贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	吳滃垚
開課時間：	2013-11-22
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-22 2天
審核時間：	我要報名2013-09-21 17:52:38

　　

　　學習對象

　　對此課程有需求的學員

　　課程目標

　　² 3個情景體驗、5個討論題、6個技能訓(xùn)練;

　　² 分組討論，訓(xùn)練為主，互動式教學，真實案例分析，大量課后作業(yè)題;

　　² 既有體驗活動、案例分析;又有搶答、角色扮演;還有現(xiàn)場演練，熱烈的課堂氛圍;

　　² 將管理情景融入培訓(xùn)現(xiàn)場。

　　不僅關(guān)注理論學習，而且重視實際運用

　　不僅考核個人得分，而且考核團隊得分

　　不僅學習內(nèi)容嚴謹，而且學習氛圍愉悅

　　課程背景

　　企業(yè)界正在流傳一句話：

　　“培訓(xùn)貴，不培訓(xùn)更貴，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的浪費。”

　　而從員工的角度再去看，就成了：

　　“培訓(xùn)累，不培訓(xùn)更累，不培訓(xùn)員工的企業(yè)讓人很疲憊。”

　　Ø 為什么員工總是不能按時完成任務(wù)?

　　Ø 為什么員工對待工作總是缺乏活力和熱情?

　　Ø 為什么員工總喜歡帶著情緒工作?

　　Ø 為什么團隊成員總是溝通不足，缺乏合作精神?

　　Ø 為什么員工看似經(jīng)常加班，但產(chǎn)出總是很微薄?

　　Ø 為什么員工總是事不關(guān)己高高掛起，似乎公司發(fā)展與自己無關(guān)?

　　課程內(nèi)容

　　導(dǎo)入：

　　t 跳出職場迷茫

　　t 小心!不要被你的公司圈養(yǎng)!

　　t 贏在職場的8個關(guān)鍵維度

　　接受任務(wù)

　　² 常見的三種典型的錯誤接受任務(wù)的方式

　　· “這不關(guān)我的事”

　　· “領(lǐng)導(dǎo)，我很忙”

　　· “這個沒做過，我不會”

　　案例：不會接受任務(wù)的后果

　　² 有效接受任務(wù)的2種心態(tài)

　　· 以迎接的心態(tài)接受任務(wù)

　　· 以挑戰(zhàn)的心態(tài)接受任務(wù)

　　視頻：接受不可能完成的任務(wù)

　　² 有效接受任務(wù)的工具和技能

　　· 當手頭工作很多，領(lǐng)導(dǎo)又安排任務(wù)時，如何應(yīng)對?

　　· 如何避免“任務(wù)黑洞”?

　　視頻：接受任務(wù)的最高境界

　　接受任務(wù)過程中的幾個小細節(jié)

　　第二章 執(zhí)行任務(wù)

　　² 執(zhí)行任務(wù)的心態(tài)

　　· 不懂就學，不要總說“我做不了”

　　· 大膽嘗試，試試勝于雄辯

　　· 說“這個事比較難”時，后面加上“但是努力可以做到!”

　　案例：郭士納說“我寧可因為跑的太快而出錯，也不愿等待”

　　² 執(zhí)行任務(wù)工具

　　· 君子性非異也，善假于物也

　　· 工具介紹：PDCA、甘特圖、WBS任務(wù)分解表

　　練習：工具運用

　　視頻：阿波羅計劃，人類如何實現(xiàn)首次登月?

　　² 高效執(zhí)行任務(wù)的技能，跨越執(zhí)行陷阱

　　案例：跨越執(zhí)行中的溝通陷阱

　　案例：跨越執(zhí)行中的延期陷阱

　　案例：跨越執(zhí)行中的質(zhì)量陷阱

　　案例：跨越執(zhí)行中的郵件陷阱

　　第三章 配合檢查

　　² 扭轉(zhuǎn)“檢查”的心態(tài)?

　　· 扭轉(zhuǎn)“害怕檢查”、“討厭檢查”的心態(tài)

　　· 檢查就是關(guān)注，檢查才能進步，檢查就是愛

　　· 以配合的心態(tài)面對檢查

　　案例：在檢查中成長

　　² 配合檢查的技能

　　· 學會自我檢查，注重細節(jié)

　　· 做好整理和備份，便于檢查

　　· 在檢查中，展示自己的工作(各方面的工作)

　　· 提前準備一些問題，請教領(lǐng)導(dǎo)

　　視頻：配合檢查

　　第四章 主動承擔

　　² 主動承擔的心態(tài)

　　· 從“我這么一個小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。

　　· 承擔才能成長

　　案例：像CEO一樣思考

　　案例：年度晚上發(fā)現(xiàn)的人才

　　² 主動承擔的技能

　　· 主動承擔的前提是先把本職工作做好

　　· 關(guān)注公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，提前準備

　　· 梳理內(nèi)外部客戶的需求，做出貢獻

　　· 成為上司的左右腦，主動分憂

　　案例：帆布公司的迅速發(fā)展

　　視頻：主動承擔

　　第五章 優(yōu)化創(chuàng)新

　　² 優(yōu)化創(chuàng)新的心態(tài)

　　· “我已經(jīng)把事情做得夠好了”VS“實際上我還能做得更好”

　　· 工作是持續(xù)的創(chuàng)新

　　· 每個螺絲釘都有創(chuàng)新的可能

　　案例：蘋果的崛起與諾基亞的謝幕

　　案例：從前臺文員到副總

　　² 優(yōu)化創(chuàng)新的技能

　　· 工作優(yōu)化的2個基本技能

　　由點到面：將點滴的經(jīng)驗系統(tǒng)化

　　案例：TATFOOK公司儲備干部培養(yǎng)系統(tǒng)化

　　流程化：將分散的步驟流程化

　　案例：HKC市場推廣的流程化

　　· 創(chuàng)新的4種方式

　　案例：某通訊公司小小創(chuàng)新，節(jié)省千萬

　　視頻：從瀕臨倒閉到行業(yè)第一

　　第六章 積極反饋(匯報工作)

　　² 你是不是職場“老黃牛”?

　　· 只顧埋頭干活，不懂匯報工作

　　· 要么什么都匯報，要么不敢匯報

　　· 說話“不著調(diào)”，“匯報工作不找邊際”，領(lǐng)導(dǎo)聽半天不知道你要說什么

　　² 贏在職場，學會匯報與反饋

　　· 對上司來說，最讓他心焦的就是無法掌握各項工作的進度

　　· “誰經(jīng)常向我匯報工作，誰就在努力工作!“

　　· 積極的反饋就是支持領(lǐng)導(dǎo)工作

　　· 及時的匯報就讓領(lǐng)導(dǎo)放心

　　² 積極反饋的技能

　　· 必須反饋的3個時間段

　　· 反饋前的3項準備

　　· 反饋時的3種邏輯順序

　　· 面對批評，不要辯論，更不要糾結(jié)!

　　視頻：高效匯報工作

　　第七章 把握規(guī)律

　　² 把握規(guī)律，才能得到你想要的

　　案例：4歲小孩如何得到他要的?

　　案例：如何與平安的老板馬明哲做生意?

　　² 職場成功的3大鐵律：堅持、付出、適應(yīng)

　　案例：偉大是熬出來的

　　案例：付出才能得到

　　案例：每個公司都有幾個變態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)，學會適應(yīng)

　　² 讓夢想在職場飛揚

　　第八章 管理自己

　　² 偉大不在于領(lǐng)導(dǎo)別人，而在于管理自己

　　視頻：王石登頂珠峰

　　² 管理自己，首先要了解自己

　　· 了解自己的優(yōu)勢

　　· 常見的3中工作模式，你屬于那種?

　　· 了解自己應(yīng)對變化的態(tài)度

　　· 了解自己敏感底線

　　² 管理自己的心態(tài)和行為

　　· 你為誰工作?

　　· 雇傭兵VS志愿軍

　　· 做自己喜歡做的事VS做自己該做的事

　　· 管理好自己的時間的4個步驟

　　· 管理好自己的壓力的3個方式

　　總結(jié) 從平凡走向杰出：與公司一起成長

　　² 高瞻遠矚，腳踏實地

　　· 走好腳下每一步

　　· 從成敗中學習

　　· 累積人脈

　　² 為未來成功再添磚加瓦

　　· 在強項上施展才華

　　· 構(gòu)筑核心能力

　　· 利用公司職業(yè)發(fā)展的流程及工具

　　· 從平凡走向杰出

　　師資力量

　　吳滃垚——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　ü 管理路徑圖創(chuàng)始人(已申請版權(quán)，版權(quán)號00091012);

　　ü 北京大學MBA班合作講師

　　ü 深圳清華大學研究院特聘顧問

　　ü 曾任上市公司大富集團培訓(xùn)負責人

　　ü 曾任清華陽丹太陽能北京分公司總經(jīng)理

　　ü 曾任瑪雅飾品股份有限公司總經(jīng)理

　　二大類主講課程：

　　《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》(案例教學，版權(quán)課程)

　　《從技術(shù)走向管理》(案例教學，版權(quán)課程)

　　一類微咨詢項目：

　　《干部管理技能的系統(tǒng)診斷與持續(xù)提升》

　　主持和參與的重大項目：

　　大富科技企業(yè)管理變革項目(股票代碼300134)，擔任項目知識傳承組組長。項目內(nèi)容涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統(tǒng)管理變革三部分，為期一年。與IBM顧問團隊合作，負責項目的實施，關(guān)鍵過程的設(shè)計與評審。在變革項目前期和中期，對促進中高層管理者對變革項目認同、推動項目在員工間得到正向的評價，并有效落地起到關(guān)鍵作用。

　　中國聯(lián)塑營銷經(jīng)理能力提升項目(股票代碼02128)，擔任項目經(jīng)理。主持完成營銷經(jīng)理能力提升課程的設(shè)計、定制化教材的編寫、企業(yè)內(nèi)部真實案例的收集，內(nèi)部講師的培養(yǎng)。完成60余萬字400個企業(yè)真實案例的收集，編寫2套教材，并培養(yǎng)合格的16位內(nèi)部講師。

　　美的微波電器事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理勝任力提升項目，擔任項目核心成員，協(xié)助項目總監(jiān)完成項目方案設(shè)計、前期調(diào)研及調(diào)研報告的分析與設(shè)計，項目的實施與跟進。

　　惠科電子從戰(zhàn)略到行動的績效管理項目，擔任項目核心成員，完成惠科電子HKC戰(zhàn)略研討與梳理，戰(zhàn)略主題評審與研討，公司績效管理體系的設(shè)計，KPI指標集的設(shè)計與編寫等。為惠科電子的人力資源模塊打下了扎實的基礎(chǔ)，過程中也培養(yǎng)了一批高效的人力資源專員。

　　東莞聯(lián)合橡膠干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目(美資企業(yè))，擔任項目顧問、講師。主持項目的前提調(diào)研訪談、課程定制化設(shè)計、課程的講授、后期管理干部領(lǐng)導(dǎo)力能力提升的輔導(dǎo)與教練，得到學員和高管的高度認可。

　　曾輔導(dǎo)的客戶：

　　TCL集團、美的集團、中國聯(lián)塑、華寶集團、惠科電子、順風速遞、沃爾瑪、萬科集團、霸王集團、長城電子、維達紙業(yè)、天創(chuàng)鞋業(yè)、從興電子、大富科技、聯(lián)合橡膠、三采文化、威創(chuàng)視訊、金賦科技、中國郵政等等