理解精益——精益管理模式的精髓

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	蔣維豪
開課時間：	2014-12-18
市場報價：	2180
購買價格：	1744
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-12-18 1天
審核時間：	我要報名2014-04-03 18:55:56

　　

　　學習對象

　　董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leade

　　課程目標

　　通過的精益理論及其諸多立論之間的因果關(guān)系的論述，幫助企業(yè)高層理解企業(yè)實施精益變革的目的(效益/利益)，并藉此建立企業(yè)向精益轉(zhuǎn)型的原理原則、過程方法與成敗關(guān)鍵，以有效保證精益變革的成功實施。

　　課程內(nèi)容

　　單元一：前言：精益管理模式

　　1、 精益生產(chǎn)模式的來源

　　2、 為什么用Lean(減肥、瘦身)這個詞?

　　3 、去掉無價值的就能實現(xiàn)精益嗎?

　　4、 另一個精益概念：JIT

　　5、 清除浪費的精益方法論

　　單元二：精益的實現(xiàn)過程(1)：JIT的基礎(chǔ)建設(shè)→制程的暢流化

　　1、 周期時間為甚么會這么長?

　　2、浪費大都出現(xiàn)在：制程的斷裂處

　　3、 精益改善的最優(yōu)先策略→集結(jié)與合并

　　4 、離散式制程的合并方法

　　5、 無法合并的要怎么辦

　　6 、清除信息流多余的迂回環(huán)節(jié)的原理

　　7、 還有什么因素阻礙制程的暢流

　　單元三：精益的實現(xiàn)過程(2)：制程的安定化→自働化概念的實務(wù)應(yīng)用

　　1 、暢流線化的目的

　　2、 精益方法論→5W2H+5Why

　　3、 作業(yè)標準化的重要性

　　4 、活用制程控制原理：基準+測量+比對+糾偏

　　5、 目視化帶來的好處

　　6、 向源流部門的持續(xù)改善

　　單元四、讓精益實現(xiàn)的成功關(guān)鍵：以改善為核心紐帶

　　1 、豐田最偉大的哲學思想：

　　2 、改善的5大作用

　　單元五、道理雖相同，但實施精益必須走自己的路

　　1、 實施精益必須走自己的路

　　2、 要點：同時考慮系統(tǒng)與人員進化的兩個層面

　　3、 設(shè)計自己的精益之路的步驟與方法

　　單元六、實踐精益(1)：定義自己理想狀態(tài)→厘清自己的現(xiàn)在狀態(tài)

　　1 、慎選自己的變革起點

　　2 、定義自己的理想狀態(tài)

　　3、 厘清自己的(系統(tǒng)與人員能力的)現(xiàn)在狀態(tài)

　　4、 找出現(xiàn)狀與理想之間的差距

　　5、 發(fā)展與構(gòu)筑自己的變革策略(指導(dǎo)思想與實施原則)

　　單元七、實踐精益(2)：定義自己系統(tǒng)與人員轉(zhuǎn)型路線圖

　　1、 制定自己的階段目標/里程碑

　　2、按系統(tǒng)進化過程來設(shè)計必要的體驗、干預(yù)與支持性活動

　　3、 建立精益實施路線圖

　　單元八、實踐精益(3)：為變革創(chuàng)造環(huán)境和條件

　　1 、變革是一項系統(tǒng)工程→成功是需要條件的

　　2、 來源與激勵策略

　　3、化阻力為助力?

　　4、 阻力來源與突破策略

　　5、 教練的作用

　　6、 理想狀態(tài)

　　師資力量

　　蔣維豪

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　臺灣文化大學多國際企業(yè)管理研究所碩士

　　臺灣中原大學化學工程學系本科

　　現(xiàn)任：中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所 (兼職)副所長，上�？�越企業(yè)管理咨詢有限公司 首席顧問。清華、復(fù)旦、交大等大學總裁、總經(jīng)理EMBA班的常年客座教授。

　　專業(yè)領(lǐng)域

　　長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與實踐，并在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創(chuàng)新

　　擅長課程

　　精益物流供應(yīng)鏈/精益運營流程再造/精益生產(chǎn)/精益現(xiàn)場/精益人才建設(shè)(精益學院)…等等項目的導(dǎo)入/實施/成熟度評價…培訓/咨詢與輔導(dǎo)。

　　榮譽客戶

　　福興工業(yè)(全球最大鎖具制造廠)—精益生產(chǎn)系統(tǒng)診斷、培訓與JIT流水線設(shè)計、杭州秋水伊人/可可尼(女裝)：單件流及精益流程改造項目、正泰電器/股份：庫存降低與精益運營、宇通客車(中國最大客車廠)：精益學院培訓教材、道具及道場建設(shè)、蘇州金龍(海格)客車：獨自一人上完精益生產(chǎn)全套(12門)課程、長安客車：沖壓分廠效率提升項目、總裝線暢流生產(chǎn)項目、蘇州歐朗科技：與精益有關(guān)的一系列培訓+常年顧問、三菱電機/空調(diào)：與精益有關(guān)的一系列培訓、泰隆減速機：精益體驗式培訓/咨詢項目、神威藥業(yè)……