| 開(kāi)課地點(diǎn): | 杭州 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問(wèn): | 祁娜 | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2014-08-22 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 1800 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格: | 1440 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-08-12 10:21:58 | |||||||
秘書,行政人員
1、高級(jí)行政人員如何定位及其心態(tài)如何養(yǎng)成。
2、深入了解高級(jí)行政人員職能事務(wù)及如何安排、處理。
3、獲得高級(jí)行政人員溝通技巧的方法與策略。
前言:職業(yè)行政秘書的時(shí)間緊迫性認(rèn)知(互動(dòng))
一、高級(jí)行政人員——角色定位與心態(tài)養(yǎng)成
1、職業(yè)化高級(jí)行政人員的角色認(rèn)知
A、什么是職業(yè)化(全員研討)
B、職業(yè)素養(yǎng)六維修煉模型樹(shù)簡(jiǎn)介
C、高級(jí)行政人員應(yīng)具備素養(yǎng)案例解析
2、高級(jí)行政人員綜合特質(zhì)要求
A、美國(guó)行政協(xié)會(huì)章程:行政必備9個(gè)條件
B、比爾蓋茨和李嘉誠(chéng)欣賞的優(yōu)秀秘書
C、組織行政部職能簡(jiǎn)介
D、行政總監(jiān)崗位職責(zé)要求
3、高級(jí)行政人員對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作認(rèn)知及配合(全員研討)
小結(jié):高級(jí)行政人員核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于職業(yè)素養(yǎng)
二、高級(jí)行政人員——職能事務(wù)實(shí)訓(xùn)解讀
1、上司辦公室的管理
A、實(shí)訓(xùn)解讀1:工作時(shí)的形象要求(形象禮儀)
B、實(shí)訓(xùn)解讀2:給上司送材料的順序和時(shí)機(jī)
C、實(shí)訓(xùn)解讀3:讓上司急件急批
2、接打電話(電話禮儀)
A、實(shí)訓(xùn)解讀1:替上司安排約會(huì)
B、實(shí)訓(xùn)解讀2:上司正在開(kāi)會(huì)
C、實(shí)訓(xùn)解讀3:陌生人的電話
3、接待客人(公務(wù)接待禮儀)
A、實(shí)訓(xùn)解讀1:招待及轉(zhuǎn)介紹客人
B、實(shí)訓(xùn)解讀2:給上司“擋駕”
4、會(huì)務(wù)工作
A、實(shí)訓(xùn)解讀1:例行會(huì)議的會(huì)務(wù)工作
B、實(shí)訓(xùn)解讀2:租借會(huì)議室
C、實(shí)訓(xùn)解讀3:陪同上司參加外部會(huì)議
5、上司出差準(zhǔn)備工作
A、實(shí)訓(xùn)解讀1:出差機(jī)票、賓館及接待方確認(rèn)
B、實(shí)訓(xùn)解讀2:上司出差前的工作安排
C、實(shí)訓(xùn)解讀3:上司出差后來(lái)信和來(lái)電的處理
三、高級(jí)行政人員——卓越溝通技巧
1、中國(guó)式的溝通特點(diǎn)
2、高級(jí)行政人員的溝通案例解析
3、高級(jí)行政人員的溝通特點(diǎn)
4、高級(jí)行政人員的卓越溝通五步法
A、第一步:尊重的力量和三維方法
B、第二步:恰到時(shí)機(jī)的提問(wèn)技巧
C、第三步:異地而處的傾聽(tīng)藝術(shù)
D、第四步:準(zhǔn)確的表達(dá)技巧
E、第五步:主動(dòng)高效的反饋技巧
祁娜
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證專家
四年摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
每日文化傳播有限公司特聘講師
四年正恒清源科技有限公司營(yíng)銷副總經(jīng)理
正恒清源科技有限公司內(nèi)訓(xùn)師&公開(kāi)課高級(jí)講師
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化體系ISO9000、ISO14000、
OHAS18000認(rèn)證專家
網(wǎng)站備案號(hào):粵ICP備14053066號(hào)-1 版權(quán)所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.