“贏在中層”——企業(yè)中層經(jīng)理（主管）執(zhí)行力提升高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	石家莊
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王梓灃
開課時(shí)間：	2014-04-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1680
購買價(jià)格：	1344
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   河北石家莊 2014-04-25 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-29 15:20:42

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、(質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購科等)科長/處長/經(jīng)理。(建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各部門5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。)

　　課程目標(biāo)

　　1.明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位

　　2.培養(yǎng)企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

　　3.掌握部門管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能

　　4.提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 贏在中層 前言篇

　　1、企業(yè)未來面對(duì)的挑戰(zhàn)

　　2、練好內(nèi)功

　　3、習(xí)慣決定命運(yùn)

　　4、管理角色的轉(zhuǎn)變

　　第二部分 贏在中層技能篇

　　1、領(lǐng)悟能力

　　2、計(jì)劃能力

　　3、指揮能力

　　4、控制能力

　　5、協(xié)調(diào)能力

　　6、創(chuàng)新能力

　　第三部分 贏在中層 體系篇

　　1、建立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的績效與獎(jiǎng)罰體系

　　2、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的過程考評(píng)和結(jié)果考評(píng)

　　3、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬獎(jiǎng)罰與職務(wù)升遷

　　4、績效與獎(jiǎng)罰體系的誤區(qū)：考的與做的不一致

　　第四部分 贏在中層 訓(xùn)練篇

　　訓(xùn)練一：時(shí)間管理

　　一項(xiàng)國際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢?

　　訓(xùn)練二：有效溝通

　　管理上有一個(gè)著名的雙50%，即經(jīng)理人50%以上的時(shí)間用在了溝通上，如開會(huì)、談判、指示、評(píng)估�？墒牵�工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個(gè)溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊(duì)人嗎?

　　訓(xùn)練三：目標(biāo)管理

　　為什么目標(biāo)變來變?nèi)�，為什么�?jì)劃趕不上變化，為什么下屬對(duì)目標(biāo)不滿，如何解決?

　　目標(biāo)管理的六個(gè)特征，SMART原則;設(shè)定目標(biāo)的步驟，如何與下屬設(shè)定目標(biāo)，如何與上司設(shè)定目標(biāo);目標(biāo)對(duì)話，工作追蹤的五個(gè)原則。

　　訓(xùn)練四：績效管理

　　為什么績效評(píng)估難搞，為什么考核難以量化;作為職業(yè)經(jīng)理自己扮演什么角色才能使績效評(píng)估起到發(fā)展員工績效的目標(biāo)。

　　訓(xùn)練五：激勵(lì)

　　加薪、晉升等等當(dāng)然是激勵(lì)下屬的“當(dāng)家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無權(quán)決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們?cè)诩��?lì)下屬上就無事可做了嗎?

　　第五部分 贏在中層 方法篇

　　1.基于人本管理的組織體系建設(shè)方法與步驟

　　2、基于人本管理的制度體系建設(shè)方法與步驟

　　3、基于人本管理的文化體系建設(shè)方法與步驟

　　4、基于人本管理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威塑造方法與步驟

　　第六部分：案例研討

　　海爾“服務(wù)支撐品牌”——服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行力，成就了海爾的今天

　　2、為什么經(jīng)理總沒時(shí)間，而下屬總沒工作：高效中層的七大執(zhí)行方法

　　師資力量

　　王梓灃——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　高級(jí)培訓(xùn)顧問，資深企業(yè)管理研究專家

　　中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授

　　管理者素質(zhì)課程著名培訓(xùn)師

　　美國認(rèn)證協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師

　　北京大學(xué)客座教授

　　王老師長期致力于中國企業(yè)本土化管理理論與實(shí)踐的研究與應(yīng)用，擔(dān)任多家公司的管理顧問，其擅長從人性的特點(diǎn)出發(fā)，分析不同性格特征的管理者在日常工作中應(yīng)該如何解決遇到的難題，并發(fā)揮自身所長，最大限度的體現(xiàn)自我價(jià)值。他的授課風(fēng)格幽默輕松，闡述管理原因深入淺出，卻發(fā)人深省，深受企業(yè)中高層管理者的喜愛。

　　王老師先后為北京安圖科技有限公司、大連集裝箱綜合發(fā)展有限公司、湖北金天貿(mào)工農(nóng)股份有限公司、山東萬杰集團(tuán)、山東大成農(nóng)藥股份公司、盧堡啤酒有限公司等數(shù)十家企業(yè)做過管理顧問。同時(shí)，還應(yīng)邀為九鑫集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、上海大江、河北金鋼集團(tuán)、唐山機(jī)車車輛廠、河南聯(lián)通、魯能集團(tuán)、張?jiān)＜瘓F(tuán)、勝利股份、晨鳴股份、太陽紙業(yè)、華泰紙業(yè)、北極星集團(tuán)、冰輪公司、小鴨集團(tuán)等上百家企業(yè)做過內(nèi)部培訓(xùn)。

　　擅長課程

　　《商務(wù)禮儀》

　　《職業(yè)素養(yǎng)提升》

　　《管理溝通技巧》

　　《領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)》

　　《九型人格》

　　《TTT培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》

　　《如何提升中層主管的執(zhí)行力》

　　王老師近期內(nèi)訓(xùn)企業(yè)

　　2013年5月

　　中國水利水電第二工程局，授課主題《九型人格》

　　國網(wǎng)電力科學(xué)研究院/南瑞電力集團(tuán)，授課主題《職業(yè)素養(yǎng)提升》

　　齊魯化工集團(tuán)，授課主題《TTT培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》

　　湖南煤業(yè)集團(tuán)公司，授課主題《中層主管管理技能提升》

　　黑龍江沃必達(dá)農(nóng)業(yè)科技，授課主題《金管理溝通技巧》

　　2013年6月

　　中海油東方石化有限責(zé)任公司，授課主題《職業(yè)素養(yǎng)提升》

　　廣東萬昌印刷包裝有限公司，授課主題《TTT培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》

　　江蘇劍牌農(nóng)藥化工有限公司，授課主題《領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)》

　　中國茅臺(tái)酒廠，授課主題《領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)》

　　2013年7月

　　米機(jī)電產(chǎn)業(yè)基地，授課主題《商務(wù)禮儀》

　　中糧集團(tuán)，授課主題《商務(wù)禮儀》

　　屈老師——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師，營銷系列課程金牌講師。

　　屈老師曾在北京某知名企業(yè)擔(dān)任銷售總監(jiān)和副總的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、銷售業(yè)績、市場(chǎng)拓展、員工心態(tài)管理和銷售技能培訓(xùn)的工作，在多年的企業(yè)管理和培訓(xùn)生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融匯國際培訓(xùn)方法和中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，以全景式視頻案例課程授課方式，為眾多企業(yè)和管理人士提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，贏得了企業(yè)與學(xué)員的一致認(rèn)可。

　　主講課程：

　　《管理者角色認(rèn)知》

　　《目標(biāo)管理》，

　　《會(huì)議管理》

　　《企業(yè)管理》

　　《生產(chǎn)管理》

　　《人力資源管理》

　　《團(tuán)隊(duì)管理》

　　《銷售技巧》

　　授課特點(diǎn)：

　　風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，善于鼓勵(lì)學(xué)員參與，通過演練使學(xué)員掌握高效的銷售技巧。同時(shí)運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)生動(dòng)活躍、簡便易用，實(shí)戰(zhàn)高效。

　　服務(wù)客戶

　　屈老師擁有11年工作經(jīng)歷，其中2年的高校培訓(xùn)經(jīng)歷，9年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任合資企業(yè)培訓(xùn)講師、人力資源經(jīng)理、銷售總監(jiān)、民營企業(yè)副總經(jīng)理;行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，教育，化工，農(nóng)業(yè)，外貿(mào)等。有過很多次的公開課培訓(xùn)，服務(wù)的企業(yè)有：山西壓縮天然氣集團(tuán)公司，燕京啤酒，平煤集團(tuán)，哈藥集團(tuán)，中街糕點(diǎn)，陜西郵電，洛陽一拖，太原大土河，華油鋼管、中交筑路、攀鋼、新華電子、重汽集團(tuán)等許多大型