提升企業(yè)盈利能力和成本控制

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	鄭老師
開課時間：	2016-03-24
市場報價：	1875
購買價格：	1500
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2016-03-24 1天
審核時間：	我要報名2015-10-16 10:21:04

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理; 中、高層高級財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員;企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員;需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

　　課程目標(biāo)

　　• 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、提升企業(yè)盈利能力;

　　• 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，通過目標(biāo)成本對標(biāo)尋求改善企業(yè)成本的有效方法;

　　• 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本;

　　• 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持;

　　• 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率;

　　• 如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險;

　　• 學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理;

　　• 運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效;

　　課程內(nèi)容

　　如何從財務(wù)報表數(shù)據(jù)看企業(yè)的盈利水平

　　• 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字和隱藏在財務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題

　　• 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

　　• 從管理的角度解讀利潤表

　　• 利潤是如何形成的

　　• 各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

　　如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)來分析并改善經(jīng)營績效

　　• 財務(wù)比率綜合分析法

　　o 6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析

　　o 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

　　o 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

　　• 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對?

　　• 改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

　　o 正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王

　　o 企業(yè)營運(yùn)資金管理—營運(yùn)資金周期

　　• 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

　　o 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

　　o 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

　　 成本領(lǐng)先——流程卓越

　　 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

　　 目標(biāo)聚集——用戶至上

　　成本管理：成本是設(shè)計出來的!

　　• 成本的基本定義、劃分和差異

　　o 工廠成本的典型構(gòu)成

　　o 工廠成本管理的主要內(nèi)容

　　o 工廠成本控制的核心思路

　　o 工廠成本控制的典型過程

　　o 工廠成本控制的主要內(nèi)容

　　o 工廠成本控制的主要方法和手段

　　• 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的

　　o 變動成本、固定成本分析的價值和案例實(shí)踐

　　o 直接、間接成本分析的價值和案例實(shí)踐

　　o 各部門及每位員工對成本的影響

　　o 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

　　• 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

　　o 標(biāo)準(zhǔn)工廠概念

　　o 標(biāo)準(zhǔn)成本控制模型

　　o 標(biāo)準(zhǔn)成本模型

　　o 標(biāo)準(zhǔn)工廠模型

　　• 保本點(diǎn)分析

　　o 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　o 供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)

　　o 采購整體擁有成本

　　o 采購成本優(yōu)化手段和計劃

　　o 持續(xù)采購成本降低原理

　　o 原材料成本壓縮技術(shù)手段

　　o 標(biāo)準(zhǔn)人工模型

　　o 標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用模型

　　• ABC作業(yè)成本法及實(shí)際應(yīng)用

　　o 作業(yè)成本法模型和基本原理

　　o 過程管理的重要性

　　o 作業(yè)成本法的基本步驟把握

　　o 作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　o 案例分析：花旗銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用和管理提升

　　確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)

　　• 如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法

　　• 海爾案例共享

　　• 選擇有利于成本控制的成本計算方法

　　工廠成本改善的具體手法

　　• 推進(jìn)精益生產(chǎn)、消滅八大浪費(fèi)

　　o 等待的浪費(fèi)

　　o 搬運(yùn)浪費(fèi)

　　o 加工浪費(fèi)

　　o 不良浪費(fèi)

　　o 過多(過早)浪費(fèi)

　　o 庫存浪費(fèi)

　　o 缺貨浪費(fèi)

　　o 動作浪費(fèi)

　　• 消除浪費(fèi)和改善工具-- 8個“零”目標(biāo)

　　• 提升制造競爭力，就是要消除一切生產(chǎn)浪費(fèi)。從精益制造入手發(fā)動全員，從全流程上排查浪費(fèi)點(diǎn)。

　　盈利能力提升(控制成本)模型

　　• 盈利能力:

　　• 研發(fā)降成本

　　• 采購降成本

　　• 市場降成本

　　• 獲利能力提升

　　• 生產(chǎn)(制造)降成本(效率\物耗)

　　o 質(zhì)量

　　o 成本

　　o 交期

　　成本管理與績效考核

　　• 組織想要什么，就量化什么，就考核什么!對成本的重新思考

　　• 平衡積分卡的考核模式

　　合理有效的編制公司預(yù)算

　　• 預(yù)算編制的流程和邏輯

　　• 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

　　• 案例分析：中國電信企業(yè)預(yù)算工作啟動及準(zhǔn)備全過程

　　• 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

　　• 案例分析：如何確定銷售目標(biāo)

　　• 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

　　• 案例分析：零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算

　　• 預(yù)算編制成果

　　• 案例分析：麥當(dāng)勞的啟示

　　• 預(yù)算的原則性與靈活性

　　• 案例分析：“柯達(dá)”破產(chǎn)

　　如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行

　　• 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)

　　• 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行

　　• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障

　　• 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動

　　• 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

　　• 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

　　• 預(yù)算信息系統(tǒng)管理

　　• 案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

　　師資力量

　　鄭老師

　　理道授權(quán)講師，高級財務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財務(wù)理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

 

　　鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、(美國)福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)�；�于多年的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。