企業(yè)預(yù)算管理與控制

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	閔先生
開課時(shí)間：	2014-06-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1980
購買價(jià)格：	1584
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-06-13 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-26 09:44:39

　　

 

　　課程背景

　　年度經(jīng)營管理指標(biāo)的編制(全面預(yù)算管理與控制)以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢?

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者，高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員，需要控制成本的責(zé)任中心負(fù)責(zé)人。

　　課程目標(biāo)

　　1. 了解預(yù)算編制方法;

　　2. 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系;

　　3. 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾;

　　4. 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法;

　　5. 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng);

　　6. 通過預(yù)算管理真正提高公司效益。

　　課程內(nèi)容

　　一、 年度經(jīng)營指標(biāo)編制及全面預(yù)算的目標(biāo)

　　二、 年度經(jīng)營指標(biāo)編制及全面預(yù)算的意義

　　三、 全面預(yù)算編制的依據(jù)

　　四、 全面預(yù)算體系設(shè)計(jì)

　　五、 企業(yè)全面預(yù)算的框架

　　六、 全面預(yù)算編制的流程

　　七、 做好全面預(yù)算必要的4個(gè)條件

　　八、 全面預(yù)算各部門的主要工作

　　九、 預(yù)算者的五項(xiàng)責(zé)任

　　十、 編制預(yù)算的七個(gè)步驟

　　1. 如何編制預(yù)算時(shí)間安排表

　　2. 如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書

　　3. 預(yù)算策劃計(jì)劃編寫

　　4. 預(yù)算目標(biāo)設(shè)立

　　5. 預(yù)算體系設(shè)立

　　6. 預(yù)算編制報(bào)告說明

　　7. 預(yù)算分析報(bào)告

　　十一、 預(yù)算的執(zhí)行與控制

　　1. 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?

　　2. 預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制

　　3. 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

　　十二、 預(yù)算的考核

　　1. 不同主體的考核目標(biāo)

　　2. 預(yù)算考核指標(biāo)的選定方法

　　3. 如何選擇預(yù)算考核頻率

　　師資力量

　　閔先生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　先后任中國某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件(中國公司)財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財(cái)務(wù)管理專家，會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)。

　　二、培訓(xùn)風(fēng)格

　　大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。

　　三、主講課程

　　《全面預(yù)算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《成本費(fèi)用控制》、《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》等課程。

　　四、服務(wù)的部分客戶

　　北京巨能公司、中國航天科技集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團(tuán)、中航集團(tuán)十院、中技集團(tuán)、中信通訊公司、中外運(yùn)空運(yùn)山東公司、絲寶日化、中潤集團(tuán)、新浪集團(tuán)、奧康集團(tuán)、亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團(tuán)、遼河油田、通用集團(tuán)等公司。