| 開課地點: | 北京 | |||||||
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| 授課時間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問: | 葉敬秋 | |||||||
| 開課時間: | 2016-03-26 | |||||||
| 市場報價: | 1980 | |||||||
| 購買價格: | 1584 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2015-12-25 16:19:04 | |||||||
企業(yè)各階層管理者,各部門經理、主管及儲備干部
1. 幫助學員分析公司和個人的關系,明確管理者的定位和角色,樹立積極的工作態(tài)度和作風,培養(yǎng)職業(yè)化的工作觀念;
2. 通過對輔導下屬的研討,學習幫助下屬樹立個人目標,學習激勵下屬,培養(yǎng)下屬的方法。
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第一步:明確定位、認清角色
管理者首先要樹立明確的工作觀,端正和公司的關系,才能最終和公司實現(xiàn)雙贏。更要認清管理工作和專業(yè)工作的區(qū)別,找到管理者真正應該做的事情。進而在管理者角色的指引下,避免“老好人”、“自然人”、“官員”等角色陷阱,減少工作中的困惑。
1、看待職業(yè):樹立職業(yè)化的工作觀
2、看待管理:管理者的眼光看管理
3、認清角色:管理者的四大角色
第二步:領導與激勵
幫助學員認識到領導和激勵下屬的核心要素,學習有效授權和分派工作的方法,并積極有效地推動下屬,提升作為管理者的執(zhí)行力。
一、情景領導
1. 領導的個人才能
2. 發(fā)展個人才能
3. “情景領導”理論
4. 授權:對骨干員工充分授權
5. 授權與工作委派的區(qū)別,授權不授責
6. 授權的步驟和注意要點
7. 激發(fā)和培養(yǎng)下屬的潛力
8. 激勵下屬的重要性
9. 動機理論
10. 激勵的基本原理
11. 激勵的方法、方式和技巧
12. 如何表揚、關心下屬
第三步:“教練”下屬
過去那種只重視重大決策和企業(yè)資源配置,只關心如何充分利用員工的才能來實現(xiàn)企業(yè)盈利目標的這種管理模式已經越來越不適應今天的需求。今天的企業(yè)領導必須更加注重員工的才能的培養(yǎng),并與員工建立起密切的關系,一個卓越的領導人需要回答這樣的問題:“怎樣才能幫助員工成為一個更有價值的個體,同時如何使我們大家擁有更大的價值”。而這個問題,正是在這一章節(jié)讓學員親身體驗和演練中不斷理解和實踐。
1. 管理者“教練”角色
2. 管理者的 “教練”模式之一:文化與制度
3. 管理者的 “教練”模式之二:培訓
4. 管理者的 “教練”模式之三:輔導
管理者的“教練”模式之四:勸導
葉敬秋
北京智成雙贏管理咨詢有限公司 高級培訓師
曾任職全國渠道經理、銷售經理、培訓經理
具有豐富管理和培訓經驗
七年以上培訓行業(yè)經驗,先后接受THE AMERICAN ASSOCIATION FOR THE CERTIFICATION OF TRAINING PROGRAM等著名機構的系統(tǒng)專業(yè)訓練
ERICKSON COLLEGE INTERNATIONAL 團隊教練國際課程認證
清華大學高級培訓師課程班認證
擅長實戰(zhàn)管理技能、團隊建設和講師訓練課程的開發(fā)和講授,對人力資源管理、企業(yè)文化建設、企業(yè)培訓體系的構建等有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經驗。
精通培訓需求調查工作,擅于分析受訪者的能力素質,擅于運用結構化的訪談問題,通過關鍵事件訪談了解受訪者培訓需求。以及各種工具表格使得需求挖掘非常精準。
主講課程:
Ø 管理者非職務管理能力打造(MTP)
Ø 從專業(yè)人才到管理高手
Ø 管理者的“三輔”訓練
Ø 高效培養(yǎng)下屬三步曲
Ø 卓越團隊與突破性領導力封閉式體驗營
部分服務客戶:
中國移動南方基地、廣東移動、廣州移動、茂名移動、汕頭移動、廣東電信、哈爾濱電信、廣東郵政、河北聯(lián)通、湖南邵陽聯(lián)通、安徽池州移動、河南新鄉(xiāng)移動、河南南陽移動、四川攀枝花移動、廣東南海供電局、湖北咸寧供電局、江西安福供電局、粵電集團、河南大唐華豫電廠、廣東南海綠電再生能源有限公司、僑鑫集團、新世界地產、保利地產、方圓地產、沿海集團、富力地產、晉合置業(yè)、廣電物業(yè)、百花物業(yè)、華潤涂料、中建三局、中冶南方、浩和建筑、人和商業(yè)控股有限公司、上海新城地產、遠大住宅、中原地產、武漢卓爾、民生銀行、東莞銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中信銀行、廣東天河農商行、TCL、東芝、東方通信、東莞華宏眼鏡、珠海聯(lián)思電子等。
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