| 開課地點(diǎn): | 上海 | ||||||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | ||||||||||
| 授課顧問: | 李先生 | ||||||||||
| 開課時(shí)間: | 2013-10-26 | ||||||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 3980 | ||||||||||
| 購買價(jià)格: | 3184 | ||||||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-08-23 17:42:15 | ||||||||||
開源節(jié)流是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最基本也是最有效的方法。做好成本管理是其中一個(gè)重要方面,它是企業(yè)利潤(rùn)形成的核心部分,要想提高利潤(rùn)就必須首先控制成本。本課通過大量的具體案例來分析成本,找到成本控制的系統(tǒng)方法,幫助學(xué)員有效提高成本管理水平。
公司各級(jí)管理人員,負(fù)責(zé)成本核算及管理的財(cái)務(wù)人員。希望通過完善的成本分析來降低自己所負(fù)責(zé)的預(yù)算中心成本的管理者
1. 成本的構(gòu)成和要素分析
• 成本概念,成本費(fèi)用構(gòu)成
• 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析
• 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值
• 直接、間接成本分析的價(jià)值
2. 全面成本管理體系
• 企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
• 成本管理的基本框架
• 戰(zhàn)略成本管理
• 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
3. 企業(yè)全面成本管理操作指南
• 成本預(yù)測(cè)
• 成本的核算方法
• 成本分析與考核
• 成本控制
4. 成本控制技術(shù)與工具
• 原則
• 關(guān)鍵成本控制點(diǎn)
• 各種成本核算方法
• 傳統(tǒng)總成本法
• 直接成本法
• 標(biāo)準(zhǔn)成本法
• 各種成本法的優(yōu)弱分析
5. 現(xiàn)代新型成本核算模式:作業(yè)成本法
• 作業(yè)成本法的原則
• 作業(yè)劃分
• 成本源的概念
• 作業(yè)成本法的運(yùn)作條件
6. 成本控制的途徑和改進(jìn)措施
• 成本問題診斷和分析
• 如何降低營(yíng)運(yùn)成本
• 基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析
• 采購環(huán)節(jié)的基本控制
• 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
• 銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
• 產(chǎn)品生命周期成本分析
• 生命周期成本因素分析
李先生 (Paul)
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ,李先生是澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士,北京聯(lián)合大學(xué)中文系文學(xué)學(xué)士,并于2006年成為澳大利亞會(huì)計(jì)師公會(huì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師(FCPA),F(xiàn)任公司的會(huì)計(jì)領(lǐng)域的講師。 在近20年的工作經(jīng)歷中,李先生曾在中國(guó)建設(shè)銀行就職,從事信貸管理方面的工作。1999年李先生加入了諾基亞(中國(guó))投資有限公司,先后負(fù)責(zé)過諾基亞兩個(gè)區(qū)的財(cái)務(wù)工作,包括預(yù)算預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制、流程管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等, 積累了很多關(guān)于財(cái)務(wù)管理 方面的知識(shí)和技能。2007年移民到澳大利亞,并在凱爾醫(yī)藥公司、戴爾公司和Accord會(huì)計(jì)師事務(wù)所中從事財(cái)務(wù)管理工作,豐富了其在海外財(cái)務(wù)方面的工作經(jīng)驗(yàn)。目前李先生已回國(guó)工作,在一家法國(guó)獨(dú)資公司中任財(cái)務(wù)及人事行政經(jīng)理一職,全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、人事和行政工作。 多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,使李先生在財(cái)務(wù)方面有著豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并且對(duì)國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)制度都有較深入的了解。
李先生在企業(yè)培訓(xùn)過程中思路清晰,內(nèi)容豐富,能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合,擅長(zhǎng)與學(xué)員分享其以往的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。他在授課時(shí)能夠通過帶動(dòng)學(xué)員參與,共同探討各種問題和案例,啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自己找到解決方案,學(xué)員們普遍反映收益匪淺。
◆ 李先生主講課程包括:
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理 的財(cái)務(wù)管理》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理必備》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
《有效的成本控制》
《工廠成本控制和價(jià)值分析》
《全面預(yù)算管理》
《應(yīng)收賬款管理》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)分析》
《EXCEL在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用》
◆ 接受過李先生培訓(xùn)的部分企業(yè)有 :
諾基亞(中國(guó))投資有限公司
SAIC 上汽集團(tuán)公司總部/匯眾汽車工廠/進(jìn)出口公司(多期內(nèi)訓(xùn))
上海 SACHS薩克斯動(dòng)力總成部件系統(tǒng)有限公司 (內(nèi)訓(xùn))
上海 FAURECIA佛吉亞汽車零部件有限公司 (內(nèi)訓(xùn))
MTS意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國(guó))有限公司 (內(nèi)訓(xùn))
Legris樂可利(無錫)流體控制系統(tǒng)有限公司 (內(nèi)訓(xùn))
PARKER派克漢尼汾液壓系統(tǒng)(上海)有限公司 (內(nèi)訓(xùn))
DELEXI德力西電氣 (多期內(nèi)訓(xùn))
北京THOMSON 湯姆遜商業(yè)有限公司 (內(nèi)訓(xùn))
SIEMENS上海西門子移動(dòng)通信有有限公司
DELL戴爾計(jì)算機(jī)(中國(guó))有限公司 (多期內(nèi)訓(xùn))
蘇州寶得強(qiáng)科技有限公司 (多期內(nèi)訓(xùn))
中移動(dòng)集團(tuán)山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司 (多期內(nèi)訓(xùn))
中國(guó)電子集團(tuán)公司十四所 (內(nèi)訓(xùn))
Chevron 雪佛龍菲利普斯化工
Bayer 拜耳作物科學(xué)(天津)
荷蘭喜威燃?xì)鈴V州公司/上海公司 (多期內(nèi)訓(xùn))
中國(guó)石化股份有限公司 (內(nèi)訓(xùn))
河北天陽富泰房地地產(chǎn)集團(tuán) (內(nèi)訓(xùn))
上海世茂第一太平物業(yè)公司 (內(nèi)訓(xùn))
SAINT-GONAIN 圣歌班安全玻璃(上海)有限公司 (多期內(nèi)訓(xùn))
YKK AP蘇州建筑材料有限公司 (內(nèi)訓(xùn))
拉法基長(zhǎng)城特種水泥有限公司 (內(nèi)訓(xùn))
廣東核電集團(tuán)公司(內(nèi)訓(xùn))
沈陽振興環(huán)保集團(tuán)公司(內(nèi)訓(xùn))
南京碌口國(guó)際機(jī)場(chǎng) (內(nèi)訓(xùn))
中鋼集團(tuán)馬鞍山礦院(內(nèi)訓(xùn))
成都商業(yè)銀行 (內(nèi)訓(xùn))
哈爾濱啤酒有限公司(美國(guó)AB集團(tuán))(內(nèi)訓(xùn))
Siemens南京西門子電站自動(dòng)化有限公司
上海益盟操盤手軟件有限公司(內(nèi)訓(xùn))
Accord會(huì)計(jì)師事務(wù)所 等等
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