《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》國(guó)際版權(quán)課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	楊俊杰
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2320
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	1856
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2013-10-26 2天   廣東深圳 2013-11-09 2天   上海 2013-11-23 2天   廣東深圳 2013-11-16 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-13 21:00:27

　　

 

　　課程背景：

　　學(xué)很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么用不上?為什么團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)老是起伏或者難突破?為什么領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)總是達(dá)不到公司的要求?眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者，七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效�！陡呖�(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同，課程幫助你診斷團(tuán)隊(duì)、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得持久的成功。

　　課程收益：

　　課程輔導(dǎo)高層管理者如何去領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，幫助團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功。

　　1、 掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)技能;

　　2、評(píng)估并獲知個(gè)人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向;

　　3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在;

　　4、幫助建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越;

　　5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

　　培訓(xùn)對(duì)象及時(shí)長(zhǎng)： 企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員。

　　課程時(shí)長(zhǎng)：2天

　　標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員人數(shù)：30～40人

　　課程大綱：

　　模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備度

　　>開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之旅

　　1，團(tuán)隊(duì)分組，明確任務(wù)

　　2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

　　3，讓組織成功的基石

　　4，七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

　　>正確地領(lǐng)導(dǎo),

　　1，從領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)中脫身

　　2，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)基本步驟

　　3， 案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是從什么地方開(kāi)始的

　　4， 訓(xùn)練：該選擇什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式?

　　模塊2：領(lǐng)導(dǎo)力方向盤(pán)

　　>成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手,

　　1，播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子

　　2，成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師

　　3， 案例及討論：任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)者的匹配

　　4， 測(cè)評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高?

　　>領(lǐng)導(dǎo)力落地,

　　1，領(lǐng)導(dǎo)力橫向7要素金字塔循環(huán)

　　2，價(jià)值驅(qū)動(dòng)評(píng)估指標(biāo)

　　3， 案例及討論：管理制度的秘密

　　4， 訓(xùn)練：尋找成功之鑰

　　>領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化

　　1，提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向

　　2，四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

　　3， 案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)力的“心經(jīng)”

　　4， 訓(xùn)練：提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的辦法

　　模塊3：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心

　　>團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及傳承

　　1，成功團(tuán)隊(duì)的核心資產(chǎn)

　　2，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心

　　3， 案例及討論：找出成功團(tuán)隊(duì)的10個(gè)關(guān)鍵要素

　　4， 訓(xùn)練：我的核心資產(chǎn)

　　>領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)

　　1，評(píng)估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的模型

　　2，領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效及行動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、專(zhuān)業(yè)力、成長(zhǎng)力、驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)營(yíng)力

　　3， 案例及討論：提升領(lǐng)導(dǎo)力就是多學(xué)領(lǐng)導(dǎo)技能?

　　4， 訓(xùn)練：你的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值導(dǎo)向

　　>規(guī)則制定者

　　1，任務(wù)與規(guī)則制定者的匹配

　　2，利益平臺(tái)和權(quán)力系統(tǒng)

　　3， 案例及討論：建立團(tuán)隊(duì)的指揮系統(tǒng)

　　4， 訓(xùn)練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則

　　模塊4：成為六星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

　　>運(yùn)營(yíng)力

　　1，明晰任務(wù)、盤(pán)點(diǎn)資源

　　2，領(lǐng)導(dǎo)者的角色

　　3， 案例及訓(xùn)練：誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)中的左臂右膀?

　　4， 訓(xùn)練：運(yùn)營(yíng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

　　>行動(dòng)力,

　　1，業(yè)務(wù)技能及責(zé)任心

　　2，正確的行為、習(xí)慣

　　3， 案例及討論：尋找獲得佳績(jī)所需的關(guān)鍵行動(dòng)

　　4， 訓(xùn)練：行動(dòng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

　　>現(xiàn)場(chǎng)力

　　1，質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力

　　2，解決問(wèn)題平臺(tái)

　　3， 案例及討論：如何讓一線自主解決問(wèn)題?

　　4， 訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

　　>專(zhuān)業(yè)力,

　　1，完成任務(wù)的能力

　　2，客戶以及產(chǎn)品體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn),

　　3， 案例及討論：尋找立身之本

　　4， 訓(xùn)練：專(zhuān)業(yè)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

　　>成長(zhǎng)力,

　　1，完成任務(wù)的能力

　　2，持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新,

　　3， 案例及討論：人員優(yōu)化的難題

　　4， 訓(xùn)練：成長(zhǎng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

　　>驅(qū)動(dòng)力,

　　1，業(yè)績(jī)導(dǎo)向和利益體系

　　2，驅(qū)動(dòng)力管理

　　3， 案例及討論：意志力和期望值

　　4， 任務(wù)：驅(qū)動(dòng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

　　模塊五：有效的領(lǐng)導(dǎo)力

　　>領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效

　　1，四種績(jī)效: 員工、顧客、組織、投資者,

　　2，七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合

　　3， 任務(wù)：通過(guò)績(jī)效診斷團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題

　　>能力與能量,

　　1，領(lǐng)導(dǎo)能力的干擾指數(shù)

　　2，領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣

　　3， 任務(wù)：識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)正能量、負(fù)能量

　　模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

　　>領(lǐng)導(dǎo)力的平衡

　　1，領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型,

　　2， 測(cè)評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布

　　>領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)的評(píng)估

　　1， 測(cè)評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)所在層次,

　　2， 評(píng)估：“意識(shí)—價(jià)值---行為”的吻合及偏差

　　3， 輔導(dǎo)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略

　　講師介紹：

　　資深七層次領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師 楊俊杰

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　七層次領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，CTT國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書(shū)

　　>企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)＜�，華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問(wèn)

　　>經(jīng)理人行知格案例研究院院長(zhǎng)，行知格咨詢首席專(zhuān)家

　　>誼居網(wǎng)COO兼總編輯

　　>原《經(jīng)理人》總編輯