第  1  天

模  塊

要  點

時間

主題一

企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)

1、從“昆山8.2爆炸事故”談企業(yè)安全管理的作用

2、從事故的成因分析看到事故產(chǎn)生的根本原因——金字塔理論對于工廠的實踐

3、事故的致因理論與企業(yè)安全管理的實戰(zhàn)掛鉤

4、制造型企業(yè)安全管理的趨勢以及相應(yīng)的對策

2小時

主題二

企業(yè)安全責(zé)任體系的構(gòu)建

1、安全生產(chǎn)實踐的三項法則

2、安全目標(biāo)體系在企業(yè)安全管理中的作業(yè)

3、安全管理員責(zé)任的再定位

4、如何架構(gòu)企業(yè)的安全責(zé)任體系—三級監(jiān)控體系的建立

5、新《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)安全管理新要求解讀

6、最新政策要求《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定》的落實

1.5小時

主題三

危害與風(fēng)險控制

1、危險源、危險、風(fēng)險、事故等相應(yīng)概念及關(guān)系脈絡(luò)

2、風(fēng)險識別的基本思路、基本技能

3、風(fēng)險分析、評估的基本方法—風(fēng)險的定性、定量評價的方法介紹

4、風(fēng)險控制的基本法則以

5、風(fēng)險控制策劃

6、二八定律在安全管理中的實踐

7、案例分析

8、第一天課程的小結(jié)

1小時

主題四

創(chuàng)造安全和健康的工作環(huán)境 EHS

1.如何進(jìn)行EHS交流/培訓(xùn)
2.常規(guī)安全培訓(xùn)的進(jìn)行
3.如何實施自我審查
4.內(nèi)部安全與健康檢查體系方法
5.安全與健康檢查表的設(shè)計
6.安全隱患報告體系
7.升降設(shè)備的安全檢查
8.生產(chǎn)重點危險源的安全檢查
9.團(tuán)隊練習(xí)
10.噪音及其監(jiān)控
11.應(yīng)急響應(yīng)和安全疏散

1.5小時

第  2  天

模  塊

要  點

時間

主題五

企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)

1、特種設(shè)備和特殊作業(yè)的管理要求   

2、特種設(shè)備相應(yīng)法律法規(guī)介紹

3、特種作業(yè)和特殊作業(yè)的區(qū)分和各自的要求

4、作業(yè)許可制度的建立

5、動火許可證制度及案例分析

6、進(jìn)入有限空間工作許可證制度及案例

7、登高作業(yè)安全及案例

8、用電安全及案例

9、其它許可證管理制度

2小時

主題六

企業(yè)運(yùn)行過程中安全管理要求

1、變更管理程序及應(yīng)用

2、掛牌上鎖

3、承包商及外來人員管理的要求

4、粉塵及防爆要求

5、事故管理及事故根因分析

6、第二天課程小結(jié)

1.5小時

主題七

化學(xué)品的安全管理

1、GHS簡介

2、�；�品的分類及危險公示

3、2015版《危險化學(xué)品目錄》與02版的差異對照分析

4、危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書及安全標(biāo)簽

5、化學(xué)品采購、運(yùn)輸、儲存、使用、廢棄等相關(guān)要求

1小時

主題八

安全行為標(biāo)準(zhǔn)的建立

1、有效的安全行為

2、不安全行為的種類 、不安全行為的產(chǎn)生/分析

3、員工的不安全心理

4、典型不安全行為和不安全心理實例

5、員工不安全行為控制

6、安全行為觀察項目的建立和實施

7、KYT的實施

1.5小時

第  3  天

模  塊

要  點

時間

主題九

應(yīng)急救援體系的建立

1、最新《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》安監(jiān)總局 74號令解讀

2、應(yīng)急救援預(yù)案編制流程

3、應(yīng)急救援預(yù)案的管理

4、應(yīng)急救援預(yù)案演練要求

5、課程總結(jié)、答疑

2小時

主題十

梳理正確的安全意識與安全管理

1、視頻：車間常見的事故案例分析

2、人生的五種欲望

3、安全知識、安全意識和安全意愿

4、企業(yè)提升全員安全意識的三個法則

5、樹立正確的安全管理意識？

6、 案例：安全演講之《I chose to look the other way》

7、杜絕“三違”，成就安全

8、安全第一：預(yù)知危險、控制風(fēng)險

9、隱患=事故，軌跡交叉之“不是不報時候未到”

1.5小時

主題十一

安全理論與工廠安全管理

1、工作安全“五嚴(yán)禁”和“五必須”

2、安全隱患排查之事故模型法

3、案例分析之作業(yè)行為安全、設(shè)備安全、物料安全等

4、工廠安全管理運(yùn)用：虛驚、輕微事故與小隱患管理

5、 事故多因素理論與軌跡交叉理論

6、 安全操作指導(dǎo)書：正常、臨時、緊急

1小時

主題十二

安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則

2、演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制

3、不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例

4、將安全作業(yè)指導(dǎo)書不再存在（融入正常作業(yè)）

5、目視化管理簡介

6、目視化管理的三個原則與目的

7、目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧

8、目視化標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化制作技巧

9、程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書的區(qū)別

10、程序文件的流程圖編制技巧

11、如何讓程序文件融入工作

1.5小時

第  4  天

模  塊

要  點

時間

主題十三

有效的安全培訓(xùn)體系

1、如何成為一個優(yōu)秀的安全培訓(xùn)師

2、崗位安全培訓(xùn)16字原則

3、用JI的方法實施崗位安全培訓(xùn)

4、安全文化氛圍的創(chuàng)造

5、班前會：危險預(yù)知訓(xùn)練

6、工作中的安全巡視之行為安全觀察法（BEER法）

7、安全培訓(xùn)六大特色

2小時

主題十四

員工行為習(xí)慣化培養(yǎng)與安全

文化建設(shè)

1、行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章

2、違章員工的行為糾正方法

3、行為安全管理介紹

4、習(xí)慣到氛圍，逐步形成工廠安全文化

5、高效安全活動與安全宣傳的十大技巧

6、讓安全活動不再是一種形式的六種方法

1.5小時

主題十五

工廠六大高風(fēng)險作業(yè)管理簡介

1、特種設(shè)備與特種作業(yè)管理

2、上鎖掛牌管理（LOTO）

3、受限空間管理

4、DNT管理

5、化學(xué)品安全管理

6、動火作業(yè)管理

7、高風(fēng)險作業(yè)審批流程

1小時

主題十六

工廠安全管理常見工作應(yīng)對

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)五步法

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫要領(lǐng)

4、亡羊補(bǔ)牢之應(yīng)急事故管理及處理技巧

5、公司管理者在安全管理中的巨大作用

6、如何推動自上而下的安全管理體系

1.5小時

姓名

沈老師

性別

男

學(xué)歷

博士

職稱

教授

授課經(jīng)驗與

教學(xué)經(jīng)歷

國家注冊安全評價師、國家注冊安全工程師、省技監(jiān)局特種設(shè)備安全監(jiān)管師、曾任職于梅塞爾中國中部現(xiàn)場安全工程師，擔(dān)任QA&SHE經(jīng)理、杜邦安全咨詢師、上海霞飛日化廠技術(shù)科技術(shù)員，三聯(lián)化工有限公司技術(shù)科科長，現(xiàn)任某注冊安全工程師事務(wù)所技術(shù)部經(jīng)理，沈老師多年的內(nèi)企及知名外企實際安全管理經(jīng)歷，具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)不同類型企業(yè)，提供貼合企業(yè)實際需求的培訓(xùn)培訓(xùn)，他深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，并結(jié)合其多年的經(jīng)驗與案例，受到學(xué)員與企業(yè)的高度贊揚(yáng)。

主講課程

《安全生產(chǎn)管理暨安全事故預(yù)防與防范實戰(zhàn)訓(xùn)練》、危險化學(xué)品安全管理、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理（EHS）等

服務(wù)客戶

米歇爾（蘇州）羊毛工業(yè)有限公司、吳江江達(dá)機(jī)械有限公司、遠(yuǎn)東金屬針布（吳江）有限公司、江蘇金裝集團(tuán)公司、江蘇太湖集團(tuán)公司、蘇州凱森工控有限公司、湖州三井機(jī)械工業(yè)有限公司、江蘇新民紡織科技股份有限公司、馬科托合金材料、SK化工（蘇州）有限公司、百樂嘉利寶、巨峰絕緣材料、光洋軸承、瑪麗服裝等。

培訓(xùn)對象：

安全/生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)/工程經(jīng)理、安全教育培訓(xùn)主管、安全主管、班組長及專（兼）職安全員及相關(guān)部門的工程師及管理人員等