企業(yè)中層經(jīng)理（主管）執(zhí)行力提升

開課地點(diǎn)：	昆明
授課時間：	2天
授課顧問：	江海波
開課時間：	2013-06-26
市場報價：	1680
購買價格：	1344
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   云南昆明 2013-06-26 2天
審核時間：	我要報名2013-06-15 17:32:59

　　

課程背景

   作為企業(yè)文化的重要組成部分,執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱,并成為企業(yè)克敵制勝的重要法寶。但是,由于企業(yè)員工對執(zhí)行力的重要性認(rèn)知不足,因此不少的民營企業(yè)當(dāng)前缺乏一個較為詳細(xì)的旨在提升中層管理者執(zhí)行力的構(gòu)建方案。因此,本論文旨在理清執(zhí)行力的基本內(nèi)涵,明確企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,提出民營企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力提升的對策，從技能體系、訓(xùn)練、激烈等各個方面一一擊破，從問題中找到答案，讓管理者切實提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，業(yè)績更上一層樓!

課程目標(biāo)

1.明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位

2.培養(yǎng)企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

3.掌握部門管理、團(tuán)隊管理的各種技能

4.提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力

培訓(xùn)對象

各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務(wù)部、人力資源部等部門主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、(質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動科、計劃科、物流科、采購科等)科長/處長/經(jīng)理。(建議參會單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各部門5-20人參會，組成小組參加實戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。)

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 贏在中層 前言篇

1、企業(yè)未來面對的挑戰(zhàn)

2、練好內(nèi)功

3、習(xí)慣決定命運(yùn)

4、管理角色的轉(zhuǎn)變

第二部分 贏在中層 技能篇

1、領(lǐng)悟能力

2、計劃能力

3、指揮能力

4、控制能力

5、協(xié)調(diào)能力

6、創(chuàng)新能力

第三部分 贏在中層 體系篇

1、建立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的績效與獎罰體系

2、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的過程考評和結(jié)果考評

3、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬獎罰與職務(wù)升遷

4、績效與獎罰體系的誤區(qū)：考的與做的不一致

第四部分 贏在中層 訓(xùn)練篇

訓(xùn)練一：時間管理

一項國際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢?

訓(xùn)練二：有效溝通

管理上有一個著名的雙50%，即經(jīng)理人50%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估�？墒�，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊人嗎?

訓(xùn)練三：目標(biāo)管理

為什么目標(biāo)變來變?nèi)�，為什么計劃趕不上變化，為什么下屬對目標(biāo)不滿，如何解決?

目標(biāo)管理的六個特征，smart原則;設(shè)定目標(biāo)的步驟，如何與下屬設(shè)定目標(biāo)，如何與上司設(shè)定目標(biāo);目標(biāo)對話，工作追蹤的五個原則。

訓(xùn)練四：績效管理

為什么績效評估難搞，為什么考核難以量化;作為職業(yè)經(jīng)理自己扮演什么角色才能使績效評估起到發(fā)展員工績效的目標(biāo)。

訓(xùn)練五：激勵

加薪、晉升等等當(dāng)然是激勵下屬的“當(dāng)家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無權(quán)決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們在激勵下屬上就無事可做了嗎?

第五部分 贏在中層 方法篇

1.基于人本管理的組織體系建設(shè)方法與步驟

2、基于人本管理的制度體系建設(shè)方法與步驟

3、基于人本管理的文化體系建設(shè)方法與步驟

4、基于人本管理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威塑造方法與步驟

第六部分：案例研討

1、海爾“服務(wù)支撐品牌”——服務(wù)隊伍超一流的執(zhí)行力，成就了海爾的今天

2、為什么經(jīng)理總沒時間，而下屬總沒工作：高效中層的七大執(zhí)行方法

認(rèn)證證書(如需辦理證書費(fèi)用為800元/人)

經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《職業(yè)經(jīng)理人》培訓(xùn)證書(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)��?wù)組。

師資力量

1、王梓豐 *專職講師，人力資源管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年高管，經(jīng)驗豐富。

2、授課風(fēng)格： 具親和力，互動性強(qiáng)、課堂氣氛活躍，在實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，注重雙向溝通，培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員實際結(jié)合緊密，突出實效。