產品數(shù)據(jù)管理高級實務培訓

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	劉海濤
開課時間：	2014-06-27
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-07-18 2天   北京 2014-08-22 2天   上海 2014-06-27 2天
審核時間：	我要報名2014-06-16 15:14:52

　　

　　課程背景

　　產品數(shù)據(jù)為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息的整合和升華，產品數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)化的產品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產品數(shù)據(jù)不但是產品研發(fā)過程和成果的記錄，而且是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)的重要基礎數(shù)據(jù)，對現(xiàn)代企業(yè)良好運轉有重要影響。

　　尤其重要的是，產品數(shù)據(jù)是將員工個人技術和經驗轉化為企業(yè)技術資產的關鍵途徑，使得企業(yè)正常經營和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。

　　產品數(shù)據(jù)管理是企業(yè)研發(fā)實現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐，是研發(fā)與供應鏈、銷售、售后服務部門之間的橋梁和紐帶。產品數(shù)據(jù)管理為企業(yè)提高研發(fā)效率，改善研發(fā)與企業(yè)供應鏈及銷售、售后服務等部門的協(xié)作，以及建立企業(yè)實現(xiàn)多開發(fā)中心、多制造中心，提基礎平臺。

　　為什么企業(yè)高度依賴員工個人技術和經驗，一旦流失技術骨干就會嚴重影響企業(yè)經營?

　　為什么研發(fā)工程師技術水平很高，但是在新產品投入批量生產后卻發(fā)現(xiàn)圖紙、清單錯誤百出，造成大量錯貨、錯料，不僅導致大量經濟損失，而且還導致惡劣的市場影響，使研發(fā)部門顏面掃地?

　　為什么產品發(fā)生故障的原因，常常不是因為高難技術問題，而是源于一些簡單的零部件?為什么類似的故障反復在不同產品出現(xiàn)?

　　為什么技術更改總是丟三落四?為什么研發(fā)部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責，或與這些部門爭執(zhí)不休?

　　企業(yè)技術文檔如何建立評審體系?IT系統(tǒng)中的評審流程的形式?

　　如何建立流程、模板、評審一體化的技術文檔質量管理體系?

　　什么樣的文檔管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)技術文檔管理?

　　怎樣在企業(yè)建立EC變更流程?BOM變更時如何變更文檔?

　　為什么產品零部件版本混亂?版本常被誤用?

　　為什么研發(fā)申請的料號過多?甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種?

　　為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫文檔、做清單?

　　研發(fā)BOM(EBOM)、制造BOM(MBOM)、銷售BOM(SBOM)的區(qū)別在?

　　ODM產品面向多客戶時，如何實現(xiàn)一套BOM解決多個客戶需要?

　　配置BOM形式，配置規(guī)則如何設計?

　　本課程介紹了產品數(shù)據(jù)管理在現(xiàn)代企業(yè)產品研發(fā)、制造、銷售和售后服務等核心管理鏈中的新地位和新作用，總結和提煉了產品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念，結合大量案例詳細介紹BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產品數(shù)據(jù)，并提供了詳細的業(yè)務流程、表單，具有很強的可操作性和實用性。

　　本課程提供標準化的軟件平臺演示，提供范例公司的BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產品數(shù)據(jù)形式。大家可以在系統(tǒng)中直接看到范例公司產品數(shù)據(jù)組織形式。

　　學習對象

　　企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)產品經理/項目經理、研發(fā)骨干;采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管;BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。

　　課程目標

　　1、全面認識產品數(shù)據(jù)(BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息)的管理模式。以大量案例與事例，認識研發(fā)、供應鏈、銷售、客戶服務與產品數(shù)據(jù)的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理順產品數(shù)據(jù)管理，制定和實施企業(yè)產品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。

　　2、全面學習PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清單)、過程文檔和技術文件等各類產品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產品數(shù)據(jù)組織形式，了解產品數(shù)據(jù)管理IT化最佳實踐。

　　3、重點掌握在IPD流程體系下的產品數(shù)據(jù)評審體系，以及產品數(shù)據(jù)準確性管理方法，并學習如何建立起產品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，建立起企業(yè)產品數(shù)據(jù)高質、安全的長效解決機制。

　　4、掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程體系、理順控制產品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程最佳實踐。

　　5、掌握面向客戶、面向供應鏈的BOM結構設計原理，掌握優(yōu)化產品制造和銷售模式的BOM設計方法。

　　6、介紹如何配合產品研發(fā)流程的產品數(shù)據(jù)管理，產品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展方向。以及相關PLM支撐系統(tǒng)介紹。

　　課程內容

　　1、概述

　　本章學習目標：了解產品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認識產品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。

　　1.1、產品數(shù)據(jù)定義

　　1.2、產品數(shù)據(jù)業(yè)務使命，在企業(yè)管理中的關鍵地位和作用

　　1.3、產品數(shù)據(jù)基本概念

　　1.4、產品數(shù)據(jù)電子化基本要素

　　1.5、案例：國內著名企業(yè)產品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設過程

　　1.6、案例：國內某企業(yè)工藝與BOM過程關系設計不合理，導致虛擬件編碼近20萬(占所有編碼90%)

　　1.7、問題思考

　　2、零部件信息管理

　　本章學習目標：認識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。

　　2.1、PART概念

　　2.2、PART數(shù)據(jù)定義

　　2.3、典型PART類別

　　2.4、采購類零部件的替代管理

　　2.5、PART管理流程

　　2.6、案例討論

　　3、PART版本管理

　　本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。

　　3.1、概述

　　3.2、版本升級基本原則

　　3.3、PART版本與產品文檔版本關系

　　3.4、制造版本升級

　　3.5、版本切換方案

　　3.6、版本升級流程

　　3.7、PART版本變更與文檔資料關系

　　3.8、問題討論

　　4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

　　本章學習目標：掌握PLM系統(tǒng)實現(xiàn)方式，了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。

　　4.1、概述

　　4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性

　　4.3、一碼一物、一碼多物(多制造商)定義與解決方案

　　4.4、ODM產品客戶指定物料或專用PART定義與解決方法

　　4.5、案例：國內著名企業(yè)產品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式

　　4.6、問題討論

　　5、BOM管理

　　本章學習目標：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。

　　5.1、BOM概念

　　5.2、BOM類別

　　5.3、誰負責制定BOM?

　　5.4、BOM評審發(fā)布流程

　　5.5、BOM準確率概念

　　5.6、BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算

　　5.7、BOM準確率的管理改進方法

　　5.8、案例討論

　　6、BOM結構設計方法

　　本章學習目標：掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。

　　6.1、研發(fā)BOM(EBOM)的概念

　　6.2、EBOM的結構形式

　　6.3、制造BOM(MBOM)的結構形式，銷售BOM的結構形式

　　6.4、面向客戶配置的BOM結構設計

　　6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結構設計辦法?

　　6.6、如何建立與BOM結構一致的工藝路線與工藝流程

　　6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

　　7、工程更變與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

　　本章學習目標：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實現(xiàn)的。

　　7.1、工程更改概念

　　7.2、ECR流程

　　7.3、ECE評審流程

　　7.4、ECO發(fā)布流程

　　7.5、ECO實施流程

　　7.6、ECC檢查流程

　　7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)

　　7.8、案例：國內著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式

　　8、產品技術資料管理

　　本章學習目標：掌握產品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。

　　8.1、產品資料概念

　　8.2、產品資料評審發(fā)布流程

　　8.3、產品技術文件發(fā)放與督查

　　8.4、產品資料知識產權保護

　　8.5、產品資料準確率

　　8.5、產品版本變更與產品資料變更關系管理

　　8.6、電子檔案庫管理

　　8.7、案例：國內著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹

　　8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

　　9、產品數(shù)據(jù)齊套性管理

　　本章學習目標：認識產品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進度的關系，掌握產品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法，了解相關的管理工具。

　　9.1、產品數(shù)據(jù)齊套概念

　　9.2、產品數(shù)據(jù)齊套性管理方案

　　9.3、《產品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》

　　9.4、《產品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》

　　9.5、產品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標計算公式

　　9.6、如何實現(xiàn)產品數(shù)據(jù)齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持?

　　9.7、問題討論

　　10、IPD流程在PLM實現(xiàn)理論與方法

　　本章學習目標：學習PLM系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實施的經驗總結。

　　10.1、PLM系統(tǒng)概述

　　10.2、PLM系統(tǒng)的基本構架

　　10.3、PLM系統(tǒng)實施原則

　　10.4、PLM實施項目組織結構

　　10.5、PLM實施項目管理

　　10.6、IPD流程IT化的要點

　　10.7、案例：國內著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。

　　師資力量

　　劉海濤

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　工科碩士，研發(fā)管理領域資深培訓講師

　　專業(yè)背景：15年產品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經驗，六年世界500強艾默生等外資企業(yè)研發(fā)及研發(fā)管理工作經驗，歷任產品開發(fā)工程師、產品開發(fā)項目經理、項目管理部經理及研發(fā)總監(jiān)等職務，作為項目經理主導過10多個產品的開發(fā)(導入)和順利投產,具有豐富的研發(fā)管理及研發(fā)管理信息化實踐與經驗。

　　七年研發(fā)管理咨詢及PLM實施經驗，作為項目經理主導了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業(yè)三十多個企業(yè)IPD體系的導入與PLM實施，并取得良好效果。作為項目經理，國內首次創(chuàng)新性把IPD咨詢成果完全落地到PLM系統(tǒng)里，保證了研發(fā)咨詢成果100%落地，對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經驗，并結合中國企業(yè)具體實踐來構建研發(fā)管理體系，以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。

　　咨詢背景：

　　山特電子(深圳)有限公司：集成產品開發(fā)流程輔導與推行、產品開發(fā)項目管理體系建設

　　中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司：產品管理梳理、技術管理及產品平臺建設

　　中山優(yōu)加電器有限公司：產品開發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織架構建設、研發(fā)績效管理

　　浙江新杰克縫紉機有限公司：IPD流程、市場管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結構

　　深圳萬訊科技有限公司：IPD流程、研發(fā)組織架構

　　中糧集團：研發(fā)績效管理

　　北京利亞德電子科技有限公司：研發(fā)流程、項目管理、組織架構、績效管理、知識管理

　　深圳興森快捷線路板有限公司：技術開發(fā)、產品開發(fā)、職位體系、任職資格、績效管理

　　佛山東箭汽車制品有限公司：產品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項目管理及PLM實施

　　伊戈電氣股份有限公司：研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及PLM實施

　　福建聯(lián)迪商用設備有限公司：產品管理管理、工藝管理、CBB管理及PLM實施

　　培訓背景：為山特電子、美的集團、中集集團、中糧集團、東箭汽車等多家企業(yè)進行過研發(fā)項目管理、集成產品開發(fā)IPD、產品中試管理、研發(fā)質量管理等方面的課程。