企業(yè)預(yù)算體系的建立與有效執(zhí)行

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	肖老師
開(kāi)課時(shí)間：	2014-06-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1200
購(gòu)買價(jià)格：	960
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東廣州 2014-06-25 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-24 13:58:11

　　

　　培訓(xùn)收益

　　本課程是專門針對(duì)企業(yè)家和總經(jīng)理及企業(yè)高級(jí)管理者開(kāi)發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。采用培訓(xùn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色扮演、經(jīng)典案例分析、經(jīng)典管理故事講解等多種方式輔助課程講解，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。

　　課程大綱

　　一、確立預(yù)算的目標(biāo)和政策

　　1.明確和分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　2.跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步

　　3.對(duì)預(yù)算的重新定位

　　4.銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵點(diǎn)

　　5.預(yù)算編制流程、職責(zé)分配

　　6.案例分析：IBM公司預(yù)算目標(biāo)是如何保證的

　　二、做好預(yù)算，要提前考慮的問(wèn)題

　　1.怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底?

　　2.預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦?

　　3.怎樣在預(yù)算中討價(jià)還價(jià)?

　　4.預(yù)算與其它考核指標(biāo)發(fā)生矛盾怎么辦

　　5.用什么樣的工具支持預(yù)算工作?

　　6.破解預(yù)算管理中的“九大”難題

　　三、如何編制預(yù)算

　　1.損益表的編制思路

　　1).銷售預(yù)測(cè)的三種方法/四個(gè)方面

　　2).銷售費(fèi)用預(yù)算的四種方法

　　3).制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)

　　4).經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的確定

　　5). 職能部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問(wèn)題

　　2.資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路

　　1).應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)與管理

　　2).存貨的預(yù)測(cè)與管理

　　3).固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的編制

　　4).流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測(cè)與管理

　　3.現(xiàn)金流量表的編制思路

　　1). 現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)易編制方法舉例

　　2). 現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)與管理

　　四、預(yù)算與績(jī)效考核

　　1.目標(biāo)對(duì)績(jī)效的影響

　　2.如何應(yīng)對(duì)高績(jī)效指標(biāo)?

　　3.如何通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)?

　　4.案例:IBM公司的預(yù)算和績(jī)效考核體系

　　五、預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整與控制

　　1.預(yù)算執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題分析

　　2.預(yù)算管理的有效工具-差異分析

　　3.如何建立有效的預(yù)算分析體系

　　4.選擇有效的預(yù)算調(diào)整流程和調(diào)整方法

　　講師簡(jiǎn)介

　　肖老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　十多年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，3年中央大型企業(yè)銷售公司和總部采購(gòu)工作經(jīng)歷;其中7年IBM控股工廠財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任IBM工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理;北京某大型股份有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)總監(jiān);某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)。