如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	伍健康
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5800
購(gòu)買價(jià)格：	4640
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2013-12-13 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-29 11:59:48

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　適合公司的董事、監(jiān)事、副總以上人員參加

　　課程目標(biāo)

　　1、骨干員工不僅能留駐,而且能自覺(jué)地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性

　　2、構(gòu)建有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制,能及時(shí)引進(jìn)公司需要的各類人才

　　3、確保公司人才團(tuán)隊(duì)富有戰(zhàn)斗力和活力,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　4、對(duì)人才也有很強(qiáng)約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實(shí)解決授權(quán)與監(jiān)督問(wèn)題

　　5、從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問(wèn)題，有效解決企業(yè)接班人的問(wèn)題

　　6、切實(shí)使老板從經(jīng)營(yíng)管理具體事務(wù)中解脫出來(lái),而專注于公司應(yīng)做的大事

　　課程背景

　　---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會(huì)成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大?!

　　---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?!

　　---為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題會(huì)層出不窮，老板累得心力交瘁?!

　　---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門總是管不好?!

　　---為什么您無(wú)法有效的把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店?!

　　---為什么很多的企業(yè)就是做不到”基業(yè)長(zhǎng)青”!

　　課程內(nèi)容

　　一、 股權(quán)激勵(lì)概論篇

　　1、 一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事

　　2、 股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?)

　　3、 股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)?

　　4、 現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?

　　5、 公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?

　　6、 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎?

　　7、 中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)?

　　8、 中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)?

　　9、 因不太專業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題如何解決呢?

　　A、通過(guò)案例說(shuō)明:實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?

　　二、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇

　　1、 設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案須堅(jiān)持的基本原則是哪些?

　　2、 分組研討確定:選擇合適的標(biāo)的企業(yè)，確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況;

　　3、 分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、目的及激勵(lì)對(duì)象;

　　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因說(shuō)明

　　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是哪些?

　　如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象?

　　4、 如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式?

　　虛擬股票模式及其案例分析;

　　期股模式及其案例分析;

　　業(yè)績(jī)股票模式及其案例分析;

　　股票期權(quán)模式及其案例分析;

　　帳面價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析;

　　員工(骨干)持股計(jì)劃模式及其案例分析;

　　股票價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析;

　　限制性股票激勵(lì)計(jì)劃模式及其案例分析;

　　經(jīng)理層融資收購(gòu)模式及其案例分析;

　　技術(shù)入股模式及其案例分析;

　　干股模式的非法性論證及其案例分析;

　　分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式。

　　5、 如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)?

　　如何確定總股本?

　　如何確定分配給激勵(lì)對(duì)象的總股本?

　　如何確定預(yù)留股份?

　　如何確定各激勵(lì)對(duì)象股份分配的計(jì)算公式?

　　如何完成股份分配計(jì)算表?

　　分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)的股份分配計(jì)算表。

　　6、 如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限?

　　如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)?

　　如何確定激勵(lì)股份的授予條件?

　　如何確定激勵(lì)股份的行權(quán)條件?

　　如何確定激勵(lì)股份的期限?

　　分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。

　　7、 如何確定股份的價(jià)格?

　　如何確定行權(quán)價(jià)格?

　　如何確定股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格?

　　分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)的股份價(jià)格

　　8、 激勵(lì)股份來(lái)源怎么落實(shí)?

　　存量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份?

　　增量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份?

　　分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)的激勵(lì)股份來(lái)源。

　　9、激勵(lì)股份認(rèn)購(gòu)資金如何落實(shí)(虛擬股票模式除外)?

　　認(rèn)購(gòu)資金的來(lái)源

　　備用金管理問(wèn)題

　　借款與償還問(wèn)題

　　分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份認(rèn)購(gòu)的資金來(lái)源。

　　A、激勵(lì)股份如何管理?

　　激勵(lì)股份的日常管理;

　　頒布有關(guān)股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的法律效力問(wèn)題;

　　股份退出的詳細(xì)規(guī)定;

　　激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問(wèn)題;

　　分組設(shè)計(jì)確定:《股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定》和《激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核管理辦法》等

　　三、 股權(quán)激勵(lì)方案操作篇

　　1、 我國(guó)股權(quán)激勵(lì)涉及的法規(guī)體系

　　2、 股權(quán)激勵(lì)方案如何審批?

　　3、 如何簽訂股權(quán)激勵(lì)合同?

　　4、 如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同?

　　5、 如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)?

　　6、 如何辦理工商變更手續(xù)?

　　7、 分組研討確定:辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。

　　四、 股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行篇

　　1、 財(cái)務(wù)管理規(guī)范與納稅問(wèn)題

　　2、 經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息如何披露問(wèn)題

　　3、 分紅管理規(guī)定問(wèn)題

　　4、 推陳出新的人才長(zhǎng)效機(jī)制問(wèn)題

　　5、 如何完善公司治理問(wèn)題

　　6、 如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問(wèn)題

　　7、 分組研討確定:保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案能有效運(yùn)行的機(jī)制與因素。

　　五、 案例研討與總結(jié)篇

　　1、股權(quán)激勵(lì)案例分析與研討

　　2、什么才是有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制?

　　3、為什么建立了股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢?

　　4、為什么我們建立的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)就一定能成功呢?

　　5、建立股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　師資力量

　　伍健康

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　*股權(quán)激勵(lì)專家、公司治理專家;

　　*工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;

　　*高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師;

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

　　伍老師曾先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、深圳招商局、深圳置地實(shí)業(yè)擔(dān)任高層管理及企業(yè)董事，深圳生產(chǎn)力促進(jìn)中心首席顧問(wèn)及負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)副秘書長(zhǎng)，多家企業(yè)董事、高級(jí)管理顧問(wèn)。十余年來(lái)，參與了國(guó)內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定，并率先提出股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)論的資深專家。

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo),管理人員的財(cái)務(wù)管理等。

　　咨詢顧問(wèn)：

　　作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家大、中型企業(yè)及上市公司的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)。

　　服務(wù)客戶：

　　*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深國(guó)投、華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)、深特發(fā)、九龍倉(cāng)、招商地產(chǎn)、深圳建裝業(yè)集團(tuán)等;

　　*金融IT類: 淘寶軟件有限公司、凱通軟件、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬(wàn)國(guó)、北方投資、銀仁集團(tuán)、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資等;

　　*家電汽車類：美的集團(tuán)、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團(tuán)、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技、哈里通實(shí)業(yè)等;

　　*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團(tuán)、中海油、金科控股、步長(zhǎng)制藥、煙臺(tái)萬(wàn)華、天人生太等;

　　*電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)等;

　　*紡織服裝：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝、天龍集團(tuán)等;

　　*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明、維也納酒店等;

　　*交通類：鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)、長(zhǎng)盛輪船等;

　　*總裁班：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等;