萬科批量精裝修項目設(shè)計、采購、工程全程管控

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	袁老師
開課時間：	2013-05-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-13 17:25:41

　　

學(xué)習(xí)對象

管理層

課程目標(biāo)

課程概要 隨著國家相應(yīng)政策的實施以及房地產(chǎn)市場的發(fā)展，批量精裝修房不僅能提高施工質(zhì)量，降低造價和采購等成本，同時保證了室內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量，尤其有利于實施住宅裝修工業(yè)化生產(chǎn)，精裝修房屋正逐漸成為房地產(chǎn)市場主流趨勢。但批量精裝修房更是一個系統(tǒng)工程，需要全面統(tǒng)籌營銷、設(shè)計、工程、選材、工藝和成本，其開發(fā)難度不言而喻。在許多地區(qū)，無論是開發(fā)商還是裝修施工單位，都還普遍缺乏基本的管理經(jīng)驗，對批量精裝修了解和認(rèn)識都相對滯后。 本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，針對國內(nèi)大中型地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同項目類型精裝修全程精細(xì)化管理案例。系統(tǒng)的、全面的闡述住宅批量精裝修在客戶市場定位、設(shè)計管控、成本控制、施工管理等全過程技術(shù)管理！通過翔實的精裝修全程精細(xì)化管理案例，介紹萬科、龍湖、綠城、星河灣等國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)精裝修的管控操作方法和經(jīng)驗總結(jié)，來與大家一起分享實際操作中的亮點和學(xué)習(xí)要點 課程收獲 掌握住宅批量精裝修的趨向和存在的題目及標(biāo)桿企業(yè)精裝修專業(yè)化細(xì)分的處置要領(lǐng)； 掌握住宅精裝修要點和質(zhì)量治理要領(lǐng)、準(zhǔn)繩化制定及精裝修工程從設(shè)計到驗收各個樞紐的控制要點； 掌握住宅項目精裝修的設(shè)計、采購、工程等方面管理控制要領(lǐng)， 學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)老練的精裝治理模式，鑒戒超越閱歷。

課程內(nèi)容

第一節(jié)  精裝修概述

1.精裝修基本概念

2.精裝修價值分析

3.國家、地方政府關(guān)于精裝修管理政策解析

第二節(jié)  精裝修管理體系的建立

1.精裝修管理案例分析

2.精裝修管理體系的建立：統(tǒng)一全員思想、樹立學(xué)習(xí)對象、管理架構(gòu)的調(diào)整

3.精裝修各專業(yè)工作模塊分析

第三節(jié)  精裝修設(shè)計管理

1.精裝修設(shè)計管理流程概述

1.1.精裝修設(shè)計管理流程圖

1.2.精裝修設(shè)計管理指導(dǎo)思想

1.3.精裝修設(shè)計管理流程關(guān)注要點 2.精裝修設(shè)計管理流程解析

2.1.客戶需求研究與設(shè)計任務(wù)書的編制

2.2.精裝修圖紙深化及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計節(jié)點

2.3.部品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的建立

2.4.精裝修成本規(guī)劃

2.5.精裝修設(shè)計缺陷預(yù)防

2.6.精裝修設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)化

第四節(jié)  精裝修采購管理

1.精裝修采購管理概述

2.精裝修總包采購

2.1.精裝修總包采購資源開發(fā)

2.2.精裝修總包采購資源整合

2.3.精裝修總包采購清單編制

2.4.精裝修總包采購合同編制 3.精裝修部品采購

3.1.精裝修部品采購資源開發(fā)

3.2.精裝修部品采購合同編制

3.2.精裝修部品集中采購和戰(zhàn)略采購

第五節(jié)  精裝修工程管理

1.精裝修工程管理概述

1.1.精裝修工程管理困境分析：客戶的關(guān)注點、政府的監(jiān)管、對房地產(chǎn)企業(yè)的投訴

1.2.精裝修工程管理現(xiàn)狀分析

1.3.精裝修工程管理解決方案

2.精裝修工程管理全流程解析

2.1.前期準(zhǔn)備：工期制定、質(zhì)量策劃、樣板引路和技術(shù)交底

2.2.房屋移交：房屋移交常見問題分析

2.3.批量施工：工序管理與質(zhì)量管理詳解、材料管理、資料管理、文明施工、成品保護(hù)和標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程管理發(fā)展方向

2.4.驗收交付：分戶驗收、集中交付、保修安排和客戶服務(wù)

2.5.《精裝修工程管理指導(dǎo)書》、《精裝修施工組織設(shè)計》、《精裝修監(jiān)理細(xì)則》的編制

3.常見質(zhì)量問題分析

3.1.空氣污染防治的技術(shù)措施

3.2.其它常見施工質(zhì)量問題分析

第六節(jié)  精裝修項目管理流程解析

精裝修關(guān)鍵節(jié)點控制流程圖解析

 

 

師資力量

袁老師：【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 著名房地產(chǎn)精裝修領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專家，萬科華南區(qū)精裝修項目工程總負(fù)責(zé)人。 歷任：深圳市第一建筑工程有限公司項目總工程師。深圳萬科房地產(chǎn)有限公司項目工程總負(fù)責(zé)人，萬科華南區(qū)域本部精裝修專業(yè)經(jīng)理，廈門萬科房地產(chǎn)有限公司項目總經(jīng)理助理等。 深圳鵬興花園、深圳軟件園、深圳振業(yè)城等項目總工程師，具有豐富的工程管理經(jīng)驗。加入萬科集團(tuán)后，實操過深圳萬科第一個高端精裝修項目，參與華南區(qū)域精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)，組織完成華南區(qū)域精裝修部品的戰(zhàn)略采購，建立健全華南區(qū)域精裝修工程管理管控體系。目前建立自己獨有的房地產(chǎn)精裝修整體解決方案體系。

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