車般的力不從心?

　　并時(shí)常思考……

　　有沒有一種機(jī)制可以讓員工自愿付出，無(wú)怨無(wú)悔?

　　有沒有一種機(jī)制可以用明天的利潤(rùn)激勵(lì) 今天的員工?

　　有沒有一種機(jī)制可以再增加十個(gè)甚至更多像你一樣關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人?

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　　我們一定能夠做到：根據(jù)您企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展階段和實(shí)際，系統(tǒng)地設(shè)計(jì)出可實(shí)際操作的股權(quán)激勵(lì) 方案。而且該方案沒有任何后遺癥和股權(quán)糾紛，能真正達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的目的!

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　股權(quán)激勵(lì)的基本原理

　　¨ 從股權(quán)激勵(lì)成敗案例來(lái)分析探討股權(quán)激勵(lì)的必要性與現(xiàn)實(shí)意義;

　　¨ 舉例說(shuō)明委托代理理論與股權(quán)激勵(lì)局限性;

　　¨ 案例說(shuō)明人力資本理論與股權(quán)激勵(lì)原則性;

　　¨ 成功股權(quán)激勵(lì)的主要模式及其案例分析。

　　第二天

　　虛擬股分紅方案的設(shè)計(jì)

　　¨ 針對(duì)不同類型企業(yè)講解案例，并與學(xué)員一起從案例庫(kù)中找到1-2個(gè)近似案例學(xué)習(xí)借鑒;

　　¨ 給到案例模型，學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完成初始方案;

　　¨ 與伍建康老師一起完善細(xì)節(jié)。

　　¨ 通過(guò)每位學(xué)員輪流分享方案，互相學(xué)習(xí)，一起出謀劃并完善方案后實(shí)施;

　　第三天

　　公司治理與進(jìn)退規(guī)則

　　¨ 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、模式選擇、股份來(lái)源、股份分配、價(jià)格確定等內(nèi)容及案例分析;

　　¨ 股份管理細(xì)則與案例;

　　¨ 進(jìn)退游戲規(guī)則與案例;

　　¨ 整體方案框架與案例分析。

　　實(shí)股分紅方案的設(shè)計(jì)

　　¨ 伍健康老師解析企業(yè)成熟的股權(quán)激勵(lì)方案作為示范，并從法規(guī)、財(cái)稅、公司治理等逐層講透細(xì)節(jié);

　　¨ 現(xiàn)場(chǎng)答疑，個(gè)性問題，針對(duì)解決;

　　¨ 財(cái)務(wù)規(guī)范與信息披露;

　　¨ 法律手續(xù)的完備;

　　¨ 公司治理完善，老板從日常事務(wù)中解脫出來(lái)后的重要事項(xiàng);

　　師資力量

　　伍健康

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，我國(guó)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)論的權(quán)威專家

　　他不僅成功輔導(dǎo)了上百家民營(yíng)企業(yè)和上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，還參與了我國(guó)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)(省部級(jí))的調(diào)研與制訂工作;

　　工商管理博士，擔(dān)任過(guò)近百家企業(yè)的首席咨詢顧問和多家公司董事;

　　深圳市改革研究會(huì)常務(wù)理事，擅長(zhǎng)從股權(quán)激勵(lì)理論與法規(guī)、公司治理的完善、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理等方面整體性地制定出最佳解決方案。