財務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃實施

開課地點：	重慶
授課時間：	2天
授課顧問：	武老師
開課時間：	2013-07-13
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   重慶 2013-07-13 2天
審核時間：	我要報名2013-06-28 17:38:09

　　

　　【課程宗旨】

　　我們能給您解決的問題

　　企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)管理不能回避的課題。財務(wù)在對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐中有沒有自身的高端設(shè)計和安排?高超的設(shè)計和安排往往成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，這就是財務(wù)戰(zhàn)略。

　　1. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃那些重大問題?

　　2. 在財務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計和實施中，財務(wù)總監(jiān)的職能是如何不斷拓寬的?

　　3. 財務(wù)戰(zhàn)略的核心要素是什么?

　　4. 資本結(jié)構(gòu)與融資是如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略的?

　　5. 資本市場何時進入戰(zhàn)略安排?

　　6. 走向集團化后，財務(wù)如何管控?

　　【課程收益】

　　1. 深入理解企業(yè)戰(zhàn)略與正規(guī)規(guī)劃過程

　　2. 把握財務(wù)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和框架

　　3. 理解戰(zhàn)略路徑的設(shè)計和推動要點

　　4. 學(xué)習(xí)典型財務(wù)戰(zhàn)略是如何設(shè)計的

　　5. 深入了解集團化的財務(wù)戰(zhàn)略管控要點

　　【課程提綱】

　　模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略是財務(wù)戰(zhàn)略的綱領(lǐng)

　　1. 深入理解戰(zhàn)略

　　2. 戰(zhàn)略思想導(dǎo)圖

　　3. 企業(yè)戰(zhàn)略-定位

　　3.1 我們向客戶提供什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)?- 什么是戰(zhàn)略?

　　3.2 在客戶眼中我們提供的是什么?

　　3.3 支撐我們產(chǎn)品、價值的能力是什么?

　　4. 企業(yè)戰(zhàn)略-取舍

　　4.1 要達到我們的目標，我們應(yīng)該做出哪些決定?

　　4.2 不做什么?- 價值創(chuàng)新：高增長的戰(zhàn)略邏輯

　　4.3 做什么?- 藍海戰(zhàn)略、"畫"出企業(yè)的未來

　　5. 企業(yè)戰(zhàn)略-配稱

　　5.1 如何實施戰(zhàn)略，鞏固優(yōu)勢?

　　5.2 波特的觀點

　　5.3 卡普蘭和諾頓的觀點

　　6. 企業(yè)戰(zhàn)略-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　6.1 業(yè)務(wù)進入衰退期后的對策 - 尋求戰(zhàn)略適應(yīng)力

　　6.2 成功率高

　　6.3 利用內(nèi)部隱形資產(chǎn)漸進式轉(zhuǎn)型 - 找到你的下一個核心業(yè)務(wù)

　　6.4 成功率低

　　6.5 進入陌生的市場

　　6.6 靠大舉并購轉(zhuǎn)型

　　7. 產(chǎn)業(yè)鏈價值轉(zhuǎn)移與公司生命周期

　　7.1 產(chǎn)業(yè)鏈價值

　　7.2 公司生命周期

　　7.3 創(chuàng)立經(jīng)營——風險投資

　　7.4 成長型公司——聚焦于市場

　　7.5 成熟型公司——發(fā)放股利嗎

　　7.6 衰退型企業(yè)——安樂死的一個案例

　　7.7 動態(tài)成長

　　8. 商業(yè)模式

　　8.1 無利潤模式

　　8.2 利潤復(fù)歸

　　8.3 趨同

　　8.4 中間的陷落

　　8.5 行業(yè)標準

　　8.6 技術(shù)改變格局

　　9. 戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程

　　9.1 計劃循環(huán)程序

　　9.2 組織的計劃程序-各個部門看到的計劃程序

　　10. 企業(yè)戰(zhàn)略到行動的轉(zhuǎn)化工具(BSC)

　　模塊二：深入理解財務(wù)戰(zhàn)略

　　1. 財務(wù)戰(zhàn)略的核心要素

　　2. 財務(wù)支撐體系戰(zhàn)略

　　3. 長短期財務(wù)平衡的實現(xiàn)

　　3.1結(jié)合遠期企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)安排

　　模塊三：CFO與財務(wù)部門職能的演進

　　1. CFO角色定位

　　2. 組織架構(gòu)與職能升級

　　3. 團隊建設(shè)與達成業(yè)績

　　3.1 人才培養(yǎng)

　　3.2 財務(wù)部門需要對公司利潤負責嗎?

　　4. 財務(wù)職能的變化

　　5. 財務(wù)部的角色—普華永道的調(diào)查

　　模塊四：資本結(jié)構(gòu)與投融資戰(zhàn)略

　　1. 資本結(jié)構(gòu)如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略

　　2. 籌資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略

　　3. 投資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略

　　4. 對公司資源的整合

　　5. 股東價值

　　模塊五：資本市場戰(zhàn)略——股東價值的跨越

　　1. 并購策略——兼并收購與重組

　　2. IPO路線圖 - 走向資本市場

　　2.1 IPO發(fā)行上市的全過程

　　2.2股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　3. 私募股權(quán)融資策略

　　4. VC(風險投資)

　　4.1 VC 階段策略

　　模塊六：集團財務(wù)管控戰(zhàn)略路線圖

　　1. 集團財務(wù)戰(zhàn)略延伸到中國區(qū)過程與實施步驟

　　2. 明確的財務(wù)管理戰(zhàn)略目標

　　3. 統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)的建立過程

　　4. 統(tǒng)一的管理控制體系的建立

　　5. 集團資金管理

　　6. 諾基亞的風險管理平臺

　　6.1 風險管理平臺的組成

　　6.2 諾基亞風險管理方面的工具

　　模塊七：成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本

　　1. 成本戰(zhàn)略與差異化

　　2. 什么是戰(zhàn)略成本管理?

　　3. 企業(yè)文化如何影響成本

　　4. 戰(zhàn)略是如何貫徹的?

　　5. 成本管理的真實含義?

　　師資力量

　　1、個人簡介：

　　Ø 財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一

　　Ø 首席財務(wù)官雜志顧問，資深財務(wù)管理顧問

　　Ø 中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計專家

　　Ø 清華大學(xué)能源學(xué)院，清華大學(xué)總裁班，清華大講堂，國家會計學(xué)院CF0班特邀講師

　　Ø 全國十大CF0，優(yōu)秀CF0獎獲得者

　　Ø 現(xiàn)任財智東方合伙人、高級咨詢顧問

　　 武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國際會計專業(yè)，商學(xué)碩士。

　　 曾任職北京諾基亞移動通信有限公司財務(wù)部經(jīng)理，首信股份有限公司經(jīng)營財務(wù)部總經(jīng)理，副總裁，主管手機產(chǎn)業(yè)營銷與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。

　　經(jīng)世界頂級跨國企業(yè)多年的歷練，豐富的經(jīng)驗、開闊的視野，具有專家能力的職業(yè)經(jīng)理人，擅長企業(yè)商業(yè)模式，盈利模式，投融資及資本運作，在私募融資及企業(yè)上市方面有過多年經(jīng)驗。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績效管理、營銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的實戰(zhàn)派管理專家。

　　武老師曾于2005年入選全國十大CFO，并獲得“優(yōu)秀CFO”獎，可以說是中國本土最成功的高級財務(wù)經(jīng)理人之一。

　　2、講課特色：

　　l 武老師善于根據(jù)授課對象的特點甄選話題，達到良好的溝通效果;風格務(wù)實，內(nèi)容實用性強，針對實務(wù)中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達到目的為主，沒有長篇大論，全部為重點內(nèi)容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業(yè)深奧的觀點和思想。

　　l 培訓(xùn)課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚。

　　3、業(yè)務(wù)專長：

　　武老師集財務(wù)、營銷、研發(fā)于一身的職業(yè)經(jīng)驗，企業(yè)高管的工作經(jīng)歷，讓他形成了以經(jīng)營者的視角來進行財務(wù)方案設(shè)計的理念，將專業(yè)的財務(wù)理念和技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理實踐，著眼于為企業(yè)帶來真正的價值。

　　參與過多家企業(yè)上市工作，尤其對企業(yè)上市前的可行性分析和合規(guī)性改造工作尤為擅長。

　　注重實效，倡導(dǎo)通過知識轉(zhuǎn)移將經(jīng)驗、技能傳遞給企業(yè)的財務(wù)團隊，來保持企業(yè)財務(wù)體系長久健康地發(fā)展，并能與不同職位的人員進行順暢的溝通、答疑解惑，形成執(zhí)行力。

　　4、近期服務(wù)過的客戶：

　　三星集團、美的集團、百度、天音通信、中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、JVC、國家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)(kisscat)、九陽集團、旭陽煤化工集團、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團、華耐集團、kappa、奇瑞汽車、威勝集團、京博集團、電控集團、北京住總、太平洋保險、中意保險、中糧集團、用友集團、玖龍紙業(yè)、方正集團、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團、法制晚報社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等等

　　5、學(xué)員評價：

　　----武總實戰(zhàn)經(jīng)驗如此的豐富，這兩天財務(wù)經(jīng)理的課程，讓我開拓了思路，其中包括了財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該掌握的知識，技能，處理問題的技巧，對我的工作開展有很大的幫助，謝謝武總。

　　----武老師的的授課深入淺出，詼諧幽默，理論與實踐水平都非常的高，內(nèi)部控制如此枯燥的課程都能的如此精彩，可見功力深厚。

　　----通過此次培訓(xùn)，對全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績考核有了更多的經(jīng)驗積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、幽默、精辟。

　　----實務(wù)經(jīng)驗分享生動、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結(jié)融入到授課中，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗與財務(wù)實踐相結(jié)合，尋求解決問題的方法。