高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	張習(xí)寧
開課時間：	2014-10-22
市場報價：	4200
購買價格：	3360
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-10-22 2天
審核時間：	我要報名2014-10-15 17:41:04

　　

 

　　課程背景

　　企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有高績效團(tuán)隊。然而團(tuán)隊的建設(shè)需要多方面的考慮，隨機(jī)的人員組合與分配只能是群體而非團(tuán)隊。如此說來高績效團(tuán)隊的構(gòu)建是一個高技術(shù)含量項目，需要管理者敏銳的思維觸覺與高效的溝通手段，但事實證明這不過是團(tuán)隊構(gòu)建的基礎(chǔ)要素。對于如何高效能組合配置人員活動，許多管理者對此困惑不已——

　　如何構(gòu)建團(tuán)隊?

　　如何根據(jù)團(tuán)隊中不同成員的性格特征與價值觀分配任務(wù)?

　　如何處理為團(tuán)隊帶來負(fù)面影響的問題員工?

　　針對以上問題，我們特邀原施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理張習(xí)寧先生，與我們一同分享《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》的精彩課程，本課程從組建高績效團(tuán)隊所需要素開始入手，逐條分解操作行為，與企業(yè)的實際管理問題與現(xiàn)象高度接軌，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊當(dāng)中各成員的心理與現(xiàn)狀，深刻描繪了在組織當(dāng)中團(tuán)隊合作的階段與過程，并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作!

　　學(xué)習(xí)對象

　　各職能部門經(jīng)理/主管、各分公司經(jīng)理/主管、部門主任以及對團(tuán)隊建設(shè)感興趣的相關(guān)人士等

　　課程目標(biāo)

　　1、描述在團(tuán)隊建設(shè)前需要考慮的價值觀匹配前提

　　2、陳述團(tuán)隊建設(shè)步驟及內(nèi)部分工細(xì)則

　　3、運(yùn)用8種問題員工的管理方法妥善處理團(tuán)隊矛盾

　　4、描述提升團(tuán)隊執(zhí)行力的四大要素

　　課程內(nèi)容

　　【第一天上午】

　　一、前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別

　　二、團(tuán)隊建設(shè)的前提

　　1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系

　　2、企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系

　　3、團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系

　　4、價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟

　　5、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀

　　【第一天下午】

　　三、高績效團(tuán)隊建設(shè)步驟與合作

　　1、什么是真正的團(tuán)隊?優(yōu)秀團(tuán)隊的條件?

　　2、團(tuán)隊建設(shè)的九大步驟與要點

　　3、建設(shè)團(tuán)隊的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　4、團(tuán)隊合作的條件與團(tuán)隊合作的六大要素

　　5、團(tuán)隊合作中可能遇到的問題分解

　　四、團(tuán)隊中的分工合作

　　1、團(tuán)隊成員角色測試

　　2、團(tuán)隊成員的九大角色—如何但任好不同角色的要求

　　3、案例分析：團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)與職責(zé)素養(yǎng)

　　4、案例分析：團(tuán)隊中的執(zhí)行者的任務(wù)

　　5、不同特點的團(tuán)隊成員的優(yōu)點與弱點

　　【第二天上午】

　　五、團(tuán)隊內(nèi)部日常管理實戰(zhàn)案例

　　六、團(tuán)隊當(dāng)中問題員工的管理

　　1、何謂問題員工

　　2、問題員工對于管理工作的危害

　　3、團(tuán)隊當(dāng)中8種常遇到的問題員工分析

　　4、小組討論：問題員工的管理

　　5、8種問題員工的管理方法—講解

　　七、團(tuán)隊執(zhí)行力提升

　　1、錄像：執(zhí)行的價值

　　2、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力的六大原因

　　3、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的四大要素

　　4、工作有效進(jìn)行的三個環(huán)節(jié)

　　5、提升執(zhí)行的額流程方法

　　【第二天下午】

　　八、團(tuán)隊發(fā)展的階段

　　1、團(tuán)隊發(fā)展的五個階段，團(tuán)隊的特點與合作對策

　　2、團(tuán)隊發(fā)展階段中成員的需求與管理方式

　　3、團(tuán)隊發(fā)展階段一：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練1—感覺差異

　　4、團(tuán)隊發(fā)展階段二：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練2—漸入佳境

　　5、團(tuán)隊發(fā)展階段三：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練3—純熟默切

　　師資力量

　　張習(xí)寧

　　原施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗

　　曾任施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)大客戶銷售主任，在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著長達(dá)十年的管理經(jīng)驗。任施樂大區(qū)經(jīng)理時，同時負(fù)責(zé)施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的管理工作，對管理者角色認(rèn)知、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化、激勵授權(quán)等內(nèi)容有豐富的管理案例與經(jīng)驗。

　　曾為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進(jìn)行管理管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與藝術(shù)、客戶服務(wù)管理、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)，有著300余場的培訓(xùn)經(jīng)驗。

　　專業(yè)背景

　　畢業(yè)于清華大學(xué)，曾赴德國柏林培訓(xùn)中心接受講師訓(xùn)練，成為德國萊茵商學(xué)院全球794位認(rèn)證講師之一。

　　授課特點

　　生動幽默，深入淺出，引導(dǎo)和控場能力強(qiáng)，極富感染力;授課內(nèi)容豐富實用，案例真實生動，鮮活幽默;以極強(qiáng)的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。

　　主要課程

　　高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理、MTP-中層管理提升訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力提升LTP、團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作、銷售團(tuán)隊的管理、成功銷售的六項修煉……