產品數(shù)據管理（PDM）高級實務培訓

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	金小云
開課時間：	2013-10-25
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-10-25 2天
審核時間：	我要報名2013-10-11 17:09:59

　　

　　學習對象

　　企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)產品經理/項目經理、研發(fā)骨干;采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管;BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師

　　課程目標

　　1、 全面認識產品數(shù)據(BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據、數(shù)據評審信息)的管理模式。以大量案例與事例，認識研發(fā)、供應鏈、銷售、客戶服務與產品數(shù)據的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理順產品數(shù)據管理，制定和實施企業(yè)產品數(shù)據業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

　　2、全面學習PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清單)、過程文檔和技術文件等各類產品數(shù)據版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產品數(shù)據組織形式，了解產品數(shù)據管理IT化最佳實踐

　　3 、重點掌握在IPD流程體系下的產品數(shù)據評審體系，以及產品數(shù)據準確性管理方法，并學習如何建立起產品數(shù)據齊套性管理方法，建立起企業(yè)產品數(shù)據高質、安全的長效解決機制

　　4、掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程體系、理順控制產品數(shù)據變更與文檔變更的關系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程最佳實踐

　　5 、掌握面向客戶、面向供應鏈的BOM結構設計原理，掌握優(yōu)化產品制造和銷售模式的BOM設計方法

　　課程背景

　　產品數(shù)據為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據、數(shù)據評審信息的整合和升華，產品數(shù)據管理是系統(tǒng)化的產品數(shù)據管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產品數(shù)據不但是產品研發(fā)過程和成果的記錄，而且是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)的重要基礎數(shù)據，對現(xiàn)代企業(yè)良好運轉有重要影響。

　　尤其重要的是，產品數(shù)據是將員工個人技術和經驗轉化為企業(yè)技術資產的關鍵途徑，使得企業(yè)正常經營和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。

　　產品數(shù)據管理是企業(yè)研發(fā)實現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐，是研發(fā)與供應鏈、銷售、售后服務部門之間的橋梁和紐帶。產品數(shù)據管理為企業(yè)提高研發(fā)效率，改善研發(fā)與企業(yè)供應鏈及銷售、售后服務等部門的協(xié)作，以及建立企業(yè)實現(xiàn)多開發(fā)中心、多制造中心，提基礎平臺。

　　課程內容

　　1、概述

　　本章學習目標：了解產品數(shù)據管理的基本概念，認識產品數(shù)據管理對企業(yè)的業(yè)務價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。

　　1.1、產品數(shù)據定義

　　1.2、產品數(shù)據業(yè)務使命，在企業(yè)管理中的關鍵地位和作用

　　1.3、產品數(shù)據基本概念

　　1.4、產品數(shù)據電子化基本要素

　　1.5、案例：國內著名企業(yè)產品數(shù)據管理與BOM體系建設過程

　　1.6、案例：國內某企業(yè)工藝與BOM過程關系設計不合理，導致虛擬件編碼近20萬(占所有編碼90%)

　　1.7、問題思考

　　2、零部件信息管理

　　本章學習目標：認識PART信息與BOM數(shù)據的關系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。

　　2.1、PART概念

　　2.2、PART數(shù)據定義

　　2.3、典型PART類別

　　2.4、采購類零部件的替代管理

　　2.5、PART管理流程

　　2.6、案例討論

　　3、PART版本管理

　　本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。

　　3.1、概述

　　3.2、版本升級基本原則

　　3.3、PART版本與產品文檔版本關系

　　3.4、制造版本升級

　　3.5、版本切換方案

　　3.6、版本升級流程

　　3.7、PART版本變更與文檔資料關系

　　3.8、問題討論

　　4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

　　本章學習目標：掌握PLM系統(tǒng)實現(xiàn)方式，了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據組織方式。

　　4.1、概述

　　4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數(shù)據屬性

　　4.3、一碼一物、一碼多物(多制造商)定義與解決方案

　　4.4、ODM產品客戶指定物料或專用PART定義與解決方法

　　4.5、案例：國內著名企業(yè)產品數(shù)據在PLM系統(tǒng)中的形式

　　4.6、問題討論

　　5、BOM管理

　　本章學習目標：掌握BOM數(shù)據的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。

　　5.1、BOM概念

　　5.2、BOM類別

　　5.3、誰負責制定BOM?

　　5.4、BOM評審發(fā)布流程

　　5.5、BOM準確率概念

　　5.6、BOM準確率數(shù)據采集與計算

　　5.7、BOM準確率的管理改進方法

　　5.8、案例討論

　　6、BOM結構設計方法

　　本章學習目標：掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。

　　6.1、研發(fā)BOM(EBOM)的概念

　　6.2、EBOM的結構形式

　　6.3、制造BOM(MBOM)的結構形式，銷售BOM的結構形式

　　6.4、面向客戶配置的BOM結構設計

　　6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結構設計辦法?

　　6.6、如何建立與BOM結構一致的工藝路線與工藝流程

　　6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

　　7、工程更變與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

　　本章學習目標：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實現(xiàn)的。

　　7.1、工程更改概念

　　7.2、ECR流程

　　7.3、ECE評審流程

　　7.4、ECO發(fā)布流程

　　7.5、ECO實施流程

　　7.6、ECC檢查流程

　　7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)

　　7.8、案例：國內著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式

　　8、產品技術資料管理

　　本章學習目標：掌握產品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。

　　8.1、產品資料概念

　　8.2、產品資料評審發(fā)布流程

　　8.3、產品技術文件發(fā)放與督查

　　8.4、產品資料知識產權保護

　　8.5、產品資料準確率

　　8.5、產品版本變更與產品資料變更關系管理

　　8.6、電子檔案庫管理

　　8.7、案例：國內著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹

　　8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

　　9、產品數(shù)據齊套性管理

　　本章學習目標：認識產品數(shù)據齊套性管理與研發(fā)進度的關系，掌握產品數(shù)據齊套性的管理方法，了解相關的管理工具。

　　9.1、產品數(shù)據齊套概念

　　9.2、產品數(shù)據齊套性管理方案

　　9.3、《產品數(shù)據研發(fā)交付件匯總表》

　　9.4、《產品數(shù)據研發(fā)交付計劃》

　　9.5、產品數(shù)據齊套性衡量指標計算公式

　　9.6、如何實現(xiàn)產品數(shù)據齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持?

　　9.7、問題討論

　　10、IPD流程在PLM實現(xiàn)理論與方法

　　本章學習目標：學習PLM系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實施的經驗總結。

　　10.1、PLM系統(tǒng)概述

　　10.2、PLM系統(tǒng)的基本構架

　　10.3、PLM系統(tǒng)實施原則

　　10.4、PLM實施項目組織結構

　　10.5、PLM實施項目管理

　　10.6、IPD流程IT化的要點

　　10.7、案例：國內著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。

　　師資力量

　　金小云

　　中國培訓網高級講師、原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項目經理、IPD專家

　　職業(yè)背景：13年產品研發(fā)、研發(fā)管理和運營管理經驗。在華為、艾默生工作期間先后擔任過開發(fā)工程師、研發(fā)管理部經理、中試部總監(jiān)等職位，后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部，任資深項目經理。在華為、艾默生任職期間：負責研發(fā)項目管理體系建設與優(yōu)化、中試管理體系建設與優(yōu)化、產品數(shù)據管理業(yè)務優(yōu)化、研發(fā)流程管理與業(yè)務優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負責并承擔研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務，主導并參與十多個研發(fā)管理及運營管理咨詢項目，具有豐富的研發(fā)管理經驗與實踐。

　　咨詢背景：

　　在艾默生任職期間：負責研發(fā)項目管理體系建設與優(yōu)化、中試體系運營管理、產品線運營管理、中試數(shù)據管理優(yōu)化、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務優(yōu)化。

　　在IBM工作期間承擔：IT業(yè)服務交付項目管理，項目管理體系優(yōu)化、知識管理系統(tǒng)優(yōu)化等。

　　在IBM-GBS任職期間承擔咨詢業(yè)務有：

　　• 電信行業(yè)產品線運營管理咨詢，優(yōu)化產品平臺體系，理順市場、研發(fā)、供應鏈、客服的端到端業(yè)務體系。

　　• IT業(yè)服務交付項目管理體系咨詢，知識管理系統(tǒng)咨詢等。

　　• 五百強企業(yè)研發(fā)項目管理咨詢，優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系，輔導CMMI導入項目。

　　佛山東箭汽車制品有限公司：產品開發(fā)、項目管理

　　伊戈爾電氣股份公司：研發(fā)流程、項目管理

　　南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化

　　福建聯(lián)迪商用設備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產品數(shù)據管理、項目管理

　　廣州科密集團：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理

　　杭州海康威視杭州�？低�視數(shù)字技術股份有限公司：PDM咨詢

　　安徽合力股份有限公司：產品開發(fā)流程與項目管理體系優(yōu)化咨詢

　　廣東明陽電氣集團有限公司：IPD+PDM咨詢與PLM系統(tǒng)實施

　　培訓背景：為多家企業(yè)提供過集成產品開發(fā)(IPD)、產品數(shù)據管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)組織結構、研發(fā)績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。