MTP中層主管管理技能

開課地點(diǎn)：	南京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	黃建青
開課時(shí)間：	2013-09-26
市場報(bào)價(jià)：	4880
購買價(jià)格：	3904
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇南京 2013-09-26 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-10 17:15:47

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、建立有關(guān)管理的正確觀念與意識

　　2、了解管理的范圍對象

　　3、了解管理者應(yīng)具備的核心能力

　　4、掌握組織常見的形態(tài)及組織形態(tài)如何影響業(yè)務(wù)發(fā)展

　　5、掌握使組織有效運(yùn)行的關(guān)鍵原則

　　6、掌握如何為工作建立基準(zhǔn)的技巧

　　學(xué)習(xí)對象

　　總監(jiān)，經(jīng)理，資深主管

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：管理的基礎(chǔ)與原則

　　模塊介紹：

　　此模塊是整個(gè)MTP課程的第一個(gè)模塊，也是整個(gè)課程的基礎(chǔ)核心模塊，雖然名稱異常普通，但卻最具價(jià)值，寓意深遠(yuǎn)。此模塊是所有探討管理基本原則的課程當(dāng)中最全面，最系統(tǒng)，最實(shí)用的。此模塊完美體現(xiàn)了MTP案例經(jīng)典的特色，全模塊共有5個(gè)超經(jīng)典案例，是MTP課程系列當(dāng)中的必選模塊。

　　課程目標(biāo)：

　　通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠獲得以下利益：

　　• 建立有關(guān)管理的正確觀念與意識

　　• 了解管理的范圍對象

　　• 了解管理者應(yīng)具備的核心能力

　　• 掌握組織常見的形態(tài)及組織形態(tài)如何影響業(yè)務(wù)發(fā)展

　　• 掌握使組織有效運(yùn)行的關(guān)鍵原則

　　• 掌握如何為工作建立基準(zhǔn)的技巧

　　課程大綱：

　　1. 管理的基本概念

　　• 學(xué)員管理水平現(xiàn)狀自測

　　• 管理的基本概念總述

　　• 講授管理的范圍與對象

　　• 管理者的應(yīng)完成的主要任務(wù)

　　• 中層管理者應(yīng)具備的8項(xiàng)能力

　　• 案例練習(xí)(1)

　　2. 組織經(jīng)營的原則

　　• 組織經(jīng)營概述

　　• 組織的概念與形態(tài)

　　• 常見的三種組織形態(tài)及其優(yōu)缺點(diǎn)

　　• 高效組織運(yùn)作的基本原則一

　　• 案例練習(xí)(2)

　　• 高效組織運(yùn)作的基本原則二

　　• 案例練習(xí)(3)

　　• 高效組織運(yùn)作的基本原則三

　　• 案例練習(xí)(4)

　　3. 管理與基準(zhǔn)

　　• 基準(zhǔn)概述

　　• 管理與基準(zhǔn)

　　• 案例練習(xí)(5)

　　• 基準(zhǔn)的實(shí)例

　　• 基準(zhǔn)的意義與種類

　　• 基準(zhǔn)的效果

　　• 基準(zhǔn)的可執(zhí)行性

　　模塊二：業(yè)務(wù)的管理

　　模塊介紹：

　　此模塊就是探討管理工作的循環(huán)，終極目的是讓經(jīng)理人能夠高效的推展日常管理工作，與第一個(gè)模塊一樣，是MTP最有價(jià)值的模塊之一，尤其是其中的計(jì)劃和協(xié)調(diào)部分，迄今為止依舊是相似領(lǐng)域的培訓(xùn)課程當(dāng)中最為先進(jìn)的。

　　課程目標(biāo)：

　　通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠獲得以下利益：

　　• 掌握經(jīng)理人推展日常工作的PDCA要素

　　• 掌握如何定制切實(shí)可行的計(jì)劃的技巧

　　• 掌握如何根據(jù)不同的情況給予有效的指令

　　• 掌握如何進(jìn)行有效的控制手段改變績效差距

　　• 了解促進(jìn)跨部門合作的溝通協(xié)調(diào)技巧

　　課程大綱：

　　1. 計(jì)劃

　　• 業(yè)務(wù)的管理概述

　　• 計(jì)劃的定義、種類

　　• 計(jì)劃制定的方法

　　• 案例練習(xí)(1)

　　• 案例練習(xí)(2)

　　• 計(jì)劃制定時(shí)遇到的問題

　　• 部屬的參與及自我計(jì)劃

　　2. 命令

　　• 命令概述

　　• 案例練習(xí)(3)

　　• 案例練習(xí)(4)

　　• 工作分配三要素

　　• 案例練習(xí)(5)

　　• 命令的下達(dá)方法

　　• 達(dá)到理想效果的命令下達(dá)要素

　　3. 控制

　　• 控制概述

　　• 案例練習(xí)(6)

　　• 控制過或者不足

　　• 案例練習(xí)(7)

　　• 控制的方法與工具的選擇

　　• 部屬報(bào)告的目的與接受方法

　　4. 協(xié)調(diào)

　　• 協(xié)調(diào)概述

　　• 案例練習(xí)(8)

　　• 案例練習(xí)(9)

　　• 協(xié)調(diào)當(dāng)中的溝通技巧

　　• 案例練習(xí)(10)

　　• 協(xié)調(diào)的目的、效果

　　• 協(xié)調(diào)會(huì)議組織與主持技巧

　　• 整合協(xié)調(diào)

　　模塊三：提升領(lǐng)導(dǎo)力-管理的展開

　　模塊介紹：

　　此模塊是MTP中探討領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)以及如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的模塊。此章節(jié)內(nèi)容能幫助經(jīng)理人從關(guān)注管理過程轉(zhuǎn)化為關(guān)注結(jié)果，考慮管理任務(wù)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就是說，在不同的狀況下，根據(jù)任務(wù)、情勢，以及員工的情況，時(shí)刻發(fā)揮出良好的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的達(dá)成。

　　課程目標(biāo)：

　　通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠獲得以下利益：

　　• 了解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

　　• 掌握領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的環(huán)境和條件

　　• 根據(jù)部屬及情境調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　• 成為主動(dòng)采取行動(dòng)的實(shí)踐者

　　課程大綱：

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)力

　　• 什么是領(lǐng)導(dǎo)

　　• 領(lǐng)導(dǎo)的作用

　　• 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

　　 領(lǐng)導(dǎo)者有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力

　　 案例 (1)

　　 管理者要發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)力

　　 部屬適當(dāng)?shù)男袨?/p>

　　 案例(2)

　　 部屬適當(dāng)行動(dòng)的內(nèi)容

　　 部屬適當(dāng)行動(dòng)的方式

　　 領(lǐng)導(dǎo)的類型

　　 情境領(lǐng)導(dǎo)理論

　　 領(lǐng)導(dǎo)的四種類型

　　 領(lǐng)導(dǎo)四種類型的基礎(chǔ)

　　 組織、工作的狀況與領(lǐng)導(dǎo)

　　 下級、團(tuán)隊(duì)的成熟度與領(lǐng)導(dǎo)

　　 下級的成熟度

　　 團(tuán)隊(duì)的成熟度

　　 與下級成熟度匹配的領(lǐng)導(dǎo)類型

　　 與團(tuán)隊(duì)成熟度匹配的領(lǐng)導(dǎo)類型

　　 案例 (3)

　　 狀況優(yōu)先的原則

　　2. 管理的展開

　　• 部屬適當(dāng)行動(dòng)的

　　師資力量

　　黃建青

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、曾先后在國家科研機(jī)構(gòu)、世界500強(qiáng)企業(yè)、大型國營企業(yè)以及多家民營企業(yè)任職。工作經(jīng)歷非常豐富，已有二十多年工作經(jīng)驗(yàn)。他從基層做起，擔(dān)任過不同的管理崗位及職務(wù)， 通曉企業(yè)運(yùn)作，是咨詢界難得的歷經(jīng)研發(fā)、運(yùn)營管理、銷售及人力資源部門工作的咨詢培訓(xùn)師。

　　黃建青從事咨詢業(yè)以來，作為項(xiàng)目經(jīng)理和培訓(xùn)顧問，為來自機(jī)械電器、紡織服裝、精細(xì)化工、信息技術(shù)、食品飲料、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)的客戶作為主講講師和咨詢顧問承擔(dān)咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目，對各種類型企業(yè)的問題有獨(dú)到的見解和洞察力。

　　背景介紹

　　在進(jìn)入顧問業(yè)之前，黃先生曾作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師在國防科工委下屬的軍工研究所工作，后加入世界500強(qiáng)日產(chǎn)汽車公司工作，在日本本土和中國合資廠工作期間，歷任工藝組組長、工段長、工藝工程師、設(shè)備經(jīng)理、廠長、銷售部長、人事部長等職，對精益生產(chǎn)系統(tǒng)有深入的認(rèn)識和把握，后進(jìn)入飛雕電器、新安凱科技等大型民營企業(yè)任總經(jīng)理助理及常務(wù)副總，在企業(yè)通用管理領(lǐng)域積累了難得的經(jīng)驗(yàn)，并使他在公司管理上擁有了戰(zhàn)略視角和系統(tǒng)管控能力。